而BOM分階又是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一把利劍,，特別是跟ERP軟件結(jié)合,，更有意想不到的效果,。

       BOM分階的學(xué)問

　　這種扁平式的物料清單設(shè)計(jì)起來雖然很簡單,，但是,，實(shí)際操作會遇到很多問題。采購員,、材料管理員,、成本會計(jì)、研發(fā)人員都會不樂意,，會抱怨,。

　　采購員抱怨說，我這7個批頭加PE架有時(shí)候是企業(yè)自己生產(chǎn),，有時(shí)候又是成套向供應(yīng)商采購,，物料清單如此設(shè)計(jì)的話，我批頭組采購時(shí),，要下8個采購項(xiàng)目(7個批頭加一個PE架),，那不是要累死我?

　　研發(fā)人員抱怨說，這個批頭組(7個批頭加一個PE架,，組合起來稱為一個批頭組),，根據(jù)螺絲刀的不同，會用在不同的產(chǎn)品中,。而到批頭改變時(shí),，如以前批頭是拋光的，現(xiàn)在要全部改為半拋光的,，那要我一個個的去更改物料清單,，這么沒效率的是事情，不要來找我做,。

　　成本會計(jì)抱怨說,，批頭組是一個比較穩(wěn)定的組件，我計(jì)算成本時(shí),，難道還要把一個個批頭加起來嗎,，為什么不把7個批頭和一個PE架當(dāng)作一個零件來對待呢。要是如此的話,，我不光是成本分析,、比較，還是成本追蹤與預(yù)算,，都會非常的方便,。

　　材料管理員抱怨說,，批頭組領(lǐng)料時(shí)，都是一套套的領(lǐng),，而領(lǐng)料單上要寫8項(xiàng)內(nèi)容,，那不是浪費(fèi)時(shí)間嗎?

　　這些抱怨是實(shí)實(shí)在在的，若物料清單設(shè)計(jì)者不把這個問題解決好,，就算利用了ERP 來進(jìn)行物料的管理,，其他人也不會買你的帳，很可能會罷工哦!

　　其實(shí),，我們可以通過多階BOM來解決客戶的抱怨,。我們只要對以上的BOM稍加調(diào)整即可。

　　把物料清單設(shè)計(jì)成多階BOM,，以上用戶的抱怨就可以迎刃而解,。

　　如采購員采購時(shí)，即可以按批頭組采購;若企業(yè)PE架自己生產(chǎn),，則可以只采購批頭7件套,。在采購單上，只會顯示一項(xiàng)內(nèi)容,，即方便,，又省心。

　　如當(dāng)批頭的發(fā)生變化,，由拋光變?yōu)榘霋伖鈺r(shí),，則用戶只需要更改批頭7件套的內(nèi)容，而不用去更改所有的BOM表,。只要批頭7件套更改完成,，整張BOM表會隨之更改。研發(fā)人員再也不用擔(dān)心那張BOM 會漏掉,，也不用重復(fù)性的做這些沒有挑戰(zhàn)性的工作,。

　　當(dāng)企業(yè)領(lǐng)料時(shí)，根據(jù)企業(yè)需求的不同,，批頭既可以一個一個的領(lǐng),，也可以按批頭7件套領(lǐng)，還可以根據(jù)批頭組來領(lǐng),，大大方便了用戶的發(fā)料管理工作,。

　　如何對BOM進(jìn)行斷階

　　現(xiàn)在的問題是，如何對物料清單進(jìn)行分階?BOM分階有規(guī)律可尋嗎?要遵守哪些原則呢?

