煤礦年初安全工作安排

公司各單位：

為認真貫徹落實黨的“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，切實保障我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,，現(xiàn)就2013年安全工作做如下安排：

一,、指導(dǎo)思想

全年貫穿以 “強三基,、促三變、突中心,、抓重點,、保到位,、”為統(tǒng)領(lǐng)的“33155”安全管理基本方針。以職工安全培訓(xùn)和安全宣傳教育為先導(dǎo),，以安全質(zhì)量控制體系為載體,，以嚴格責任追究為支撐，強力推進班組建設(shè)為平臺,，狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè),，提升安全防控裝備水平，堅持以人為本,，豐富安全文化,，塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗,，持續(xù)構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制,，樹立“隱患可除，事故可防,、風險可控”的安全理念,，實現(xiàn)我礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二,、安全工作思路：

“33155”即：強化“三基”建設(shè),、促進“三個轉(zhuǎn)變”、突出“一個中心”,，嚴抓“五個重點”,，確保“五個到位”,。

強化“三基”建設(shè)：著力強化“基層,、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè),。

促進“三個轉(zhuǎn)變”：職工安全意識和素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變;干部作風實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變;隊(班)組安全管理有根本性轉(zhuǎn)變,。

突出“一中心”：就是始終把“一通三防”和防突作為安全工作的中心。

嚴抓“五個重點”：嚴抓重大災(zāi)害防治,，杜絕重大安全事故;嚴抓薄弱環(huán)節(jié)管控,，遏制零打碎敲事故;嚴抓安全設(shè)施管理，增強系統(tǒng)防護能力;嚴抓安全行為控制,，提升遵章作業(yè)能力;嚴抓預(yù)案培訓(xùn)演練,，提高應(yīng)急處置能力。

確?！拔鍌€到位”：是指安全措施到位,、現(xiàn)場管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位,、責任追究到位,。

三、安全目標

1,、杜絕重大事故,，力爭實現(xiàn)全年無重傷以上人身事故，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零,。

2,、有效控制零打碎敲事故。

3,、地面生產(chǎn)單位無輕傷事故,，礦區(qū)無重大消防、交通等事故,。

四,、工作安排：

(一)、加強基層建設(shè),、夯實管理基礎(chǔ)

1,、加強業(yè)務(wù)科室建設(shè)。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則,，嚴格落實業(yè)務(wù)保安職責,。建立完善科室和地面單位“631”安全績效考核辦法，促使業(yè)務(wù)科室強化內(nèi)部管理,，嚴格履行自身職責,，做到不推、不靠,、不拖,。

2、加強基層班隊組建設(shè),。全面落實隊組安全生產(chǎn)責任,，建立完善隊組“541”安全績效考核管理辦法，開展隊組安全管理“紅黃”旗達標競賽,，對安全管理最好的隊組掛紅旗,，同時對隊組負責人給予獎勵，對安全管理差的隊組掛黃旗,，對隊組負責人給予處罰并與隊組安全績效工資掛勾進行考核,。充分調(diào)動隊組在安全管理中的主動性、創(chuàng)造性,。

3,、加強基層班組建設(shè)。礦將2013年確定為“班組建設(shè)年”，以此為契機,，進一步完善《班組管理辦法》，規(guī)范班組長任免程序,，深入開展“五好”班組競賽,，做好“五好”班組和“安全明星班組長”評選活動。對獲得獎牌稱號的班組和班組長進行重獎,，要使班組長有地位,、有面子、有票子,。安監(jiān)科要指定專人專職負責全礦班組建設(shè)工作,，同時積極準備和籌劃礦井第一屆班組節(jié)，推動我礦班組建設(shè)整體水平不斷提高,。

4,、在全礦范圍內(nèi)開展安全管理評比活動。每月根據(jù)安全績效考核結(jié)果,，對業(yè)務(wù)科室和隊組各評出的安全管理最好單位和最差單位,，要進行考核和通報。

5,、加強安監(jiān)隊伍建設(shè),。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”理念,，強化安全監(jiān)督管理,，堅持“三鐵”( 鐵手腕、鐵面孔,、鐵心腸),、“三敢”(敢說話、敢碰硬,、敢動真),、“三不”(不拿、不卡,、不要)精神,，塑造安監(jiān)隊伍的良好形象。對三違,、隱患及事故的查處,，堅決做到以事實為依據(jù)，以制度為準繩,，秉公執(zhí)法,，不打折扣。建立安全員糾“三違”管理機制，不斷提高現(xiàn)場管理水平,。

