閆明：TMCC國際認(rèn)證高級(jí)管理教練導(dǎo)師,、清華、人大,、北大EMBA特聘客座教,、新加坡博維管理咨詢首席管理導(dǎo)師

逆境管理：領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)人的事情

領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)人的事，也就是完全依靠自己的能力,，你永遠(yuǎn)做不好管理,，更難以經(jīng)營好一家企業(yè)。

一,、領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)人在奮斗

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人遇到困難時(shí),，如果你試圖獨(dú)自一個(gè)人闖過難關(guān)是很愚蠢的。如果我們肯去尋找,，總有一些人愿意幫助我們,。

企業(yè)管理者不要期望依靠自己的能力去解決所有的問題，換句話來說,，就是如果領(lǐng)導(dǎo)者的能力越強(qiáng),，越善于依靠自己，就越容易被孤立無援,，更無法激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性,。

領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)問題，不是你是否會(huì)遭遇逆境,，而是什么時(shí)候遭遇困境,。困境使領(lǐng)導(dǎo)變得困難的原因。但面對(duì)困境,，并幫助他人面對(duì)它,，這才是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。

二,、領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)是通過他人

領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)是通過他人實(shí)現(xiàn)的。（即：?jiǎn)T工,、客戶,、合作伙伴等）

卓效領(lǐng)導(dǎo)者的成就，主要不是體現(xiàn)在自身能力的貢獻(xiàn)，而是通過感召力喚醒他人的努力工作與跟隨,，并最終達(dá)成組織目標(biāo)和工作的成果,。

領(lǐng)導(dǎo)人最大能力就是借力的能力，借趨勢(shì)的力,，借市場(chǎng)的力,、借政策的力，借貴人的力,，借團(tuán)隊(duì)的力,、借朋友的力、借資源的力等等可以借到的一切力（順勢(shì)而為也是一種借力,，是借誰的力,，借局勢(shì)的力，在這個(gè)世界上,，什么力量最大,？叫‘勢(shì)’，勢(shì)不可當(dāng),，大勢(shì)所趨）,。

諸葛亮最厲害的地方就體現(xiàn)在一個(gè)字上‘借’,，草船借箭,，諸葛亮借東風(fēng)是借天的力，連天的力都能借過來為我所用,，你說厲害不厲害,。

作為領(lǐng)導(dǎo)人也不要盲目的投身到繁雜的日常工作中，要學(xué)會(huì)借力,，要懂得自己擅長(zhǎng)什么,，他人擅長(zhǎng)什么，哪些工作別人來自甚至比你做得更好,，知人自知,，你對(duì)組織才能創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

三,、為何不如你的人，卻比你的成就大

小成功,，靠自己,；大成功，靠別人,。

在社會(huì)中,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)不如你的人，可能沒有你的能力強(qiáng)，長(zhǎng)的也沒有你帥,，學(xué)習(xí)也沒有你好,，但是走到社會(huì)上之后，卻比你吃的開,，混的好,，原因就是因?yàn)槟阌幸欢ǖ哪芰Γ?strong>你往往是靠自己來解決問題,，因?yàn)槟愕耐瑢W(xué)能力一般,，靠自己的能力往往無法獨(dú)立解決問題，只有去求助他人,，同時(shí)情商又比較高,，懂得感恩戴德，所以更容易遇到貴人相助,。

因?yàn)槟阌幸欢ǖ哪芰?，所以不需要依靠他人,，也沒有這個(gè)需求，所以即使他人幫助了你,，你也會(huì)認(rèn)為是靠自己的才能爭(zhēng)取來的機(jī)會(huì),，不會(huì)特別的感恩戴德，而懂得感恩的人,，對(duì)他有利的事情就會(huì)加倍重復(fù)的發(fā)生（貴人就更樂意幫助他）,。

所以，我經(jīng)常說,，作為領(lǐng)導(dǎo)人不能有太明顯的特長(zhǎng),，因?yàn)槟阍诓唤?jīng)意之間，就容易深陷其中,，不能自拔,。你做著自己擅長(zhǎng)做的事情，喜歡做的事情,，卻忽略了作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做的事情,，應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣的話,，企業(yè)注定不會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)不同

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)不同,，兩個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)，即使同樣的職位、用著同樣的領(lǐng)導(dǎo)方法和制度,，最終的結(jié)果也會(huì)不盡相同,，原因何在？推薦大家看：管理實(shí)踐：系統(tǒng)性思維—看準(zhǔn)問題,，輕松決策（精選）

作為領(lǐng)導(dǎo),，你說什么不重要，重要的是怎么說,；你怎么說也不重要,，重要的你要知道說話的人是‘誰’?！l’可能指的是職位,，但在這里更多講的是領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的位置。

視若上級(jí),，下屬則怕,；

視若師長(zhǎng)，下屬則敬,；

視若朋友,，下屬則親；

視若領(lǐng)袖,，下屬則隨,；

（本文閆明老師原創(chuàng)，勿侵權(quán)）

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