領(lǐng)導(dǎo)力不足的特點(diǎn)：

　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力有明顯的瑕疵

　?。?）知識結(jié)構(gòu)瑕疵：人文知識缺乏通常比技能性知識缺乏顯得更普遍,，負(fù)面影響也更大。

　?。?）職業(yè)經(jīng)歷瑕疵：許多中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在職業(yè)成長過程中缺少許多職業(yè)經(jīng)歷,，因此在管理認(rèn)知上存在許多盲點(diǎn)，通常都極大地影響了其所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),。

　?。?）自我認(rèn)識瑕疵：中國市場長期處于低度競爭狀態(tài)，在管理水平不高的情況下,，中國許多企業(yè)也一直能以超常規(guī)的速度發(fā)展,，造成了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能正視自己的不足之處。

　　2、訓(xùn)練有素的管理人員嚴(yán)重缺乏

　?。?）能力有瑕疵：中國企業(yè)管理人員也有與上述中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相似的能力瑕疵,。

　　（2）數(shù)量嚴(yán)重不足

　　領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因

　　1,、歷史的原因造成中國當(dāng)前嚴(yán)重缺乏訓(xùn)練有素的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員,。（《世界企業(yè)家》[]）不到二十年的市場經(jīng)濟(jì)是不足以造就大量訓(xùn)練有素的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，而市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對訓(xùn)練有素的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的需求卻與日俱增,，供不應(yīng)求成為必然,。

　　2、傳統(tǒng)的原因造成中國社會嚴(yán)重缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的潛在人選,。自然自給的農(nóng)業(yè)社會以及長期的專制制度,，中國社會沒有造就大量領(lǐng)導(dǎo)人才的必要性，因此也沒有形成領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的機(jī)制與傳統(tǒng),，這造成了中國整個社會都嚴(yán)重缺乏領(lǐng)導(dǎo)力,。

　　3、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員及潛在人選知識結(jié)構(gòu)有暇疵阻礙他們的成長,。人文教育特別是心理學(xué)教育的長期缺失以及人定勝天式的左傾教育,，阻礙了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員及潛在人選自我成長與有效指導(dǎo)他人成長。

　　4,、對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)不重視是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的最重要的內(nèi)部原因,。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大都是無師自通，因此也認(rèn)為優(yōu)秀人才是通過“自然選擇”產(chǎn)生的,，這是非常危險的認(rèn)識,。

　　領(lǐng)導(dǎo)力不足的對策

　　1、迅速解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明顯的能力瑕疵,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力瑕疵對企業(yè)的負(fù)面影響極大,，必須花大力氣解決。其中知識結(jié)構(gòu)瑕疵可以通過針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo),，通常都比較容易解決,。職業(yè)經(jīng)歷的瑕疵解決起來需要投入較多的精力以及較長時間的努力，但可以通過通過高層團(tuán)隊(duì)的能力互補(bǔ)較迅速降低其負(fù)面作用,。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)識問題通常只能通過自身的修煉才能調(diào)整到位，通常需要較長時間,。

　　2,、迅速造就大量的領(lǐng)導(dǎo)與管理人才。缺乏領(lǐng)導(dǎo)與管理人才是中國社會的普遍現(xiàn)象,，因此一個企業(yè)通常都難從外界直接輸入人才予以解決,，唯一的辦法就是建立起一個能迅速造就大量的領(lǐng)導(dǎo)與管理人才的體系。該方法的重點(diǎn)不在于為特別的崗位識別特別的人才，而在于準(zhǔn)確識別并快速造就一批能勝任眾多高級管理崗位的人才,。