“我的責任就是為公眾提供卓越的產(chǎn)品,，豐富他們的生活,，并帶去樂趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少,，就說明了我們沒有履行我們的社會責任,。”——松下幸之助松下電器創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)家們堅信,，他們的事業(yè)對全人類有著重要的意義,，他們堅信，他們能為消費者,、員工,，當然也包括他們自己創(chuàng)造價值。我們稱他們的工作帶有使命感,。這就引申出兩個問題：我們的戰(zhàn)略是什么?我們如何實現(xiàn)它?在這兩方面都表現(xiàn)出眾是所有偉大的創(chuàng)業(yè)家的共性：他們能制定聰明的戰(zhàn)略并創(chuàng)造卓越的價值,。這就是為什么使命感在創(chuàng)業(yè)家精神中高居榜首的原因。

　　二是熱愛客戶和產(chǎn)品

　　“這款電腦是我們創(chuàng)造出來的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進千家萬戶,。”——史蒂夫·喬布斯蘋果電腦,、NeXT、Pixar等公司的創(chuàng)始人,。愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購買某種產(chǎn)品和服務的消費者,。愛客戶就是說要把他們看成我們的衣食父母，要對欣賞和使用我們產(chǎn)品的客戶心懷感激,。你如果每分每秒都這樣做的話,，你將愉快地看到公司的銀行賬戶金額在增加。如何做到愛你的客戶呢?有四點尤其重要：熟悉你的產(chǎn)品,，快速反應,，彬彬有禮，永遠保有客戶,。

　　三是快速創(chuàng)新

　　“任何人,，只要他的生命維系于創(chuàng)新，就都能創(chuàng)新,。”——盛田昭夫索尼公司創(chuàng)始人?？焖俚膭?chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的秘密武器,。當今的世界上，你很難找到做得更好,、價錢更低的方法來作為你的競爭法寶,。那么，競爭力將從何而來?有兩個方法：一,、你和你的員工都將創(chuàng)新作為公司生存的必要條件;二,、要有采取行動和實施創(chuàng)意的緊迫感。我們稱之為“創(chuàng)新的必要性”和“行動的自由度”。鼓勵創(chuàng)造,、快速行動和拋棄任何官僚習氣將使你的公司成為快速行動的創(chuàng)新公司,，從而在競爭中脫穎而出。四是自我激勵,。“我在找人,，找那些喜歡贏得勝利的人。如果我沒找到,，我就找那些憎恨失敗的人,。”—羅斯·佩羅電子資訊系統(tǒng)公司(EDS)、佩羅系統(tǒng)公司(PerotSystems)的創(chuàng)始人,。

　　四是自我激勵

　　這是創(chuàng)業(yè)家和官僚主義者的顯著分別,。偉大的創(chuàng)業(yè)家，如利華,、本田,、蓋茨和佩羅在他們的工作中展示了兩種品質：他們熱愛自己的事業(yè)，他們全心投入,。在從事的事業(yè)上,，他們總是表現(xiàn)出眾。為什么他們能自我激勵呢?道理很簡單,，他們敢于面對結果,，無論好壞。結果來自客戶,，而且總是及時,、準確而有力地到來。