一些企業(yè)常常強(qiáng)調(diào)需要最優(yōu)秀的人才,但世界上沒有絕對(duì)的最優(yōu)秀人才,企業(yè)更需要最合適的人才,。

企業(yè)非常需要那些具有敏銳觀察力,、獨(dú)特的見解,、創(chuàng)新的理念、挑戰(zhàn)困難的勇氣,、非凡的執(zhí)行能力和善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)能力的人才,。但是,企業(yè)更需要能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，接受企業(yè)文化,，具備企業(yè)所需要的工作能力和專業(yè)能力,，自律守紀(jì)，能夠完成各項(xiàng)工作,，具備良好的溝通能力,、合作精神和學(xué)習(xí)熱情的員工。

因此在討論人力資源時(shí),，提高人力資源效益是企業(yè)經(jīng)營的重要課題,，合適的人才最為重要。

我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的多樣化,，每一支隊(duì)伍都需要不同類型的人才來組成,，充分發(fā)揮每個(gè)成員的非常之才，這樣,，這支隊(duì)伍才有能力來創(chuàng)造燦爛多彩的生活,，來應(yīng)對(duì)不斷變化的世界。
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知人善任是企業(yè)管理的核心,，是企業(yè)全體管理者的重要工作和共同責(zé)任,，而不應(yīng)僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或人力資源管理部門承擔(dān)的一項(xiàng)工作。企業(yè)通過外部招聘,、內(nèi)部培育和選拔,，取得這兩類人才，并且將他們放在最合適的崗位上,，“賢者在位,，能者在職”，促使這兩類人才能夠互相補(bǔ)充,，產(chǎn)生倍增的作用,，“才得其序，績(jī)之業(yè)興”,。

領(lǐng)導(dǎo)者要辯識(shí)企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展對(duì)人才的需求,；尋找企業(yè)需要的合適人才；建立內(nèi)部的人才激勵(lì)機(jī)制,，包括由員工共同參與的員工職業(yè)規(guī)劃和技能發(fā)展,，積極鼓勵(lì)內(nèi)部和外部的人員有序流動(dòng)；保證每一個(gè)崗位都是使用最合適的人才和儲(chǔ)備具有能力的繼任人才資源,。圍繞上述任務(wù)建立起完善的管理制度,，并且能夠采用先進(jìn)的管理工具和發(fā)揮人力資源管理人員的專業(yè)作用,。

但是，用人系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性,，能夠有區(qū)別地對(duì)待不同的人才,，制定不同的策略，應(yīng)用不同的方法,，從而能夠有利于識(shí)別,、發(fā)現(xiàn)、培育和使用各類人才,。

通常,，最具創(chuàng)造性的人才，很難用常規(guī)方法去發(fā)現(xiàn)和造就,，常規(guī)的人力資源管理制度或許反而還會(huì)起到一定的阻礙作用,，阻塞“非常人才”的發(fā)現(xiàn)和限制“非常人才”的發(fā)揮。這是一種管理的悖論,，一方面我們不斷追求管理的制度化,、規(guī)范化，另一方面又需要打破傳統(tǒng),，推動(dòng)變化,。

慧眼識(shí)英雄。企業(yè)管理者要能夠識(shí)別和鑒賞人才,，敢于突破固有的思維模式,，眼睛向內(nèi)，推動(dòng)人才競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,，發(fā)現(xiàn)、鑒別和培養(yǎng)內(nèi)部的人才,。這不是說企業(yè)不要建立一種完全開放的人力資源觀念,，吸引更合適的外部人才，但我們必須更加關(guān)注于內(nèi)部,，要把更多的機(jī)會(huì)給予那些長期為企業(yè)服務(wù),，為企業(yè)做出過巨大貢獻(xiàn)而又默默無聞的老和普通員工們。

　　分析資料證明,，卓越企業(yè)的關(guān)鍵性人才,，大部分出自企業(yè)的內(nèi)部，同時(shí)更為重要的是,，如果企業(yè)沒有形成發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的機(jī)制,，沒有適合人才發(fā)揮最大價(jià)值的生態(tài)環(huán)境，即便引進(jìn)了人才,，也不可能發(fā)揮其作用,，引進(jìn)的人才也會(huì)被企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境改造而失去價(jià)值,。因此，人力資源管理不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)職能管理,，更重要的是企業(yè)文化的核心組成部分,，合理地使用人才，培育人才和留住人才,，形成有利于人才發(fā)展的環(huán)境和文化,，不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)管理職能，更是企業(yè)文化的核心組成部分,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，根據(jù)人才的類型不同,，給予區(qū)別的對(duì)待,，發(fā)揮他們各自的作用，形成企業(yè)以人才架構(gòu)為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。