站在新起點(diǎn)  把握新形勢(shì)  努力開(kāi)創(chuàng)我校后勤工作新局面

——在濟(jì)南大學(xué)后勤工作會(huì)議上的講話

（2009年12月10日）

黨委書(shū)記  范躍進(jìn)

同志們：

今天這次會(huì)議是我校近年來(lái)召開(kāi)的規(guī)模最大的一次后勤工作會(huì)議。會(huì)議的目的是對(duì)我校兩年來(lái)后勤工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)我校后勤改革發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行分析,，推動(dòng)我校后勤工作邁上新的臺(tái)階。借此機(jī)會(huì),，我代表學(xué)校黨委和行政向后勤工作會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀,，向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作在后勤戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝,！

    我是后勤戰(zhàn)線的一名老兵,，對(duì)高校后勤工作有很深的感情，對(duì)后勤同志們的辛苦深有體會(huì),。下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)和認(rèn)識(shí),。

一、       后勤工作的主要成績(jī)

2007年,，我們啟動(dòng)了后勤社會(huì)化改革,，兩年來(lái)，后勤部門按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署,，開(kāi)拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作，后勤服務(wù)水平和保障能力有了明顯提升,，整個(gè)后勤工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。

   （一）改革的方向逐步明確。2007年的后勤改革,，學(xué)校按照“投資多元化,、管理契約化、運(yùn)行企業(yè)化”的方針,，構(gòu)建了“小機(jī)關(guān),，多實(shí)體”的管理模式，基本實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)體相對(duì)規(guī)范分離,，組建了能源,、物業(yè)、飲食,、學(xué)生社區(qū)等中心,，初步實(shí)現(xiàn)了由行政化管理模式向企業(yè)化運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。各中心在做好服務(wù)保障工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行實(shí)體經(jīng)營(yíng),，管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增強(qiáng),。

（二）發(fā)展的思路逐步清晰,。后勤領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃，提出了“一二三四五”的發(fā)展思路,。一是“一個(gè)模式”,，即投資多元化、管理契約化,、運(yùn)行企業(yè)化的模式,。二是“兩個(gè)效益”，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。三是“三步走戰(zhàn)略”,，第一年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，第二年,、第三年實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展,、自我壯大，第四年上繳學(xué)校收入一千萬(wàn),。四是“四個(gè)創(chuàng)新”,，觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，制度創(chuàng)新,、隊(duì)伍創(chuàng)新。五是塑造“五個(gè)品牌”,，陽(yáng)光飲食,、景觀校園、溫馨家園,、節(jié)約型校園等,，很有創(chuàng)意。

    （三）制度建設(shè)逐步完善,。制度建設(shè)是大學(xué)文化建設(shè)的關(guān)鍵,。制度是一種管理規(guī)范，是保證發(fā)展的重要手段,，要把制度上升到文化的層面去理解,，制度一旦成為人的自覺(jué)，就會(huì)變成文化,。在沒(méi)有達(dá)到文化自覺(jué)前,，要通過(guò)制定制度來(lái)使大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，建立一種秩序，形成一種文化,。這幾年,，后勤部門在制度建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索，提出了制度建設(shè)要“管用,、實(shí)用,、固化、內(nèi)化”,，體現(xiàn)了后勤處對(duì)制度建設(shè)的深刻理解,。

    （四）服務(wù)水平和保障能力逐步提高。近年來(lái),，后勤處積極整合資源,，服務(wù)大局，努力做好細(xì)節(jié)服務(wù)和精益化管理工作,，后勤服務(wù)水平和保障能力逐步提高,，創(chuàng)新了很多服務(wù)形式，如“24小時(shí)服務(wù)熱線”,，實(shí)現(xiàn)了“多中心聯(lián)動(dòng)”,，實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)”,，開(kāi)展“細(xì)節(jié)服務(wù)年活動(dòng)”,，這些提升服務(wù)水平的工作做得很扎實(shí)?？偟膩?lái)看,，后勤服務(wù)水平在提升，職工的滿意度在提高,。

