【摘　要】在建筑行業(yè),，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口,，是塑造企業(yè)精神的舞臺(tái),，是培育人才的課堂,。本文主要從工程項(xiàng)目文化建設(shè)為落腳點(diǎn)，打造建筑業(yè)企業(yè)文化,，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè) 企業(yè)文化 項(xiàng)目文化 

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命,、愿景,、宗旨、精神,、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐,、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和,。在建筑行業(yè),，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,，是展示企業(yè)形象的窗口,，是塑造企業(yè)精神的舞臺(tái)，是培育人才的課堂,。作為先進(jìn)管理理念和管理模式的企業(yè)文化,，只有落實(shí)到項(xiàng)目才能充分發(fā)揮其管理功能。廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司在廣州市建筑集團(tuán)的大力幫助下,，短短的十年時(shí)間,，把企業(yè)文化建設(shè)重心放在工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目文化促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，收到一定的效果,，榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、 “廣東省誠信示范企業(yè)”,、 “廣東省用戶滿意服務(wù)明星企業(yè)”等榮譽(yù),。

一,、以項(xiàng)目形象宣傳為載體,，提高員工的親切感和歸屬感。

視覺形象識(shí)別系統(tǒng)（VI）作為企業(yè)形象最直接的靜態(tài)表現(xiàn)形式,，是企業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚人氣,、激勵(lì)斗志，對(duì)外塑造品牌,、展示形象的重要載體和鮮明標(biāo)志,，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)主要構(gòu)建內(nèi)容，是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子,。恒盛公司經(jīng)過多年的探索,，建立了一套安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,，把企業(yè)文化與工地的形象宣傳、安全教育和文明施工管理有機(jī)結(jié)合在一起,，既能讓工地的員工有親切感和歸屬感,，又能進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工，由要我安全,、要我文明施工轉(zhuǎn)變到我要安全,、我要文明施工。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理后,，一直受來業(yè)主,、監(jiān)理的好評(píng)，近兩年,，有3個(gè)工程項(xiàng)目榮獲國家“AAA”級(jí)安全文明施工獎(jiǎng),、省市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地20余項(xiàng)。

二,、以市場(chǎng)需要出發(fā)點(diǎn),，提高推進(jìn)企業(yè)文化落地的自覺性。

廣州市城鄉(xiāng)建委推行建筑業(yè)誠信體系排名后,，以工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),，直接影響到企業(yè)的誠信排名和經(jīng)營業(yè)務(wù)。廣州的建筑業(yè)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理掀起了一股“安全第一,、文明施工”的熱潮,，從而使建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目文化建設(shè)的重要性。

一是從項(xiàng)目施工的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的重要性,。企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域,、施工區(qū)域的日趨擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短,，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項(xiàng)目部,，職工隊(duì)伍高速流動(dòng)、高度分散,，企業(yè)管理跨度不斷延伸,、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念,，融入文化管理,，實(shí)施科學(xué)化、文明化,、人性化管理,，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，已成為市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我們建筑企業(yè)的迫切要求,。

二是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的必要性,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場(chǎng)認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn),。有的項(xiàng)目,，因?yàn)榘踩h(huán)保等問題,，影響了企業(yè)形象,，丟失了市場(chǎng)。項(xiàng)目管理滯后,，究其原因,，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),，更是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。

三是從建筑業(yè)市場(chǎng)開放認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的緊迫性,。廣州的建筑業(yè)是開放性競(jìng)爭(zhēng),，本土的建筑企業(yè)面對(duì)國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們與國內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)相比,，不僅表現(xiàn)在裝備,、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距,，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念,、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等軟件方面,，也就是企業(yè)文化上的差距,。因此，必須在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí),，強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè),，從提升企業(yè)經(jīng)營理念、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面下工夫,，全面打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

三,、以項(xiàng)目建設(shè)為落腳點(diǎn),，扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)文化落地,。

工程項(xiàng)目是我們施工企業(yè)一切工作的交匯處，是企業(yè)效益的源泉,、人才的搖籃,、發(fā)展的基石,。做實(shí)做優(yōu)工程項(xiàng)目，是做實(shí)做強(qiáng)企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展最基礎(chǔ)的工作,。把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到重點(diǎn)工程建設(shè)中，是新形勢(shì)下做實(shí)做優(yōu)工程項(xiàng)目不可缺少的手段,。我們圍繞打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，突出抓了三個(gè)方面：