　　為了提高物料管理的效率,，發(fā)揮ERP在物料管理方面的優(yōu)勢,，ERP 實(shí)施顧問在培訓(xùn)時(shí)，會有專門的一節(jié)課程,，告訴用戶如何對BOM 進(jìn)行分階級,。

　　一般來說,，對BOM進(jìn)行斷階時(shí),，以下規(guī)則可供參考,。

　　一、有計(jì)劃性的存貨,。

　　有些原材料,，我們不光光是按銷售定單采購或者生產(chǎn)，而是要按照生產(chǎn)計(jì)劃,，安排庫存,。如批頭組，企業(yè)年初,，考慮到未來批頭組的需用量比較大,，則要進(jìn)行斷階。進(jìn)行斷階后,，企業(yè)就可以根據(jù)批頭組來進(jìn)行備貨,，而不是這個批頭備，那個批頭備多少;而是以套單位,，即以批頭組為單位,，進(jìn)行采購或者生產(chǎn)。

　　二,、半成品可以直接銷售,。

　　若企業(yè)生產(chǎn)一半的產(chǎn)品，即半成品,，也可以拿出來銷售,，則最好要進(jìn)行斷階。如上面的電動工具,，若企業(yè)自己生產(chǎn)的批頭組,，也可以拿出來賣給客戶，則最好進(jìn)行斷階,。否則,，若客戶只需要批頭組，則用戶又要重新進(jìn)行編碼,，就會存在一物二碼的情況,，物料管理會發(fā)生混亂。

　　三,、半成品可能直接采購,。

　　若半成品即可以自己生產(chǎn)，遇到旺季時(shí),，還可以直接采購,，此時(shí),，最好能夠進(jìn)行斷階。如批頭組,，我們即可以自己生產(chǎn),，也可以整套向供應(yīng)商購買，此時(shí),，就要對批頭組進(jìn)行斷階,。否則，若我們購買時(shí),，采購單上就會有多項(xiàng)內(nèi)容,，無論前期采購單的維護(hù)，還是后來采購的追蹤,、入庫等,，都會非常的麻煩，而且容易出現(xiàn)問題,。

　　四,、有群體關(guān)系者，可以通過虛擬料件管理者,。

　　所謂的群體關(guān)系,，是指某些零件可以用在多個產(chǎn)品中，為了簡化管理,，ERP 系統(tǒng)中提出了虛擬件管理的方案,。如批頭，不僅可以在這個電動工具產(chǎn)品中使用,，還可以在手動工具中使用,，此時(shí)，為了方便管理,，我們就把這些批頭合起來虛擬成一個零件,，這就是虛擬件。

　　五,、需要成套領(lǐng)料或者采購,。

　　有些原材料，相互之間可能是配套的,。如自行車的前后輪,、杯子的蓋子和杯身，這些零件都是相互配套的,，一不小心,，就可能發(fā)生張冠李戴的錯誤。為了減少工作上的失誤,，我們采購,、領(lǐng)料時(shí),，都是按套進(jìn)行領(lǐng)料、采購,、生產(chǎn)及入庫,、檢驗(yàn)等等。遇到這種材料,，我們就有必要進(jìn)行斷階,。

　　六,、聯(lián)產(chǎn)品或者半成品的管理,。

　　有時(shí)候，同一張生產(chǎn)定單,，生產(chǎn)出來的最后成品可能不只一種,，有兩種甚至兩種以上的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品又是其他產(chǎn)品的零件或者原材料,。此時(shí),，要對這些產(chǎn)品進(jìn)行斷階。

　　七,、其他因素,。

　　其他還要考慮的就是企業(yè)自身的管理水平與管理工具。若純粹用手工進(jìn)行物料清單管理的話,，那斷階多的話,，則管理反而會進(jìn)行混亂;而若功過管理軟件來進(jìn)行管理，則斷階可以多一點(diǎn),，如ERP軟件,，一般可以支持多達(dá)17層的BOM分階。

　　物料清單是ERP物料管理的基礎(chǔ),，而BOM斷階是物料管理中的一個“神來之筆”,，對于復(fù)雜產(chǎn)品的管理，更加具有成效,。ERP系統(tǒng)提供多階BOM 管理,，大大減少了多階BOM的工作量，從技術(shù)上突破了多階BOM管理的難點(diǎn),。從此,，多階BOM在ERP軟件的幫助下，必定可以大顯神威,，為企業(yè)管理者,，特別是物料管理者，解憂排難,。