    （五）多元化建設(shè)的職工隊(duì)伍逐步形成,。后勤初步形成了“以事業(yè)、企業(yè)編制人員為基礎(chǔ),，以聘任制,、合同制人員為技術(shù)骨干，以非全日制用工和勤工助學(xué)人員為必要補(bǔ)充”的職工隊(duì)伍,。同時(shí),，通過(guò)聘任高學(xué)歷管理及技術(shù)人才，設(shè)立“學(xué)士前實(shí)踐崗”,、“學(xué)士后流動(dòng)站”等措施,，探索出了一條改善后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)的途徑,。

    （六）學(xué)校辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化,。近年來(lái)，后勤處會(huì)同其他部門為優(yōu)化學(xué)校周邊環(huán)境作了大量工作，實(shí)現(xiàn)了南院圍墻的圍合,，對(duì)馬武寨山進(jìn)行了承租和綠化改造等,，為學(xué)校提供了良好的辦學(xué)條件，創(chuàng)造了和諧的周邊環(huán)境,。

（七）經(jīng)濟(jì)效益逐步凸顯,。根據(jù)后勤處提供的數(shù)據(jù)，2008年上繳學(xué)校收入538萬(wàn),，是2007年的5倍，截至目前,，今年已上繳學(xué)校收入640萬(wàn),，超額完成了年初制訂的600萬(wàn)目標(biāo)。另一方面,，后勤通過(guò)一系列節(jié)約措施,，盤活資產(chǎn)，也增加了學(xué)校收入,，這是個(gè)了不起的成績(jī),。

以上成績(jī)的取得，是后勤處班子正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是各實(shí)體負(fù)責(zé)同志辛勤經(jīng)營(yíng)的結(jié)果,，更是全體后勤職工艱苦創(chuàng)業(yè)、勤懇工作,、奮力拼搏,、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,，我代表學(xué)校和全校師生員工再次對(duì)你們表示衷心的感謝,！

    二、后勤工作面臨的形勢(shì)

要做好今后的后勤工作,，開(kāi)創(chuàng)后勤工作新局面,，就要站在新的起點(diǎn)上，全面分析面臨的新形勢(shì),。

    （一）建設(shè)高水平大學(xué)對(duì)后勤工作提出了新的要求,。濟(jì)南大學(xué)在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，廣大師生艱苦創(chuàng)業(yè),，奮力拼搏,，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,。近年來(lái),，學(xué)校黨委審時(shí)度勢(shì)，確定了建設(shè)“綜合性、開(kāi)放式,、國(guó)際化,、有特色的高水平大學(xué)”的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，學(xué)校采取了一系列重大措施：一是狠抓本科教學(xué)質(zhì)量,，本科教學(xué)工作水平評(píng)估取得了優(yōu)異成績(jī)，評(píng)估過(guò)后,，學(xué)校立即啟動(dòng)十大質(zhì)量工程,，全面推進(jìn)教育質(zhì)量的提高；二是通過(guò)和醫(yī)科院的科教一體化合作,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拿到了博士立項(xiàng)建設(shè)單位,；三是全面整治校園環(huán)境，建設(shè)了甲子湖等景觀綠化帶,，為師生創(chuàng)造了優(yōu)良的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,；四是走內(nèi)涵發(fā)展道路，把發(fā)展的著力點(diǎn)放到建設(shè)高水平大學(xué)上來(lái),，從2009年開(kāi)始,，停招所有專科,，逐步建立起從本科到碩士到博士完整的人才培養(yǎng)體系,；五是推進(jìn)省市共建，經(jīng)學(xué)校與省政府,、市政府反復(fù)溝通,，促使省市政府簽訂了省市共建濟(jì)南大學(xué)協(xié)議，為學(xué)校發(fā)展贏得了濟(jì)南市的真誠(chéng)支持,，為學(xué)校全面服務(wù)濟(jì)南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了條件,；六是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，系統(tǒng)構(gòu)建促進(jìn)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。學(xué)校已初步制訂了2009年到2015年的各項(xiàng)規(guī)劃，目標(biāo)是到2015年,，要保證拿到博士授予權(quán),，綜合實(shí)力排名進(jìn)入山東省高校前十，全國(guó)前一百,。

    高水平大學(xué)的建設(shè),，不是單兵突進(jìn)。“高水平”,，包括教學(xué)的高水平,，科研的高水平,，管理的高水平，育人環(huán)境的高水平,，更包括服務(wù)的高水平,。沒(méi)有高水平的管理和后勤服務(wù)，是建不成高水平大學(xué)的,。從這個(gè)意義上來(lái)講,，建設(shè)高水平大學(xué)的歷史使命，對(duì)后勤的保障能力和后勤干部職工的服務(wù)水平都提出了新的更高的要求,。