6,、強化安全結(jié)構(gòu)工資。對“三違”特別是“習慣性違章”人員的考核處罰力度,，通過“一般三違”過五關(guān),、“嚴重三違”過六關(guān)、“三違”處罰金返還制度等手段,，采用懲教結(jié)合,、以教為主的“三違”治理新模式，激發(fā)職工提高自保,、互保意識,，真正讓職工遠離“三違”。

7,、加大安全小分隊的活動力度和頻率,。建立完善安全小分隊活動獎勵考核辦法，重點是突出對中班,、夜班的突查力度和單崗作業(yè),、零散作業(yè)、偏遠地區(qū),、特工種人員,、重要崗位人員等“三違”行為，有效規(guī)范職工行為,。

(二),、加強基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境

1,、大力開展安全質(zhì)量標準化工作,，夯實安全管理的基礎(chǔ)：一是各單位必須嚴格按照設(shè)計、規(guī)范和安全質(zhì)量標準組織生產(chǎn)和施工,，各業(yè)務(wù)科室要進一步完善安全質(zhì)量標準化考核管理制度,，加強動態(tài)管理，確保礦井安全質(zhì)量標準化工作有較大提高,。二是生產(chǎn)科負責,，相關(guān)科室參與，制定2013年度質(zhì)量達標規(guī)劃,，并分解到月度實施,。按照達標規(guī)劃，業(yè)務(wù)科室逐月進行考核,。三是加大安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核力度,，生產(chǎn)科牽頭,，積極開展質(zhì)量標準化達標隊組創(chuàng)建活動，對安全質(zhì)量標準化達標隊組進行獎勵,，不達標單位要進行通報批評,，并對單位負責人及單位安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資進行掛勾考核。

2,、隱患排查管理,。一是嚴格落實《一緣煤業(yè)安全隱患信息采集及閉環(huán)管理實施細則(試行)》，進一步完善隱患排查制度,，構(gòu)建職工,、班組,、隊組,、業(yè)務(wù)科室及礦五級隱患排查體系。二是要本著關(guān)口前移,、重心下移的原則,，完善隱患排查治理管控體系，對查出的隱患要分級分類治理,，形成閉環(huán),。三是完善重大隱患舉報獎勵制度，加大重大隱患責任追究力度,，對重大隱患要實行掛牌督辦,，按“五定五落實”的要求認真整改落實。四是要把隱患排查治理納入安全考核,，實行重大隱患掛牌管理和重大隱患責任追究制度,，對存在隱患整改不及時的單位，要與本單位的安全結(jié)構(gòu)工資掛勾考核,，對單位負責人與本人安全抵押,、安全帳戶掛勾考核。

(三),、加強基本功建設(shè),，全面實施素質(zhì)工程，提升全員安全素質(zhì)

1,、以持續(xù)引伸和開展“三個百分百”和“三個全覆蓋”達標活動為抓手,，把班組“三個一”活動制度化，納入到隊組,、班組日常安全管理考核內(nèi)容中,，強化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。

2,、強化崗位作業(yè)規(guī)范化,。要以消除違章作業(yè)為目標,，規(guī)范崗位操作行為，不斷增強員工自?；ケＲ庾R,。以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點，強化員工安全行為養(yǎng)成,。培訓(xùn)部門要制定出年度安全培訓(xùn)計劃,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，分期分批進行安全知識,，操作技能,、應(yīng)急救援等安全知識培訓(xùn)，切實提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平,。

3,、要不斷健全和完善培訓(xùn)體系、培訓(xùn)機制,。隊組主抓職工日常安全培訓(xùn)工作,，業(yè)務(wù)科室負責職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，礦級安全培訓(xùn)要抓好年度,、月度培訓(xùn)計劃的落實,，形成完善的礦、科和隊三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，把安全培訓(xùn)貫穿到日常工作中,。

4、全力抓好特殊工種培訓(xùn),、新工人崗前培訓(xùn),、“三違”人員強化培訓(xùn)和安全管理人員培訓(xùn)等工作。實現(xiàn)職工安全意識和安全素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變,。

