實踐經(jīng)營理論的內(nèi)容

樹立經(jīng)營理念

松下幸之助認為樹立經(jīng)營理念是企業(yè)成功的關鍵,，是正確有效地發(fā)揮人員,、技術和資金作用的基礎。經(jīng)營理念是指公司是為了什么而存在,？應該本著什么目的,，用怎樣的方法去經(jīng)營？樹立經(jīng)營理念是創(chuàng)業(yè)的基礎,，它不僅對創(chuàng)業(yè)者來說是一個奮斗的目標,，對職工、顧客來說,，他能夠更容易接近你,，激起他們一種使命感。正如松下幸之助所說：“自從我樹立了經(jīng)營理念,，一直把它作為公司的基本經(jīng)營方針來指導企業(yè)經(jīng)營,。而且職工們聽了我的講話非常感到，激起了他們一種使命感,，廠內(nèi)出現(xiàn)了一種奮力工作的形勢,。”經(jīng)營理念是企業(yè)的奮斗目標,，無論在任何情況下,，都不應該改變，即使企業(yè)經(jīng)營狀況不好,，還是參與了國際市場,。經(jīng)營理念是企業(yè)的基本思想。評價企業(yè)的經(jīng)營理念不能單純考慮利害關系,，企業(yè)的發(fā)展,，同時更重要的是經(jīng)營理念是否深深扎根于正確的人生觀，社會觀,，世界觀,。因為正確的人生觀、社會觀符合真理，也符合社會的發(fā)展規(guī)律,?？傊上滦抑J為：真正的經(jīng)營理念的出發(fā)點,，在于認識社會發(fā)展規(guī)律和自然規(guī)律,，雖然經(jīng)營理念，可能在應用的方法上依據(jù)各個時期不同形勢會有所改變,，但在它的根本原則是永遠不變的,。

用發(fā)展觀點對待一切事物和人

松下幸之助認為一切事物的根本是無限地生成與發(fā)展。無論是大自然,、宇宙,，還是人類社會，人的共同生活也是在物質(zhì)和精神兩個方面無限地繼續(xù),，不斷地發(fā)展,。每一個企業(yè)家從事的生產(chǎn)活動也是無限地繼續(xù)發(fā)展的。在人們的思維中,，總是認為資源是要枯竭的,，擔心人們以后如何生存?？墒撬上滦抑鷧s是坦然地對待,。他說：“我基本上并不那么認為。的確每一種資源是有限的,，在使用過程中也許會枯竭,。但是，我相信人的智慧必將會制造出,，或者用其他物質(zhì)來代替,。”從社會發(fā)展角度可知,，現(xiàn)在世界上的人口比過去多很多,，但過去的生活要貧困得多，現(xiàn)在,，一般市民的生活,，是古代的王公貴族所望塵莫及的。因此,，企業(yè)發(fā)展的目的在于用發(fā)展的觀點對待每一件事物，應用創(chuàng)新知識,，創(chuàng)新技術來發(fā)展企業(yè),。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，生成者發(fā)展可以認為各個產(chǎn)品或各個行業(yè)也存在著一定的壽命，而且同時要把企業(yè)整體看作是發(fā)展的,。因此當企業(yè)遇到困難時,，總能克服它，解決它,，這樣企業(yè)才能發(fā)展,。只有以這種明確的認識為基礎，才可能在任何場合以不變應萬變,。企業(yè)是一個由人組成的協(xié)調(diào)系統(tǒng),。企業(yè)的職工是人，顧客以及各方面的關系用戶也都是人,，企業(yè)的活動就是人們相互依存,，為人類的幸福而進行的活動。松下幸之助認為,，為了恰當?shù)剡M行經(jīng)營活動,，必須正確認識人是什么，具有什么樣的特點,？這一切歸根到底都是用發(fā)展的觀點對待人,。企業(yè)是社會中一個細小的細胞，它不僅具有創(chuàng)造一切的本能,，同時,，它也能為現(xiàn)在、未來不斷制造出煩惱,，不幸等,。作為企業(yè)的管理者，擁有對經(jīng)營組織內(nèi)的一切人,、財,、物等任意動用的權(quán)限，同時,，也要本著用愛和公正來對待人,、財、物,，并采取措施,，保證使之充分發(fā)揮作用。只有這樣,，組織才能無限地發(fā)展,，社會才能生存。