（二）高校后勤改革的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)后勤工作提出了新的要求,。后勤改革的方向是社會(huì)化。1985年,，在《中共中央關(guān)于教育體制改革的決定》中提出高校后勤改革的方向是社會(huì)化,。1999年，在《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》中指出,，要加大后勤改革力度，逐步剝離學(xué)校后勤系統(tǒng),，推動(dòng)學(xué)校后勤工作社會(huì)化,，鼓勵(lì)社會(huì)力量為學(xué)校提供后勤服務(wù)，發(fā)展教育產(chǎn)業(yè),。根據(jù)中央的精神,，高校的后勤服務(wù)必然形成一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，高校的后勤隊(duì)伍必須走企業(yè)化的路子,，逐步形成教育服務(wù)產(chǎn)業(yè),。

根據(jù)我對(duì)后勤社會(huì)化的理解，我在1998年提出了“投資多元化,，管理契約化,，運(yùn)行企業(yè)化”。為什么提出這樣一個(gè)路徑選擇呢,？我考慮,，一方面，從學(xué)校角度來(lái)講,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不規(guī)范,、法律不健全的情況下，盲目的開(kāi)放校內(nèi)市場(chǎng),，把校外企業(yè)引進(jìn)來(lái)占領(lǐng)校內(nèi)市場(chǎng),，可能對(duì)學(xué)校的管理帶來(lái)麻煩，還可能引起不必要的經(jīng)濟(jì)或法律紛爭(zhēng),；另一方面,，從促進(jìn)本校后勤發(fā)展的角度來(lái)講,，應(yīng)該把校內(nèi)市場(chǎng)保護(hù)起來(lái)，同時(shí)把后勤實(shí)體進(jìn)行企業(yè)化改造,，逐步培養(yǎng)成有競(jìng)爭(zhēng)能力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，到條件成熟時(shí)再引入競(jìng)爭(zhēng)。

“投資多元化”,，就是以后勤現(xiàn)有學(xué)校資產(chǎn)為主體,，可以吸納職工入股，可以吸納校外資金,，逐步把后勤實(shí)體建成產(chǎn)權(quán)明晰的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。“管理契約化”，就是學(xué)校今后對(duì)后勤服務(wù)的全部工作,，都以契約的方式委托給企業(yè)進(jìn)行管理,。學(xué)校與后勤企業(yè)的關(guān)系，逐步由現(xiàn)在的隸屬關(guān)系變?yōu)槠跫s關(guān)系,。“運(yùn)行企業(yè)化”,，要求后勤實(shí)體要按照企業(yè)的模式經(jīng)營(yíng)，實(shí)行成本核算,，最終逐步成為獨(dú)立法人企業(yè),。應(yīng)該說(shuō)這三句話是高校后勤社會(huì)化的一個(gè)路徑選擇，也是高校后勤發(fā)展壯大的必然選擇?，F(xiàn)在,，國(guó)內(nèi)有些高校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了后勤產(chǎn)業(yè)化，不單是在校內(nèi)經(jīng)營(yíng)方面占領(lǐng)了本校的服務(wù)市場(chǎng),，而且將業(yè)務(wù)拓展到校外市場(chǎng),。我們起步晚了，但要發(fā)揮好后發(fā)優(yōu)勢(shì),。在這一點(diǎn)上我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)對(duì)后勤工作提出了新的要求。改革后的后勤實(shí)體,，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中生存和發(fā)展,，一定要用企業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制來(lái)運(yùn)作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求的是公正,、公平,、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng),，每一個(gè)企業(yè)都要經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn),。我校后勤實(shí)體還存在著市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)設(shè)施落后,、效率效益意識(shí)相對(duì)較差,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱等不足,。高校是一塊新興的大市場(chǎng)，社會(huì)上的很多企業(yè)和商家都看好其中的機(jī)遇,，如果開(kāi)放了校內(nèi)服務(wù)市場(chǎng),，我們的后勤實(shí)體是否能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)？后勤的同志們要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn),。如何把各個(gè)實(shí)體做大做強(qiáng)，建成有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體,，是我們必須面對(duì)的重大任務(wù),。

