其次,，對待有能力的下屬要把握三點(diǎn)：一用,、二管、三養(yǎng),。

　　第一是要用,。給能人挑戰(zhàn)性的工作，千方百計(jì)地調(diào)動能人的積極性,，讓他們出色地完成工作,，讓他們的能力得到發(fā)揮，讓他們的才華得到施展,，給他們以舞臺滿足感,，只有這樣才能留住他們，不然,，離去只是遲早的事情,。

　　第二是要管。能人毛病多,，恃才傲物,，有時甚至愛自作主張，因此,，必須要管,，要有制度約束，要多與之進(jìn)行思想溝通交流,，力爭達(dá)成共識和共鳴,。目的在于讓他們與你相互了解，防止因相互不了解,，而產(chǎn)生誤會和用人不當(dāng),，出現(xiàn)麻煩和損失。

　　第三是要養(yǎng),。能人往往招致組織中其他人的嫉妒,，而且他們往往把持不住自己的表現(xiàn)欲,，甚至不分場合地張揚(yáng)其才華，這就更容易引起別人的反感,，因此他們很容易成為組織成員中的眾矢之的,。如果經(jīng)理人一味地偏愛有才能的人，經(jīng)理人自己也可能受到攻擊和損傷,，而如果經(jīng)理人順應(yīng)組織中的其他成員的心理需求,，對已成為眾矢之的的他們給予打擊排斥，他們就很可能離開組織或轉(zhuǎn)而對組織造成損害,。 　　妥善的解決辦法就是經(jīng)理人要采用“養(yǎng)”的辦法,。如果能人是魚，組織就是水,，而這個組織就是由組織中的每一位成員組成,，也包括能人自己。因此要引導(dǎo)能人少說多做,，做出成績外,，還要善意地有藝術(shù)性地幫他們改掉毛病，同時也要教導(dǎo)組織成員解放思想,，更新觀念,，見賢思齊,，使組織形成團(tuán)結(jié)合作積極進(jìn)取的健康氛圍,，這樣一來再引導(dǎo)他們和組織成員融合在一起。其實(shí)只要組織健康良好,，自然就能養(yǎng)住能人,，而且還會培育出更多的能人和吸引組織外的能人進(jìn)來，使組織成為一個聚賢的寶地,。

　　接著自然是薦舉能人,。有機(jī)會要力薦有能力的人上，不要擔(dān)心他們和自己平起平坐或超過自己,。有能力的人上,，對經(jīng)理人自身來說是利大于弊，在一定程度上講是有利而無害,，而且對組織來說還可以培養(yǎng)更多的能人,，大家看到有才華的人能得到提拔，會爭先恐后提升自己的能力,，從而提高整個組織的戰(zhàn)斗力,。反之如果經(jīng)理人故意壓制能人，甚至讓庸人或小人上,，就更加危險,，不僅會打擊能人的積極性,，使能人對組織徹底失望，而且組織中的其他成員也會有看法,，嚴(yán)重者會造成整個組織的分崩離析,。 內(nèi)容來自rszh.net

　　養(yǎng)的另一個含義是培養(yǎng)人才，為自己升遷做準(zhǔn)備,。組織中如果人才少或沒有人才,，管理者的任務(wù)就是要千方百計(jì)地培養(yǎng)人才，造就更多的人才,，為自己的調(diào)崗和升遷做準(zhǔn)備,，也就是說讓人才下屬催著自己升遷。如果自己沒有培養(yǎng)出能人或沒有能人接班的話,，關(guān)鍵的時候就會使自己的升遷多了一道障礙,，試想，如果沒有人才來接替你的工作,，你能調(diào)走和升遷嗎,？另外，只有培養(yǎng)出能人才說明你是能人,，你是比能人更有能力的人,，你能擔(dān)任更重要的角色。如果連個人才都培養(yǎng)不出來,，那說明你自己只是小角色,，只是一個只會干活的人，你也不可能被更高級別的組織和管理者看中,，升遷到更高的職位上,，或擔(dān)任更重要的角色，勝任更重要的工作,。因?yàn)樗械墓ぷ鞫际怯扇藖碜龅?，你不會做人的工作，只會做事,，但一個人又能夠做多少事情呢,？自己組織輸出的人才多，有很多人才到組織以外的系統(tǒng)任職,，對你自身和組織來說都是一筆很好的資源,，為自身和組織的生存發(fā)展創(chuàng)造一種良好的寬松環(huán)境。

　　有些管理者擔(dān)心下屬超過自己,，不僅不培養(yǎng),、不舉薦，甚至千方百計(jì)地對人才采取壓制貶損迫害等卑劣手段，這樣的管理者在害了別人的同時也害了自己,。這是經(jīng)理人的大忌,，長此以往必將被企業(yè)淘汰出局。