(四),、始終堅持以“一通三防”和防突工作為中心，進一步強化防治水,、頂板管理等重點環(huán)節(jié)管理,，杜絕重大事故發(fā)生。

1,、將“一通三防”和防突作為安全工作中心,，以實現(xiàn) “高瓦斯礦井低瓦斯開采”和“不突出、不自燃,、不超限”為目標,。牢固樹立“無計劃停電停風、瓦斯超限,、電氣失爆都是事故”的理念,，嚴格瓦斯超限事故追查處理及問責,，杜絕突出事故，消滅瓦斯超限事故,，全面突出“三個強化”,。

(1)、強化“一通三防”管理,，做好瓦斯治理工作,。嚴格按照“先抽后采;監(jiān)測監(jiān)控;以風定產(chǎn)”瓦斯治理十二字方針和“通風可靠;抽采達標;監(jiān)控有效;管理到位”十六字工作體系要求，做好瓦斯綜合治理工作,。

一是按照潞礦通字〔2012〕806號《潞安集團礦井通風系統(tǒng)管理制度》和潞礦通字 [2012]797號《潞安集團關(guān)于下發(fā)潞安集團“一通三防超前管理實施細則”的通知》要求,，繼續(xù)開展通風系統(tǒng)改造工作。優(yōu)化,、簡化通風網(wǎng)絡(luò),，降低通風阻力，消滅風速超限和不合理的串聯(lián)通風,、擴散通風,，杜絕盲巷,，確保通風系統(tǒng)合理,、穩(wěn)定、可靠,。

二是加快抽放系統(tǒng)改造進度,，提高抽采能力。要集中力量加快對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)管路改造和新增抽放泵安裝工作,。同時對回風立井新增抽放泵站要盡快完成方案設(shè)計,。制定計劃，立足早安排,、早準備,、早動手、早投用,。

三是嚴格九個特殊環(huán)節(jié)瓦斯的管理,，加強局部通風管理，嚴格“六專,、兩閉鎖”的落實,，堅決杜絕“無風、微風,、循環(huán)風”現(xiàn)象,。

四是積極推廣瓦斯治理新技術(shù)、新裝備,、新工藝,，推廣試驗高,、低瓦抽巷、高位鉆孔抽放,、本煤層順層鉆孔抽放,、上隅角埋管抽放、工作面初采頂板預(yù)裂技術(shù)和在工作面安裝抑爆裝置等手段,，實現(xiàn)高瓦斯礦井的低瓦斯開采,。

五是監(jiān)測監(jiān)控必須做到“裝備齊全、數(shù)據(jù)準確,、斷電可靠,、處置迅速”，在瓦斯超限等異常情況發(fā)生時,，及時采取措施,、化解風險，杜絕事故;瓦斯管理工作必須“責任明確,、制度完善,、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴格”,，使瓦斯治理各項措施得到落實,。

(2)、強化防突管理,。一是以《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,、潞礦通字〔2012〕805號《潞安集團關(guān)于下發(fā)“潞安集團防治煤與瓦斯突出管理制度”的通知》和潞礦通字〔2012〕422號《關(guān)于下發(fā)潞安集團礦井揭煤流程管理規(guī)定的通知》為標準，堅持區(qū)域防突措施先行,，局部防突措施補充的原則,，嚴格執(zhí)行區(qū)域防突、局部防突“四位一體”防突措施,。二是加強防突員,、瓦斯員、安全員,、防突鉆孔施工班組長“四位一體”的現(xiàn)場監(jiān)管,。三是加強透明瓦斯地質(zhì)平臺建設(shè)工作，把握三個防突重點環(huán)節(jié)“揭煤,、瓦斯動力,、地質(zhì)構(gòu)造”，做好超前防范,。

(3),、強化防滅火管理。一是要完善礦井,、采區(qū),、綜采工作面防滅火設(shè)計,，完善黃泥灌漿系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)及束管監(jiān)測系統(tǒng),。二是要加強防火預(yù)測預(yù)報和防火監(jiān)控,，建立自然發(fā)火標志性氣體體系，為防滅火預(yù)測預(yù)報提供科學(xué)依據(jù),。認真落實各項防滅火技術(shù)措施,，切實消滅礦井火災(zāi)事故。