認識企業(yè)的經(jīng)營使命

企業(yè)的經(jīng)營使命是不同于企業(yè)的經(jīng)營理念,。松下幸之助認為：經(jīng)營使命是指滿足人們希望保持和提高更豐富更舒適的物質(zhì)和精神需要,。人們想住舒適的房子,，但如果沒有這種住宅的建設和提供，是無法如愿以償,，作為企業(yè)經(jīng)營者就是進行著這種生產(chǎn)和供應的工作,。企業(yè)的經(jīng)營使命就是不斷開發(fā)人們所需的物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，以合理的價格,，不多不少地供應,。針對有人認為企業(yè)的目的是最大限度地獲取利潤，松下幸之助提出了自己的看法：利潤是進行健全企業(yè)活動中不可缺少的重要因素,，但不是企業(yè)的根本目的,，企業(yè)的根本目的是提高人們的共同生活，為社會創(chuàng)造更多的福利,。企業(yè)既不能沒有利潤又不要為了利潤而進行生產(chǎn),。利潤要和報酬等價在一起，消費者購買此產(chǎn)品獲得收益可以彌補他購買產(chǎn)品的成本,，這樣企業(yè)的利潤是合法的,。它不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)，也有利于社會的發(fā)展,。用松下幸之助的話說,，企業(yè)所供應的物質(zhì)產(chǎn)品或服務中所包含的這種努力和服務越多，則對消費者和社會的貢獻越大,，從而作為報酬利潤的也越多,。所以利潤是看作對完成企業(yè)的使命所給的報酬。沒有利潤的企業(yè),，則違背了擔負企業(yè)的責任,。因為企業(yè)有利潤，一方面作為法人要向地方,、國家納稅,，另一方面，企業(yè)的利潤為職工的生活水平提高,，起了很大的促進作用,。

共同發(fā)展、共同促進

企業(yè)是社會的一個組成部分,，必須與社會共同發(fā)展,。企業(yè)不斷擴大其經(jīng)營范圍是必要的，這必須是通過企業(yè)的經(jīng)營活動,，帶動社會走向繁榮,。如果企業(yè)只追求自己公司的繁榮，這是短暫的,，不會持久的,，真正的發(fā)展和繁榮,。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營活動時,，要同原材料供應商、批發(fā)商,、顧客或提供資金的股東和銀行以及社區(qū)等眾多伙伴,，以各種形式保持聯(lián)系，不要以犧牲對方的利益只求自己的發(fā)展,。否則,，到頭來還是損害自己。松下幸之助認為：共同發(fā)展,，共同促進是在考慮自己的利益的同時,，也要考慮交易對方的利益，從整體著眼,，雙方互利,。在競爭激烈時代，要權(quán)衡利弊,，不要為了自己的利益,，過分地損害別人的利益。

