做好人力資源工作要把握的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)　

　　　　　　　轉(zhuǎn)業(yè)者／文

　　如何把人力資源工作做的稱職,？我看要把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，即識(shí)人、留人,、用人,。這三點(diǎn)是人力資源管理工作的核心。薪酬,、績效,、培訓(xùn)、人員,、崗位等管理都是建立在以“識(shí)人,、留人、用人”做支撐的平臺(tái)上的,。如果人力資源管理中失去三點(diǎn)中的任何一點(diǎn),，這個(gè)平臺(tái)就會(huì)坍塌下來，無論你薪酬,、績效,、培訓(xùn)等工作做的多么出色,，你所得到的人力資源管理結(jié)果，只能是殘缺的土堆而不是供人起舞的亮麗舞臺(tái),。所以能把握好“識(shí)人,、留人、用人”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是做好人力資源工作的基本功,。下面淺談一下如何把握好這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),。

　　首先明確“三點(diǎn)”之間的關(guān)系，理出頭緒,。在“識(shí)人,、留人、用人”這三點(diǎn)中,，識(shí)人是基礎(chǔ),，留人是關(guān)鍵，用人則是目的,。一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展壯大,，選好人是基礎(chǔ)。因?yàn)闊o論現(xiàn)在的設(shè)備多么先進(jìn),，技術(shù)如何了得,，但歸根到底都是要由人來完成對(duì)這些設(shè)備的操作。所以一個(gè)企業(yè)如果沒有可以使用的人,，一切無從談起,。選好人就成了我們建立起企業(yè)大廈的基礎(chǔ)，而選好人的前提則是識(shí)人,。古語說林子大了什么鳥都有,，人上一百開形形色色。如果你沒有識(shí)人的本領(lǐng),，你就無法為企業(yè)挑選最適合的人選,，所以說識(shí)人是基礎(chǔ)。人才選來了,，如果我們留不住人,，來一個(gè)，走一個(gè),，也是徒勞無益,，反而成為他人的培訓(xùn)中心。所以留住人才是整個(gè)人事管理工作中的關(guān)鍵一環(huán),。人才選來了,，也留了下來，剩下的工作就是要用好人才，使其最大限度地發(fā)揮他們的才能,，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益,，這既是我們整個(gè)人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)，更是人力資源管理工作的價(jià)值體現(xiàn),。弄清了三者之間的關(guān)系,，我們開展起工作就會(huì)有條不紊，而不是眉毛胡子一把抓了,，自己累個(gè)半死,，卻不見工作成就，受到老總們的批評(píng)甚至是指責(zé)也就不足為奇了,。

  其次敞開大門,，廣結(jié)人緣。這里說的敞開大門一是敞開自己辦公室的門,，讓所有的人都可以進(jìn)來,。這樣不僅可以增加所接觸的人，能聽到更多的話語,，從而去了解他們,，積累你的人才信息量，及時(shí)調(diào)整用人的策略,，做到人盡其才，而且可以展現(xiàn)你的親和力,，把人力資源工作做的公開,、透明，增強(qiáng)人們對(duì)你的信任感,，從而有利于你對(duì)人員崗位的調(diào)整或安排,，杜絕一些不利工作開展的流言蜚語。二是要敞開自己心扉的大門,。做人力資源工作的人,，一定要敞開胸懷，對(duì)任何級(jí)別的人都要坦誠相待,。能聽,、能容任何言語，能成為任何人的良友,；要大公無私,，盡一切努力為他們爭(zhēng)取他們應(yīng)得的利益，為他們做好服務(wù)工作,。三是敞開自己思想的大門,。要善于學(xué)習(xí)，能夠快速地接受新事物，新觀點(diǎn),。在當(dāng)今信息社會(huì),，事物變化、觀念更新之快是前所未有的,。這些新事物,，新觀念的產(chǎn)生都是由一部分人引領(lǐng)，一部分人推動(dòng),，一部分跟進(jìn)的,。作為一個(gè)人力資源工作者，如果你不能很快的接受這些變化和新觀念,，你就有可能拒人于千里之外,，你的工作自然也無法的正常開展，因?yàn)閹е掠^念開展工作的人是越來越多,。因此,，你必須注意學(xué)習(xí)，隨時(shí)更新自己的思想觀念,，時(shí)刻把自己置身于社會(huì)前進(jìn)的大潮中,，用先進(jìn)的理念交朋結(jié)友推動(dòng)工作。
　
  再次敢于堅(jiān)持,，竭力展現(xiàn),。這里從兩個(gè)方面說，一是要堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn),。我們知道在現(xiàn)時(shí)的中國,，無論是企業(yè)還是其他什么單位，都存在著人際關(guān)系,。這里有健康的人際關(guān)系,，此時(shí)有利于企業(yè)的發(fā)展，也有不健康的人際關(guān)系,，這時(shí)就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,。這種不健康的人際關(guān)系甚至是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者造成的，從而會(huì)影響到正確的用人上,。尤其是一些重要崗位,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很可能安插一些不能勝任的人。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是百害而無一利,。對(duì)于這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人來講,，也是壞處多好處少。因此,，作為領(lǐng)導(dǎo)者的用人參謀,，有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)者說明利害關(guān)系，堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，二是要竭力向企業(yè)高層展現(xiàn)人力資源工作的重要性和所取得的成績,，以爭(zhēng)取企業(yè)高層管理者的認(rèn)同和支持,。如果沒有高層管理者的支持，你的計(jì)劃無論多完美無缺,，都無法付諸實(shí)施或者順利地執(zhí)行,，達(dá)到你預(yù)期的目的，真正為企業(yè)選好人,，留住人,，用對(duì)人的目標(biāo)。

　　那么如何向高層管理者展現(xiàn)自己所做的工作呢,？這個(gè)問題因?yàn)闀r(shí)間和篇幅關(guān)系,，不在再討論，有機(jī)會(huì),，在和大家交流