(4),、抓好防塵管理健,。全完善防塵系統(tǒng)，完善防塵制度,，落實防塵措施,，杜絕煤塵堆積。

2,、加強防治水管理,。一是嚴格落實潞一地字[2012]59號《有掘必探、有采必探,、探掘分離的管理規(guī)定》,，嚴格按設(shè)計進行探放水。二是加強礦井透明地質(zhì)平臺建設(shè),，積極組織井田北部的瞬變電磁勘探和150111,、150102工作面坑透工作,。三是加快新水倉的建設(shè)工程進度,，做好舊排水系統(tǒng)改造，進一步優(yōu)化排水系統(tǒng),。四是早準備,、早動手、早安排做好雨季三防工作,。五是嚴格落實隔離開采,、鎖定管理等規(guī)定，堅持“有掘必探,、有采必探,、先探后掘、先探后采”,，堅持物探先行,、鉆探驗證、化探跟進,。利用先進的探測手段,，開展好水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,。

3、加強頂板管理工作,。一是嚴把設(shè)計關(guān),，進一步完善頂板管理相關(guān)制度。二是加強頂板礦壓觀測,，抓好巷道交叉點,、貫通、初采末回,、過構(gòu)造,、過頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點的頂板管理工作,，提前制定頂板防范措施和管理辦法,。三是重點抓好錨桿支護質(zhì)量和隱蔽工程管理，杜絕頂板事故的發(fā)生,。

(五),、強化重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié),、變化環(huán)節(jié)的管理,，預(yù)防零敲碎打事故的發(fā)生。

1,、強化機電,、供電管理。按照電氣“零失爆”,、供電“零中斷”,、 運輸“零失控”的要求，一要加強電氣設(shè)備性能管理,，做到參數(shù)合理,、保護靈敏、狀態(tài)完好,、運行可靠,，特別是要加強“五小電器”管理，杜絕失爆,。二要加快供電系統(tǒng)增容改造,，完善礦井和主要設(shè)備的雙回路電源,消除供電系統(tǒng)重大隱患。三要加強提升運輸管理,，做到保護設(shè)施齊全,、動作靈敏、性能可靠，操作零失誤,。四要嚴格落實設(shè)備檢修維護制度,，加強大型固定設(shè)備的檢測檢驗，保證檢驗率和合格率達到100%,，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),。五要加強防雷電管理，有效防范雷擊事件,，保障供電系統(tǒng)穩(wěn)定,。

2、強化輔助運輸管理,。一是以卡軌車系統(tǒng)改造為重點,，完善和優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)。二是嚴格封閉運輸管理和小絞車運行許可證制度,。三是樹立“掉道”就是事故的安全理念,，嚴格落實小絞車安裝使用管理規(guī)定和集團公司“五特殊”管理規(guī)定。四是嚴格執(zhí)行小絞車運輸“九個嚴禁”,。

3,、強化其他薄弱環(huán)節(jié)安全管理。一是加大對各類重點工程,、零星工程,、改造工程、設(shè)備的安裝,、回撤,、大型設(shè)備檢修、運輸?shù)裙こ坦芾砹Χ?二是將節(jié)假日,、春種秋收兩季等薄弱時期和“三不放心”(不放心工作,、不放心地點、不放心人員)納入安全管理的重點,，制定嚴密的防范措施,，進行超前預(yù)防。三是強化零散人員,，單獨作業(yè)人員管理，做到安全管理無死角,，無漏洞,。

4、嚴格變化環(huán)節(jié),、非正規(guī)作業(yè)管理,。一是針對變化環(huán)節(jié)，按照“六超前”(地質(zhì)超前、設(shè)計超前,、通風超前,、抽采超前、裝備設(shè)備超前,、支護超前)要求,，及時采取有效應(yīng)對措施。二是非正規(guī)作業(yè),，要嚴格執(zhí)行非正規(guī)作業(yè)“七項流程”組織作業(yè),，嚴格按集團公司下發(fā)《變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》和礦下發(fā)《非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定》組織作業(yè),，嚴格執(zhí)行《變化環(huán)節(jié),、非正規(guī)作業(yè)質(zhì)量標準化標準》，實現(xiàn)非正規(guī)作業(yè)質(zhì)量的標準化,。三是變化環(huán)節(jié),、非正規(guī)作業(yè)，要實現(xiàn)非正規(guī)作業(yè)正規(guī)化管理,，必須納入安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度管理范圍,，實行領(lǐng)導(dǎo)審批、變化匯報,、調(diào)度通報,、分級管理、跟班監(jiān)護,。