1、強(qiáng)化以人為本理念,，不斷推進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展,。

由于企業(yè)性質(zhì)和歷史原因，“先生產(chǎn),，后生活,，湊湊合合過日子”的觀念根深蒂固，“跑一輩子現(xiàn)場(chǎng),、住一輩子帳篷,、吃一輩子食堂、當(dāng)一輩子牛郎”,，就是我們建筑隊(duì)伍的真實(shí)寫照,。自上而下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施簡陋，管理粗放,，物質(zhì)文化生活貧乏的狀況習(xí)以為常,。致使有的項(xiàng)目“臟亂差”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù),。

在貫徹“三個(gè)代表”重要思想中,，公司認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，強(qiáng)化以人為本理念,，統(tǒng)一各級(jí)管理者的思想,，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，抓企業(yè)文化的落實(shí),，讓一線員工充分享受社會(huì)發(fā)展帶來的物質(zhì)文化成果,。我們按照“因地制宜，適度投入,，滿足需求,，確保效果”的思路，狠抓工地文化建設(shè),，做到了職工宿舍,、食堂、浴室,、衛(wèi)生室,、文化活動(dòng)室齊全規(guī)范,，施工現(xiàn)場(chǎng)彩門、標(biāo)牌醒目靚麗,，項(xiàng)目物質(zhì)文化生活豐富多彩,，一線員工精神飽滿，施工生產(chǎn)積極性高漲,，有效地推進(jìn)了項(xiàng)目和諧發(fā)展,。

我們堅(jiān)持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求,；改善項(xiàng)目文化生活環(huán)境,，滿足員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境,，滿足員工提升素質(zhì)需求,，使一線員工綜合素質(zhì)不斷提升，采取拜師行動(dòng),，以“老”帶“新”,，“新”“老”結(jié)合，相互促進(jìn),。我們還特別注重把推進(jìn)企業(yè)文化落地,，與不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合，夠條件的項(xiàng)目建立工地黨支部,、工地工會(huì)等,，以廣泛開展各種行之有效的活動(dòng)為載體，培育了一支思想先進(jìn),，作風(fēng)過硬,，技術(shù)精湛的過硬的員工隊(duì)伍。

2,、強(qiáng)化科學(xué)管理理念,，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)。

為了提高工程項(xiàng)目管理水平,我們不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念,，積極將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理,，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,。公司在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，建立并推行了《關(guān)于嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理等重要崗位人員選聘管理辦法》,、《關(guān)于嚴(yán)格工程項(xiàng)目失信行為責(zé)任追究辦法》,、《關(guān)于工程項(xiàng)目施工方案預(yù)控辦法》、《關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制辦法》、《關(guān)于工程項(xiàng)目過程管理服務(wù)與監(jiān)控辦法》的“兩嚴(yán)三控”管理機(jī)制,，并在實(shí)踐中補(bǔ)充完善了一系列配套措施,。各工程項(xiàng)目部細(xì)化了項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度,，明確了項(xiàng)目各個(gè)崗位職責(zé),、工作制度和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目制度管理橫向到邊,，縱向到底,，執(zhí)行到位，同時(shí)積極推行項(xiàng)目信息資源和生產(chǎn)流程網(wǎng)絡(luò)化管理,，使項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)水平不斷提升,。

在推進(jìn)工程項(xiàng)目制度化管理，規(guī)范化建設(shè)的過程中,，我們既堅(jiān)持對(duì)全員深入進(jìn)行企業(yè)精神,、企業(yè)核心理念教育灌輸，又不斷創(chuàng)新并形成了適應(yīng)企業(yè)“低成本競(jìng)爭(zhēng),、高品質(zhì)管理”戰(zhàn)略的一系列項(xiàng)目管理理念,。如在項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想上確立了“團(tuán)結(jié)、拼搏,、高效,、優(yōu)質(zhì)”的八字方針。施工上場(chǎng)組織要求“兩優(yōu)”：集中優(yōu)勢(shì)兵力,，優(yōu)化資源配置,。項(xiàng)目管理總體要求“四高”：高起點(diǎn)進(jìn)入，高質(zhì)量建設(shè),，高速度決戰(zhàn),，高效益取勝。施工過程管理要求“四精”：施工成本精打細(xì)算,，施工技術(shù)精益求精,，施工工藝精雕細(xì)琢，施工質(zhì)量確保精品,。工程質(zhì)量管理要求“四優(yōu)”：開工必優(yōu),，一次成優(yōu)，確保部優(yōu),，爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu),。安全管理要求“兩嚴(yán)兩無”：嚴(yán)格防范措施、嚴(yán)格過程管理,，無違章作業(yè),、無安全事故。處理與業(yè)主、監(jiān)理及地方多邊關(guān)系要求“一和二贏”：和諧共處,，雙贏,、共贏等等。