作為學(xué)校，我們希望把校內(nèi)的市場(chǎng)交給自己的后勤,，尤其是希望后勤能在未來(lái)的校園環(huán)境建設(shè)和管理中發(fā)揮重要作用,。但后勤的同志自身絕對(duì)不能有“等、靠,、要”的思想,。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是公平的，也是殘酷的,。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),，誰(shuí)的服務(wù)更到位，誰(shuí)的成本更低廉,，用戶就會(huì)選擇誰(shuí)。

    三,、深化后勤改革,，加快發(fā)展步伐，開(kāi)創(chuàng)我校后勤工作新局面

后勤如何實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,，下面我從兩個(gè)層面談一點(diǎn)看法,。

   （一）從學(xué)校層面講，必須采取“支持,、扶持,、放水養(yǎng)魚(yú)”的政策，支持后勤實(shí)體逐步發(fā)展壯大

“支持,、扶持,、放水養(yǎng)魚(yú)”，是一定時(shí)期我們把高校后勤逐步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的必然選擇,。后勤實(shí)體壯大起來(lái)之后,，才能有競(jìng)爭(zhēng)力，才能參與高校服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，也才能面向社會(huì)參與更大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，高校的后勤社會(huì)化改革才能真正實(shí)現(xiàn),。

    第一，提供市場(chǎng)支持,。我認(rèn)為在一定時(shí)期內(nèi),，原則上校內(nèi)這一服務(wù)市場(chǎng)不能對(duì)外開(kāi)放，要交給自己的后勤實(shí)體經(jīng)營(yíng),。提供市場(chǎng)就是對(duì)后勤實(shí)體的一個(gè)最大的支持,，校內(nèi)這個(gè)市場(chǎng)，就是我們后勤發(fā)展最大的優(yōu)勢(shì),，是后勤實(shí)體實(shí)現(xiàn)原始積累的一個(gè)基礎(chǔ),。我們?cè)趯W(xué)校大規(guī)模建設(shè)時(shí)期已經(jīng)喪失過(guò)一些機(jī)遇，現(xiàn)在學(xué)校把服務(wù)市場(chǎng)保護(hù)起來(lái),，提供給后勤,，扶持后勤發(fā)展，以后只要是后勤實(shí)體能干的工程,，在同樣的情況下必須交給后勤實(shí)體實(shí)施,。希望后勤抓住機(jī)會(huì)，全面提升經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平,，靠經(jīng)營(yíng)所得不斷發(fā)展壯大,。

第二，提供政策支持,。學(xué)校的政策對(duì)后勤不要管得過(guò)死,。下一步要首先從干部管理上放權(quán)，后勤實(shí)體的書(shū)記,、主任由學(xué)校任命,，實(shí)體的其他管理人員由后勤處和各實(shí)體負(fù)責(zé)人選聘；聘任副主任以下的管理人員,，可以打破干部與工人的身份界限,，打破事業(yè)編制與聘任編制職工的界限。

在分配政策上也要放權(quán),。后勤實(shí)體可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，對(duì)工資進(jìn)行改革，可以實(shí)行基礎(chǔ)工資,、崗位工資,、績(jī)效工資制，使績(jī)效工資與工作的多少,、好壞直接掛鉤,，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

    第三,，提供資金支持,。在后勤實(shí)體的初創(chuàng)階段,，開(kāi)拓市場(chǎng)、新上項(xiàng)目,、承攬工程等,，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，學(xué)?？梢栽谫Y金上給予幫助支持,。

第四，提供品牌支持,。“濟(jì)南大學(xué)”是無(wú)形資產(chǎn),，本身就有很高的信用度，后勤實(shí)體要利用好這個(gè)品牌,。

（二）從后勤自身來(lái)講,，必須按照社會(huì)化改革方向，遵循兩個(gè)規(guī)律,，努力實(shí)現(xiàn) “五化” 目標(biāo)