5,、嚴格動火作業(yè)管理。嚴禁井下從事動火作業(yè),，地面井口,、供氣站、抽放泵站等重點部位動火作業(yè)時,，必須制定完善的安全技術(shù)措施,，并根據(jù)集團公司關(guān)于動火作業(yè)相關(guān)管理規(guī)定進行審批后，方可組織動火作業(yè),。

6,、嚴格火工品管理制度，嚴防火工品流失和放炮事故的發(fā)生,。第一嚴格火工品的進礦,、入出庫、存放,、領(lǐng)取,、使用和回收、銷毀管理程序。第二嚴格按照規(guī)定放炮作業(yè),，嚴禁一次裝藥分次放炮,，堅持“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。第三嚴格按照規(guī)定處理瞎炮,、殘炮,，當班瞎炮、殘炮必須由當班人員處理,，不得交予下一班,，處理瞎炮時必須有相關(guān)業(yè)務(wù)科室跟班。第四加強零星放炮作業(yè)的管理,。

7,、強化外委隊組管理。要按照“統(tǒng)一制度,、統(tǒng)一檢查,、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲”的四統(tǒng)一原則,，將外委隊組納入全礦安全管理體系中,，確保監(jiān)管到位，考核到位,、管理到位,。

(六)、安全技術(shù)管理,。

1,、積極推廣新技術(shù)、新工藝,、新裝備和新材料,。重點抓好工程設(shè)計、采掘銜接,、規(guī)程措施等方面管理,，從源頭上控制不安全隱患，提高礦井安全水平,。

2,、積極開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明,、小創(chuàng)造,、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍,。針對影響和制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題,，要組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位開展科技攻關(guān)，對在安全管理中有創(chuàng)新的單位和個人進行獎勵,。

(七),、完善應(yīng)急救援體系，提高礦井抗災(zāi)能力

1,、根據(jù)礦井實際情況,，全面細致的制定《礦井應(yīng)急救援預(yù)案》和《礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃》，并及時修訂,、補充,。災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案要分區(qū)、分災(zāi)害逐項制定,，并組織職工貫徹學(xué)習,，使職工熟悉自救互救方法，熟悉本工作場所的避災(zāi)路線及防范措施,，作到防患于未然,。

2、加強兼職救護隊的管理,，組建好應(yīng)急救援臨時隊伍,，配足配齊救護裝備，狠抓業(yè)務(wù)知識學(xué)習考核,，積極開展應(yīng)急救援演練,，每半年不得少于1次。要與當?shù)鼐茸o單位簽訂長期救護協(xié)議,，全面提高礦井抗災(zāi)能力,。

(八)、加大安全投入,，實施“科技興安”戰(zhàn)略

1,、嚴格管理，足額提取安全費用,，做到?？顚Ｓ茫晟瓢踩O(shè)施,，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

2、積極引進新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備,，把先進技術(shù)和工藝運用到安全生產(chǎn)中去，提高礦井安全保障能力,。

3,、立足超前防御，加大礦井信息化建設(shè)步伐,，加快監(jiān)控系統(tǒng)環(huán)網(wǎng)建設(shè)進度和進一步完善六大系統(tǒng)建設(shè),，提升礦井安全管理水平和災(zāi)害防御能力。

(九),、強化干部作風轉(zhuǎn)變,、落實安全責任，嚴格責任追究,。

1,、強化安全責任落實。各單位正職是本單位安全第一責任者,，對本單位安全工作負全責,，班組長是現(xiàn)場安全第一責任者，對當班現(xiàn)場安全工作負全責,，各業(yè)務(wù)科室科長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全第一責任者,，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負全責，安監(jiān)科對全礦安全工作進行全面監(jiān)管,。礦與隊組(科室),、隊組(科室)與班組、班組與職工逐級簽訂安全目標(業(yè)務(wù)保安)責任書,，分解目標,、傳遞壓力，形成一級抓一級,、一級保一級,、一級對一級負責的安全生產(chǎn)責任體系。形成“層層有人抓,、事事有人管,、處處有人負責”的安全管理格局。