我們還注重從文化層面上解決工程項(xiàng)目部黨政之間,、領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系,，從工作實(shí)際出發(fā)，提出一系列思想理念,。如項(xiàng)目黨政之間的“四個(gè)雙向”：工作計(jì)劃上雙向納入,、決策事項(xiàng)上雙向參與、運(yùn)轉(zhuǎn)操作上雙向支持,、工作效果上雙向保證,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之間的“八互”：人格上互相尊重、關(guān)系上互相信任,、責(zé)權(quán)上互相理解,、思想上互相溝通、工作上互相支持,、方法上互相彌補(bǔ),、名利上互相謙讓、生活上互相關(guān)心,。此外還有管理人員的“六有”,、黨員的“八個(gè)模范作用”、員工的“四種形象”等等,。這些都納入了項(xiàng)目建設(shè)的制度規(guī)范,，并有效地促進(jìn)了項(xiàng)目生產(chǎn)力的不斷整合優(yōu)化，形成了工程項(xiàng)目管理文化的寶貴財(cái)富,。

四,、從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)文化落地,。

企業(yè)精神要通過項(xiàng)目文化建設(shè)來培育,，企業(yè)形象要通過項(xiàng)目文化建設(shè)來塑造，企業(yè)信譽(yù)要通過項(xiàng)目文化建設(shè)來傳播,。堅(jiān)持不懈地打造項(xiàng)目特色文化,，是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑。

1,、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，切實(shí)擺上重要位置

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視。我們成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨委書記親自擔(dān)任組長,。一些重要問題和難題，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)。公司黨委制定了《工程項(xiàng)目部黨的建設(shè)實(shí)施辦法》,，堅(jiān)持做到“三個(gè)同步”,，為推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織基礎(chǔ)。同時(shí)還把文化建設(shè)列入對(duì)工程項(xiàng)目部“雙目標(biāo)”計(jì)劃,、考評(píng),、獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容，項(xiàng)目黨政主管都要向公司簽訂責(zé)任書,，在管理機(jī)制上為企業(yè)文化落地提供了保證,。公司還多次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，培養(yǎng)骨干，為企業(yè)文化落地提供人員保證,。

2,、注重培養(yǎng)選樹典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

近年來,，我們注重圍繞企業(yè)文化建設(shè)主題,，培養(yǎng)選樹典型，召開各種形式的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，各個(gè)工程項(xiàng)目之間相互學(xué)習(xí),、總結(jié)推廣各個(gè)層面的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。每年都開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)員工。

3,、堅(jiān)持貫徹三個(gè)同步,，推進(jìn)企業(yè)文化落地

項(xiàng)目文化重在建設(shè)，貴在執(zhí)行,。在推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)中,，我們突出落實(shí)三個(gè)同步：一是堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同步部署。對(duì)新承接的工程項(xiàng)目,，從組建項(xiàng)目部開始,，就對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)提出明確要求，并指派有關(guān)部門先期進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，幫助項(xiàng)目高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)地推行項(xiàng)目文化建設(shè)。二是堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同步檢查,。公司對(duì)項(xiàng)目的月檢中,，都把檢查項(xiàng)目文化建設(shè)落實(shí)情況，作為重要工作，保證了文化建設(shè)實(shí)施方案在項(xiàng)目的貫徹,。三是堅(jiān)持項(xiàng)目文化建設(shè)資金與企業(yè)資金計(jì)劃同步安排,。在企業(yè)文化建設(shè)的資金安排上，我們做到了與企業(yè)全面建設(shè)的資金同步考慮,，同步籌劃,，同步落實(shí)。

經(jīng)過多年的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到,，抓好項(xiàng)目文化建設(shè),，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)落地的“牛鼻子”，就能有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，樹立企業(yè)的良好形象,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。 （作者：廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司,，黨群工作部　陸華）