大家是否有此同感,？

領(lǐng)導(dǎo)安排給你的工作,，反復(fù)做了好幾次都不符合領(lǐng)導(dǎo)的要求？想想這到底是為什么呢,？

其實(shí)啊,，一個(gè)企業(yè)最大的成本就是反復(fù)做同樣的工作，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力且結(jié)果還不一定理想,；

如果你作為一個(gè)管理者或正在往管理者方面發(fā)展,，我就給大家分享一下我聽過的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書中受益最大的一種工作方法并且我自己也正在學(xué)著用這種方式布置工作,。

眾所周知,，日本好多著名企業(yè)的管理方式都是通過西方國家演變而來，也出現(xiàn)過很多知名的企業(yè)家,，如被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫,、本田中一郎、松下幸之助等等,。

那么，到底是什么樣的工作方法呢,？給大家演示一下：

第一遍 領(lǐng)導(dǎo)：某某,，麻煩你做個(gè)事情！

員工：好的（準(zhǔn)備走）,。

第二遍 領(lǐng)導(dǎo)：別著急,，請(qǐng)把我安排的事情重復(fù)一遍！

員工：復(fù)述一遍（準(zhǔn)備走）,。

第三遍 領(lǐng)導(dǎo)：別著急,，我問下你，你覺得我讓你做這件事的目的是什么,？

員工：我覺得干這件事是為了把xx事干得有順暢一些（準(zhǔn)備走）,。

第四遍 領(lǐng)導(dǎo)：別著急,，我又問下你，做這件事兒會(huì)不會(huì)有什么意外,？遇到到什么樣的情況你向我匯報(bào),，遇到什么樣的情況你自己做決定。

員工：嗯,，好的,，這件事如果發(fā)生什么什么情況，我向您匯報(bào),，遇到什么什么樣的情況我自己決定,，您看可以嗎（準(zhǔn)備走）？

第五遍 領(lǐng)導(dǎo)：別著急,，我再問你,，如果讓你自己做這個(gè)事兒，你有什么更好的想法或建議嗎,？

員工：如果讓我自己做的話,，我打算怎么怎么做，您看行不行,？

如此，大家覺得是否員工做的事情是不是就很符合領(lǐng)導(dǎo)的要求呢,？

人家布置工作都要求說五遍,，而好多企業(yè)的管理者都說：不要讓我再說第二遍。員工就在想：老大脾氣大,，我還是不要問了,，結(jié)果干出來的事情領(lǐng)導(dǎo)又說：喂，我發(fā)現(xiàn)你膽兒挺大哈,，我讓你這么干了嗎,？干什么都不對(duì)，工作推進(jìn)不了就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的慢,。

以上就是我通過《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中領(lǐng)悟到感覺很有用的工作方法之一,，分享給大家，如有不對(duì)的,，請(qǐng)各位多多指點(diǎn),，謝謝！

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