2,、嚴格安全考核,。堅持安全一票否決制，嚴格安全責任追究,。真正做到安全事故零容忍,、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍,。嚴格事故追查,，安全工作要堅持“ 誰分管,、誰負責”，“誰安排,、誰落實”,。安全隱患及安全生產(chǎn)事故,，要嚴格按“四不放過”原則進行追查，落實責任,。

3,、強化礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，科隊領(lǐng)導(dǎo)跟班規(guī)定,，嚴格按照排定的帶班,、值班、跟班表進行落實,，嚴格“三必到,、三走到”的落實，強化對帶班,、值班,、跟班的考核。

4,、強化科室包片,、包面規(guī)定。各業(yè)務(wù)科室要對井下所有地點進行包片包面責任劃分,，做到每個地點,、每臺設(shè)備都有責任單位和責任人，安監(jiān)科每旬對包片,、包面責任單位和個人進行一次考核匯總,，按規(guī)定進行考核。

(十),、抓好地面單位安全管理工作

加強地面交通,、消防、?；?、職工生活區(qū)的安全管理;加強對自然災(zāi)害的預(yù)防管理;加強對公共場所、大型活動的安全管理;加強對主扇,、壓風機房,、瓦斯抽放泵站、變電所,、風機房,、等要害場所的安全管理,。加強對自然災(zāi)害的預(yù)防管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”等季節(jié)性安全工作,，消除事故隱患,，確保地面安全。

(十一),、堅持齊抓共管,、群防群治，確保筑牢礦井安全防線

1,、在采用大檢查,、專業(yè)檢查、專項檢查,、突擊檢查等方式的同時,，加大對邊遠地區(qū)、特殊地點和關(guān)鍵崗點檢查頻次,，動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場安全,。充分發(fā)揮各部門，各分管人員的安全監(jiān)督管理作用,，共筑安全防線,。

2、黨政工團齊抓共管,，加大群防群治力度,，堅持每季度開展一個安全宣傳教育活動，充分發(fā)揮黨群,、工會在安全工作中的作用,，通過開展 “安全生產(chǎn)月”、安全知識競賽,、安全技能比武等活動,，進一步增強全體干部職工的安全意識，濃厚安全生產(chǎn)氛圍,。

3,、進一步推進安全文化陣地建設(shè)。要把安全文化建設(shè)作為礦井安全管理的靈魂來抓,，通過廣播,、視頻、簡報,、宣傳欄,、安全文化廊等安全文化陣地建設(shè)，充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，提煉凝結(jié)具有“一緣煤業(yè)”特色的安全文化理念,。

五,、獎懲辦法：

(一)、嚴格落實安全一票否決制,。凡發(fā)生安全事故的單位及相關(guān)責任人要與本人的各項安全獎勵掛勾進行考核,，年度內(nèi)不得參與評先選優(yōu)。

(二),、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》和各項管理考核辦法,。安全上要體現(xiàn)出重獎重罰，對在安全工作中主動抓,、抓得好,、有創(chuàng)新的單位或個人給予表揚、獎勵;反之要給予批評,、處罰。

(三),、嚴格執(zhí)行安全績效工資制度,，實行安全風險抵押制度和職工個人安全帳戶，通過建立月度,、季度,、年度等各項安全獎勵辦法，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

(四),、嚴格落實安全事故行政問責制度：

1,、出現(xiàn)一人次重傷以上事故的，給予責任單位負責人罰款2萬元,，責任單位正職給予免職,，責任單位當月安全績效工資考核100%，責任科室科長罰款1萬元,，經(jīng)理層由集團公司進行責任追究,。

2、出現(xiàn)重傷事故的,，給予責任單位負責人罰款1萬元,，責任單位當月安全績效工資考核60%，責任科室科長罰款5000元,，分管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款5000元,，其它相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)罰款2000元，值班領(lǐng)導(dǎo)罰款2000元,。

3,、出現(xiàn)輕傷事故的,，給予責任單位負責人罰款5000元，責任單位當月安全績效工資考核20%,，責任科室科長罰款3000元,，分管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款3000元，其它相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元,，值班領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元,。

4、出現(xiàn)重大未遂事故的,，給予責任單位負責人罰款5000元,，責任單位當月安全績效工資考核10%，責任科室科長罰款3000元,。分管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款3000元,，其它相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元，值班領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元,。