第一步:學會做人,拉近與客戶的距離 第二步:從簡單做起,,讓客戶不要小瞧你
很多剛從學校畢業(yè)的業(yè)務新手,,一下市場,就想管理多大多大的區(qū)域,,就想做多好多好的銷售業(yè)績,。業(yè)務新手有這些想法固然是好事情。由于受社會經驗,、專業(yè)知識,、銷售技能等因素的制約,業(yè)務新手要馬上單獨運作和管理好一個縣級或者市級市場甚至更大區(qū)域的市場,,難度很大,。業(yè)務新手剛剛接手業(yè)務時,只有從簡單做起,,從容易做起,,做點成績出來,不讓客戶小瞧你,。 1,、從最小的區(qū)域市場單元做起,。業(yè)務新手開始管理的區(qū)域不應過大,每個行業(yè),、每個廠家都有自己最小的區(qū)域市場單元,,如快速消費品的最小區(qū)域市場單元可能是一條街、一個社區(qū),,飼料產品的最小區(qū)域市場是一個村,、一個莊,業(yè)務新手可以選擇從廠家最小的區(qū)域市場單元做起,。選擇從最小的區(qū)域市場單元做起,,對業(yè)務新手的成長及業(yè)績的提升有好處。一則管理區(qū)域小,,業(yè)務新手市場拓展與市場管理的目標與思路比較明確,,知道應該去做什么,應該怎么做,;二則管理區(qū)域小,,相對更容易操作,操作成功的機會要大些,;三是便于業(yè)務新手樹立信心,。 2、從最簡單和最基礎的工作開始,。銷售工作是一項復雜且充滿挑戰(zhàn)性的工作,,活動內容主要包括區(qū)域市場調查、競爭對手分析,、市場開發(fā)計劃、客戶資信調查,、客戶開發(fā),、客戶管理與維護、終端網點建設,、終端理貨與促銷,、產品投訴處理等等。開發(fā)與管理的對象也很多,,有一級批發(fā)商,、二級批發(fā)商、零售商,、消費者等等,。而業(yè)務新手要將每項銷售活動執(zhí)行到位,將每個層級的客戶開發(fā)與管理好,,確實有難度,。業(yè)務新手可以從走訪零售店,,幫助零售店理貨與促銷等基礎性的開始,一則積累產品知識和銷售技能,,再發(fā)展到開發(fā)零售店,、二批,二則證明給客戶看,,你是最棒的,。只有這樣,才有可能取得客戶的認可與信任,,最終達到駕馭和管理客戶乃至整個區(qū)域市場的目的,。 第三步:與客戶共同銷售,用業(yè)績贏取客戶充分信賴
通過做人,,拉近了與客戶的距離,。通過從簡單做起,客戶再也不小看你了,。但做銷售,,最終的結果是銷售業(yè)績,是銷量的持續(xù)增長和市場份額的不斷提升,。接下來,,業(yè)務新手還應深入下去,將客戶的激情充分的調動起來,,與客戶共同開發(fā)與管理市場,,獲取良好的市場業(yè)績,最終使自己成為客戶的合作伙伴關系,,讓客戶感覺永遠離不開你,。 1、幫助客戶重新調研,、分析與規(guī)劃市場,。業(yè)務新手通過全面的市場調研與數據分析,評估客戶的機會,、威脅,、優(yōu)勢與劣勢,制定客戶現在與未來的市場發(fā)展規(guī)劃,,包括經營定位,、發(fā)展區(qū)域、網點布局與選擇標準,、經營產品定位與策略,、價格策略、促銷政策等等,; 2,、與客戶共同開發(fā)與培育網點,。業(yè)務新手動員客戶親自或者與其業(yè)務員一起前往市場一線,根據客戶發(fā)展的總體規(guī)劃與要求,,搜索,、物色、開發(fā)和培育新的網點,,不斷壯大客戶的分銷網絡,; 3、與客戶共同管理市場,。業(yè)務新手主動幫助客戶管理市場,,包括區(qū)域市場的渠道沖突控制、價格維護與控制,、下線網點的管理,、競爭策略的制定與調整等等; 4,、幫助客戶提高經營管理水平,。業(yè)務新手除了業(yè)務上幫助客戶提升外,還應成為客戶的經營管理顧問,,通過培訓,、現場指導、傳,、幫,、帶等方式幫助客戶提高其財務管理水平、銷售管理水平,、人力資源管理水平,。 |
|