   社會(huì)化是后勤改革的方向,，必須予以堅(jiān)持。高校后勤產(chǎn)業(yè)具有育人功能,，后勤每一個(gè)職工要以優(yōu)良的服務(wù)和愛(ài)心去影響學(xué)生,，使他們有一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境，這就是我們后勤產(chǎn)業(yè)的特殊性,，也是必須遵循的教育規(guī)律,。高校后勤產(chǎn)業(yè)又是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要追求經(jīng)濟(jì)效益,，要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,。在這樣的前提下，要努力實(shí)現(xiàn)“五化”目標(biāo),。

    第一，管理精益化,。精益化是一個(gè)特定經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念,，“精益化”不是“精細(xì)化”。“精益”從字面看,，“精”是精細(xì),、細(xì)致， “益”是有益,、效益,。這個(gè)概念來(lái)自日本，上世紀(jì)七十年代,，豐田汽車集團(tuán)面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，為降低成本,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提出了無(wú)庫(kù)存管理方法,，精確計(jì)算車間每天的生產(chǎn)量,，實(shí)行零庫(kù)存管理，這種管理方式帶來(lái)了豐田管理的革命,，使豐田汽車一下子打入了美國(guó)市場(chǎng),。豐田的這一生產(chǎn)方式被經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱之為“精益化生產(chǎn)”。我受這一啟發(fā),，覺(jué)得高等學(xué)校的管理應(yīng)該引進(jìn)精益管理這一概念,。學(xué)校工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)、精確計(jì)算,、效益評(píng)價(jià),，追求效率最高化、效益最大化,、服務(wù)最優(yōu)化,。同樣，我們后勤的同志應(yīng)該把管理精益化作為目標(biāo)要求,。

第二,，運(yùn)行企業(yè)化。現(xiàn)在我們的各個(gè)后勤實(shí)體還沒(méi)有真正達(dá)到“運(yùn)行企業(yè)化”的要求,。運(yùn)行企業(yè)化要求,，我們實(shí)體的每一位員工，都要切實(shí)樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、成本意識(shí)、品牌意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、文化意識(shí),。要靠效益求發(fā)展,，靠質(zhì)量求生存，靠?jī)?yōu)良的服務(wù)贏得市場(chǎng)和客戶,。

  第三,，隊(duì)伍專業(yè)化。有人說(shuō)我們的后勤隊(duì)伍學(xué)歷差,、素質(zhì)低,，我不能同意這種看法。后勤隊(duì)伍的工作性質(zhì)決定了這只隊(duì)伍不一定非要高學(xué)歷。后勤工作有其特殊性,，衡量后勤隊(duì)伍的素質(zhì)高低主要不是要看學(xué)歷,，而是要看有沒(méi)有愛(ài)崗敬業(yè)的精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,、強(qiáng)烈的事業(yè)心,；有沒(méi)有從事崗位要求的較高的技能、水平,、能力,；有沒(méi)有良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度。我希望后勤處和各實(shí)體能認(rèn)真研究后勤隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè),，切實(shí)采取科學(xué)的方法,，加大培訓(xùn)和技能訓(xùn)練力度，努力打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,。

    第四,，實(shí)體法人化。后勤在占穩(wěn)校內(nèi)市場(chǎng)后,，要走向外部市場(chǎng),，必須具有法人資格。當(dāng)我們的后勤實(shí)體具備法人資格后,，我們就不再是“社會(huì)化”的問(wèn)題,，而是要去“化社會(huì)”了。在這方面,，國(guó)內(nèi)許多高校已經(jīng)走到我們前面,。真正形成有競(jìng)爭(zhēng)力的法人企業(yè)，應(yīng)是我們后勤實(shí)體的發(fā)展目標(biāo),。

    第五,，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化。后勤各個(gè)實(shí)體發(fā)展壯大后,，為了增強(qiáng)統(tǒng)籌資源,、開(kāi)拓市場(chǎng)的的能力，就要逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展?，F(xiàn)在很多學(xué)校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化,，我認(rèn)為這也應(yīng)是我們后勤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，各后勤實(shí)體必須加快發(fā)展,，占穩(wěn)校內(nèi)市場(chǎng),，不斷開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng),，真正組建一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

以上是我個(gè)人的一些認(rèn)識(shí)和意見(jiàn)，講的不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)大家指正,。我相信,，在后勤處黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，在后勤廣大干部職工的共同努力下,，我校的后勤工作一定能夠開(kāi)創(chuàng)新局面、再上新臺(tái)階,，取得更大的成績(jī),！

謝謝大家！