2、智慧,、時(shí)間,、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人,，就不是真正的公司從業(yè)員,。

　　3、如果你堅(jiān)持要上二樓,，就會(huì)想到搬扶梯,；你只想試一試,，那就什么都想不到。

　　4,、生產(chǎn)大眾化的產(chǎn)品時(shí),，不但要推出更優(yōu)良的品質(zhì)，售價(jià)也要便宜至少三成以上,。

　　5,、永不絕望的誠懇和毅力，會(huì)改變既定的事實(shí),，化解人的堅(jiān)定意志,。

　　6、不管別人的嘲弄,，只要默默地堅(jiān)持到底,，換來的就是別人的羨慕。

　　7,、非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng),，不要受外界價(jià)值觀干擾。

　　8,、順應(yīng)社會(huì)的潮流和事物的關(guān)系,，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。

　　9,、有正確的經(jīng)營理念,，始能活用人才、技術(shù),、資金,、銷售等各方面的制度。

　　10,、以人性為出發(fā)點(diǎn),，因此而建立的經(jīng)營理念及管理方法，必然正確且強(qiáng)而有力,。

　　11,、經(jīng)營者除了具備學(xué)識(shí)、品德外,，還要全心投入,，隨時(shí)反省，才能領(lǐng)悟經(jīng)營要訣,，結(jié)出美好的果實(shí),。

　　12、合理利潤的獲得,，不僅是商人經(jīng)營的目的,，也是社會(huì)繁榮的基石,。

　　13、不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢,，必須一開始就制定合理的價(jià)格,。即使對方要求減價(jià)也不同意，而是相反,，去說服顧客接受這個(gè)價(jià)格,。依我的看法，采取這種方法最成功,。

　　14,、人們對于進(jìn)退事情,，往往不容易看得開,，但有時(shí)間為情況需要，卻不要不有所決定,?；蛘撸词共o情勢逼迫,，也必須決定自己的進(jìn)退事宜,。

　　15、與和自己有往來的公司共存共榮,，是企業(yè)維持長久發(fā)展的唯一道路,。

　　16、不論處在任何狀況,，都要有發(fā)現(xiàn)光明之路的能力,，有視禍為福的堅(jiān)毅決心。

　　17,、任何東西本身皆具有說服力,，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂,。

　　18,、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“壞消息”,，也可使人覺得合情合理,。

　　19、以經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn),，美化產(chǎn)品造型,，才能達(dá)到促銷的目的，并形成一種美的文化,。

　　20,、說服的方式因時(shí)因地有所不同,，預(yù)先察知什么情況適合哪一種說服方式，才是最重要的,。掌握對方的性格,、情緒、不存說服之心地去說服,，才有成功的可能,。

　　21、腦筋轉(zhuǎn)個(gè)不停,，不但使計(jì)劃更周詳,，別人也會(huì)受感染而愿全力配合。

　　22,、把握任何時(shí)刻與機(jī)會(huì),，以謙虛有禮的態(tài)度，服務(wù)顧客,。

　　23,、一開始就堅(jiān)持名副其實(shí)的信用，等于是自已儲(chǔ)備了龐大的資金,。

　　24,、做生意，要有洞察先機(jī),、先發(fā)制人的能力,、因?yàn)檫@是真刀真槍的決斗，只許贏,，不許輸,。

　　25、為了不讓外資入侵,，即使是一團(tuán)泥塊,，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊,。

　　26,、雖然起步遲，只要不畏挫折,，堅(jiān)持到底,，照樣能超越他人。

　　27,、不論是多么賢明的人,，畢竟只是一個(gè)人的智慧；不論是多么熱心的人,，也僅能奉獻(xiàn)一個(gè)人的力量,。

　　28,、經(jīng)營者必須對任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以,，他既要充分授權(quán),，又要隨時(shí)聽到報(bào)告，給予適當(dāng)指導(dǎo),。

　　29,、敢于要求部上，才是負(fù)責(zé)任的經(jīng)營者,，也才能突破經(jīng)營瓶頸

　　30,、主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求,。

　　31,、辛勞被肯定后，所流露的感激,，是無以倫比的喜悅,。

　　32、朝會(huì),、唱社歌、朗誦七大精神,，是松下電器的傳統(tǒng),，必須遵照執(zhí)行，慣徹到底,。事情一旦決定之后,，必須堅(jiān)持到底，不得自己迷失方向,，或被他人言行迷惑,，否則不會(huì)成功。做生意也是一樣,，必須慣徹志向,。

　　33、不論經(jīng)營理念或使命感多么高明,，在物質(zhì)方面若無法滿足人的需求,，那么即使再強(qiáng)調(diào)使命感，也沒有人會(huì)聽得進(jìn)去,。

　　34,、唯有懂得欣賞別人長處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人,。

　　35,、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承認(rèn),，個(gè)人的能力是極為有限的，一個(gè)人若做能力以上或以下的工作,，都容易遭到失敗,。為了避免能力發(fā)揮上的缺點(diǎn)，更應(yīng)該分層負(fù)責(zé),，這才是提高工作效率最科學(xué)的方法,。

　　36、吸引人才的手段,，不是高薪,，而是企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象。要求職者有誠心,，肯苦干,，不一定非用有經(jīng)驗(yàn)的人。公司應(yīng)招募適用的人才,，程度過高,，不見得就合用。

　　37,、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的,，同樣的，人才的培養(yǎng),，也要經(jīng)過千錘百煉,。 注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊某砷L會(huì)帶動(dòng)公司的進(jìn)步,。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的模式,，并確立賞罰分明的制度。

　　38,、沒有研究心的人不會(huì)進(jìn)步,。所以，中央研究的成立,，就是要以電器的研究,，來促進(jìn)人類繁榮與同業(yè)的發(fā)展，就如同開發(fā)新藥一樣,，不斷研究新電器供應(yīng)世人,。

　　39、人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,，惟有順其自然,，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個(gè)性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),，才能造就人才,。提拔年青人時(shí)，不可只提升他的職位,，還應(yīng)該給予支持,，幫他建立威信。

　　40,、經(jīng)營者要善用人才,，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽,，論才用人要看品質(zhì),，不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼。