煤礦精細(xì)化管理的工作意見
作者：佚名 資料來源：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊數(shù)：886 煤礦精細(xì)化管理的工作意見
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文 章來
源蓮山 課
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k J.Com 7 　　為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，全面提升管理水平,，經(jīng)礦研究，決定在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì)化管理,，特提出如下實(shí)施意見,。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主”的原則,，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理,，抓好集團(tuán)公司七月份“精細(xì)化管理突破月”活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化,、安全管理市場(chǎng)化,、隱患排查定期化、檢修檢查制度化,、安全培訓(xùn)正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，從“人,、機(jī)、物,、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平,，探索安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
　　二,、工作重點(diǎn)
　　（一）整章建制,，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核,，為此,，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀(jì),、正規(guī)操作,、危險(xiǎn)源辯識(shí),、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制,、各項(xiàng)管理制度,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法,，實(shí)現(xiàn)量化考核,，做到人人、事事,、時(shí)時(shí),、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,，全面提高崗位作業(yè)水平,。
　　（二）推行ABC三卡考核,。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路,，通過開展ABC三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理,、落實(shí)“三工并存,、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”辦法、修定計(jì)分和工資分配辦法等方式方法,，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí),，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
　?。ㄈ?qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照集團(tuán)公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的實(shí)施辦法》,、《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法》、《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求,，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保礦井在集團(tuán)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績(jī),；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng),，強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿足《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,。
　　（四）繼續(xù)實(shí)施安全整治,。要針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,，按照按照集團(tuán)公司《瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃》的要求,，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的**、**等重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治,，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善,。
　　（五）推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng),。各專業(yè),、各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷,，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí),。要把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān),、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān),、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,，做到“五有”,，即有排查、有落實(shí),、有整改,、有反饋、有記錄,，形成閉環(huán),；要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查,，即定人,、定點(diǎn)、定量,、定標(biāo),、定路線、定周期,、定方法,、定檢查記錄，做到分工明確,，責(zé)任到人,；要及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析,、總結(jié)和考核,，確保礦井機(jī)電管理水平有較大提高。
　　（六）抓好全員教育培訓(xùn),。各專業(yè),、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技能大賽為契機(jī)，制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃,，并嚴(yán)格實(shí)施,；要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)）,、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識(shí),、企業(yè)文化,、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí),、管理制度,、支持性文件（包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制,、操作規(guī)程,、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查,、聯(lián)責(zé)聯(lián)保,、定置化管理、“三工”評(píng)定辦法）等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育,，努力提升全員生產(chǎn),、安全素質(zhì)，提高工作能力,。
　?。ㄆ撸┥罨瘑挝粎^(qū)域利益管理。各專業(yè),、各單位要在職責(zé)界定明確,、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上,，將鏈?zhǔn)焦芾怼?S管理,、精細(xì)化管理、ABC考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通,，不斷完善各單位,、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法,，努力提升內(nèi)部管理水平,；要通過完善區(qū)域劃片管理,，使安全、質(zhì)量,、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量,、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域,，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,。
　　三,、保證措施
　　（一）強(qiáng)化宣傳教育,。各專業(yè),、各單位要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用工前會(huì),、學(xué)習(xí)日,、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育,，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性,；7月份，各單位必須制定精細(xì)化管理體系文件和員工手冊(cè),，并發(fā)放到每名員工手中,。
　　（二）強(qiáng)化引導(dǎo)考核,。各專業(yè),、各單位要按照“一月一總結(jié)、一季一評(píng)比”的思路,，按時(shí)召開會(huì)議,，及時(shí)分析、總結(jié)本專業(yè),、本單位在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題,，并制定具體措施加以改進(jìn)，對(duì)于行動(dòng)遲緩,、成效不顯著的單位,，要網(wǎng)上通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格落實(shí)處罰,；要不定期安排專人,，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促,、落實(shí)整改,。
　　（三）召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,。礦每季度,、專業(yè)每月要召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn),、好做法進(jìn)行總結(jié),、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢,、問題較多的單位進(jìn)行解剖,、分析，在分析,、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施,，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施,。
　　（四）抓好責(zé)任落實(shí),。各專業(yè),、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核,、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理,，礦井各方面的工作都有較大進(jìn)步,。
　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　為確保精細(xì)化管理工作在7月份有較大突破,，礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng),，礦班子其他成員任副組長(zhǎng),，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部（科）室主任為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室,，安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實(shí)施,。
　　各專業(yè),、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu),，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃,，并抓好本專業(yè),、單位精細(xì)化管理工作的落實(shí)。專業(yè)要逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人,，單位要制定具體考核細(xì)則,，7月31日前必須將考核細(xì)則報(bào)安監(jiān)處。安監(jiān)處要不斷組織人員,，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各專業(yè),、各單位精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。
　　五,、考核獎(jiǎng)懲
　　（一）生產(chǎn)單位有下列情況之一者,，視情節(jié)罰款1000~5000元,，對(duì)黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%，并進(jìn)行電視曝光,。
　　1,、未執(zhí)行“ABC”三卡考核，管理制度,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善,，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時(shí),；
　　2,、工作現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問題多，走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí),；
　　3,、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患,，或被集團(tuán)公司停產(chǎn)整改時(shí),；
　　4、安全整治工作未按期,、保質(zhì)保量完成時(shí),；
　　5、未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度,，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā),，或出現(xiàn)重大事故時(shí)；
　　6,、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力,，集團(tuán)公司考核中有不及格人員時(shí),；
　　7、單位區(qū)域利益管理流于形式,，責(zé)任落實(shí)不到位時(shí),；
　　8、精細(xì)化管理推行不積極,，成效不明顯時(shí),。
　　（二）生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者,，視情節(jié)罰款1000~5000元,，對(duì)專業(yè)分管人員罰款100~500元，對(duì)分管副總師聯(lián)責(zé)處罰100~200元,。
　　1,、7月31日前未能制定精細(xì)化管理考核細(xì)則報(bào)安監(jiān)處時(shí)；
　　2,、專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo),，或存在重大問題時(shí)；
　　3,、安全整治項(xiàng)目組織,、落實(shí)不力不按期完成時(shí)；
　　4,、專業(yè)機(jī)電事故多發(fā),、影響安全生產(chǎn)時(shí)；
　　5,、專業(yè)對(duì)員工的教育,、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力,，在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒有人員進(jìn)入前三名,，或有人員列最后三位時(shí)；
　　6,、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時(shí),；
　　7、沒有按期召開精細(xì)化管理工作會(huì)議時(shí),；
　　8,、專業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí),；
　?。ㄈ┚?xì)化管理成效顯著，經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收,、評(píng)議達(dá)到預(yù)期效果時(shí),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
　　希望各專業(yè)、單位務(wù)必要提高對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí),，大張旗鼓,、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開創(chuàng)“人人,、事事,、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn),、有考核”的工作新局面,，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

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