排除困難,，正確對待成功

企業(yè)為了實現(xiàn)其使命,，對社會做出貢獻，需要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,。如果企業(yè)的成績不穩(wěn)定,，不能很好地完成本來的使命，那么在向社會還原利益,，提高職工的生活都會帶來不利的影響,。因此，在任何形勢下,，企業(yè)必須取得穩(wěn)定的成果,。然而企業(yè)的發(fā)展并不會是想象的那一樣，遇到困難是很經(jīng)常的,。如何對待成功和失敗呢,？松下幸之助認為：成功是“運氣”，失敗在于自己,。企業(yè)經(jīng)營“本來”不是受外界所左右,，而是在任何時候，是順利的,，即“百戰(zhàn)百勝”,?！斑\氣”是存在的，它看不見,，摸不著,。但對于在工作中起著鼓勵的作用。運氣好即成功,，是這種運氣的積極作用大于消極作用：運氣不好即失敗,，完全在于自己，不能怨天尤人,。假若順利（成功）,，認為是靠自己的能力取得的話，就會產(chǎn)生驕傲和疏忽大意,，從來帶來隱患,。同時，要把成功看作是一個結(jié)果,，不要沾沾自喜,，假若不順利，把原因往“運氣不好”一邊倒,，那么,，就不會取得失敗的教訓。相反如果認為自己的做法有錯誤,，你就會認真總結(jié)教訓,，不再犯類似的錯誤，這樣就可以防患于未然,，把失敗控制在最小范圍,。作為企業(yè)經(jīng)營的活動，機會和威脅共存,，為了排除困難,，正確對待成功，企業(yè)要樹立“成功靠運氣,，失敗在于自己”的態(tài)度,。

專業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)重組

專業(yè)化生產(chǎn)和多元化，綜合化經(jīng)營是相互矛盾的,，其實并不矛盾,。松下幸之助認為，專業(yè)化生產(chǎn)對于規(guī)模較少的企業(yè)最適合這有利于企業(yè)集中力量,，把資金放在專業(yè)化生產(chǎn)之中,，進行規(guī)模效益：對于大型企業(yè)多元化、綜合化經(jīng)營有利于專業(yè)的生產(chǎn),，因為把公司擁有的經(jīng)營力量,、技術強項和資金力量全部集中于一個工作上,，專心致志在其領域里立于不敗之地，這樣也能帶動其他方面的發(fā)展,。企業(yè)重組是建立在適度經(jīng)營的基礎之上,，在企業(yè)擴大經(jīng)營范圍，進行兼并其他企業(yè)時,，必須考慮到本企業(yè)的能力去經(jīng)營和發(fā)展事業(yè),。如果企圖辦一樁超過自身能力的事情，往往會以失敗而告終,。在發(fā)展企業(yè)，擴大企業(yè)規(guī)模時,，首先要確切地掌握包括公司的技術力量,、資金力量等綜合實力，在此基礎上是進行專業(yè)化,，還是多樣化,，是合并企業(yè)還是重組其他企業(yè)。

造就人才,，順應時代而發(fā)展

松下幸之助認為,，事業(yè)的興旺發(fā)達，關鍵在于人才,，在于發(fā)現(xiàn)人才和培育人才,。松下電器公司不僅是生產(chǎn)電器的公司，同時也是一個造就人才的公司,。松下電器公司每一個人都明白松下電器公司的經(jīng)營理念和正確的使命,，無論是高層管理人員，還是中層管理人員,，都是依據(jù)公司的經(jīng)營理念和企業(yè)的使命對公司進行領導,，來判斷事情的是非曲直。因此,，幸之助說：“要管理好人才,，必須造就人才，要造就人才,，必須樹立經(jīng)營理念和企業(yè)使命”,。不僅要造就人才，而且要利用人才,，如果一個人才得不到施展,，造就人才有何用呢？為此,，企業(yè)必須采用集思廣益的工作原則,，歡迎各種人才提出自己的設想,，當然采集這種設想并不一定采用會議的形式，對于小型企業(yè)還可以,，但大型企業(yè)可能不起作用,，因此，管理者平常要虛心聽取別人意見,，廣泛地收集信息,。 正確的經(jīng)營理念，基本上是在任何時代都可以通用的,。但在現(xiàn)實的經(jīng)營中運用時,，在各個時期，其方針或方法是絕不能一成不變的,，用松下幸之助的話說,，今天跟昨天比，昨天被肯定的產(chǎn)品,，今天未必還能暢銷,。因此形勢的變化，企業(yè)經(jīng)營也要“變化”,。