古人常說(shuō)“以德服人”，是指治理國(guó)家的過(guò)程中,，統(tǒng)治階級(jí)要靠良好的德行使百姓歸順,。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位,，雙方之間的關(guān)系是平等合作,，雙向選擇。但由于分工的差異,，必然存在管理與被管理,，因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德，通過(guò)品德對(duì)被管理者產(chǎn)生影響,，使管理者從思想和行動(dòng)上積極主動(dòng),，努力向上。

　　影響領(lǐng)導(dǎo)力的第二因素是先進(jìn)的公利思想,。

　　“公利心”與“私利心”是一對(duì)相反的概念,，人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響,。但作為一個(gè)管理者,，只有具有先進(jìn)的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn),，才能考慮和平衡各方利益,，才能得到更多的擁護(hù)和支持，從而大大增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,。

　　影響領(lǐng)導(dǎo)力的第三因素是卓越的說(shuō)服力,。

　　企業(yè)管理者往往要總覽大局，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流,，他們所做的各種決策與決定往往不會(huì)使所有人理解和接受,，這就需要具備卓越的說(shuō)服力，如何通過(guò)最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，使事情順利進(jìn)行,，這也是決定領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。

　　影響領(lǐng)導(dǎo)力的第四因素是領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù),。

　　領(lǐng)導(dǎo)僅靠絕對(duì)的權(quán)威也許可以把事情做成,，但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是具有思想,、感情和不同心理的人,，所以領(lǐng)導(dǎo)力并不是絕對(duì)命令，而是一種人性化的藝術(shù),，即如何通過(guò)恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和,，達(dá)到更好的效果。

　　影響領(lǐng)導(dǎo)力的第五因素是明辨是非的能力,。

　　管理者不必“事必躬親”,，但這并不說(shuō)明管理者可以對(duì)企業(yè)外面的環(huán)境一無(wú)所知，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎,。事實(shí)上,，管理者要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，他必須時(shí)時(shí)關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境,，必須了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況,，只有這樣才能明辨是非，才不會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷,。

　　影響領(lǐng)導(dǎo)力的第六因素是科學(xué)決策的能力。

　　管理者最重要的工作之一是做決策,，通俗地說(shuō)就是對(duì)需要選擇的事情進(jìn)行拍板,。究竟怎樣拍對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了,，也不是等管理層多數(shù)通過(guò)就決定,，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析，通過(guò)嚴(yán)密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策,。毫無(wú)疑問(wèn),，管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著自身領(lǐng)導(dǎo)力,。

　　影響領(lǐng)導(dǎo)力的第七因素是妥善處理人際關(guān)系能力,。

　　俗話說(shuō)“百人百心”，在一個(gè)集體中,，由于人與人的個(gè)性特征,、愛(ài)好習(xí)慣,、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同,，人與人之間的關(guān)系就變得復(fù)雜,。作為管理者，必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力,，才能使不同的人都要好的感受,，才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系。否則,，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)大打折扣,。

　　影響領(lǐng)導(dǎo)力的第八因素是對(duì)下屬的體諒與理解。

　　管理者要常常置自己于被管理者的位置,，感受和體驗(yàn)下屬的心理,，并且能夠理解、體諒下屬,。在這樣的基礎(chǔ)上,，開發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利,。同時(shí)下屬也就能夠體會(huì)管理者對(duì)自己寄語(yǔ)的厚望,，并努力工作。