博客的出現(xiàn)在一夜之間圓了許多人的“作家夢(mèng)”,，類似的夢(mèng)想仍在互聯(lián)網(wǎng)上延續(xù)

　　一家名為“Blurb”的網(wǎng)站今年在美國(guó)頻頻見諸報(bào)端。它新近推出的自助出版軟件Book Smart被認(rèn)為推動(dòng)了出版的“民主化”進(jìn)程,。Book Smart使得自助出版愈發(fā)“傻瓜化”,，使用者在免費(fèi)安裝該軟件之后，只需選擇某一模板（比如菜譜,、相冊(cè),、博客書及詩(shī)集），把圖片,、文字拖入特定位置即可完成“寫書”過程,。

　　Blurb網(wǎng)站的創(chuàng)始人Elieen Gittins說：“每個(gè)人都應(yīng)該能夠迅速地制造精美的書籍，并將其放入書架或書店,。”網(wǎng)絡(luò)自助出版本身已不是什么新鮮事物,，美國(guó)兩大網(wǎng)絡(luò)出版商XLibris和iUniverse已經(jīng)把不少人的出書夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。但與XLibris,、iUniverse,、ArtHouse這些先行者相比，Blurb模式使得網(wǎng)絡(luò)自助出版更加平民化,，它的Book Smart軟件有兩大特點(diǎn)：一是免費(fèi)（購(gòu)買InDesign和Quark XPress這類專業(yè)電子出版軟件大概需要700美元）,；二是軟件極易操作,，無師自通。

　　近些年類似Blurb這樣的公司在全球如雨后春筍般涌現(xiàn),，從操作模式上看主要有兩種：一種是專門為作者提供按需印刷（POD）服務(wù),，另一種是構(gòu)建網(wǎng)上圖書交易平臺(tái)。

　　按需印刷 
　　Blurb的用戶定位是任何有出書需求的個(gè)人,，“按需印刷”（POD）是他們的主要贏利模式,。按需印刷即按照用戶的需求印刷圖書，即需即印,。隨著電子出版技術(shù)的發(fā)展,，POD已經(jīng)被傳統(tǒng)出版社廣泛使用，但與傳統(tǒng)出版社的按需印刷不同的是,，類似Blurb這樣的網(wǎng)站面向的是作者市場(chǎng),，而非讀者市場(chǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大眾日益增長(zhǎng)的自我表現(xiàn)欲望早被一些從事POD業(yè)務(wù)的網(wǎng)站所挖掘,。這其中出現(xiàn)最多的是為用戶制作相冊(cè)的在線圖片加工網(wǎng)站,，如科達(dá)公司的Kodak Gallery，以及Snapfish,、Shutterfly等,。POD網(wǎng)站的用戶趨于廣泛和多元，自制旅游手冊(cè),、教學(xué)用書,、產(chǎn)品清單、晚會(huì)小冊(cè)子等意想不到的種類,，都逐步被納入POD網(wǎng)站的產(chǎn)品范圍,。

　　像Blurb這樣以POD為主要或惟一贏利模式的網(wǎng)站，其產(chǎn)品多為作者自己收藏,、展示或贈(zèng)閱,，而不用于商業(yè)目的。那么這類POD網(wǎng)站的市場(chǎng)空間有多大,？對(duì)于這個(gè)問題,，業(yè)內(nèi)人士給記者的答案是：“市場(chǎng)空間可能不大，但基數(shù)很大,。”也就是說,，對(duì)此類書籍一次性的需求量也許很少,，但有這種需求的人群相當(dāng)龐大,。Blurb的Book Smart軟件曾出現(xiàn)在美國(guó)2006DEMO消費(fèi)者技術(shù)論壇上，在該軟件的試用階段,，已經(jīng)有1萬人簽名申請(qǐng)使用該軟件,。

　　據(jù)介紹在中國(guó)國(guó)內(nèi)目前所有的原創(chuàng)作品中,，大概只有5‰可以通過出版社發(fā)表，剩下的部分就成為網(wǎng)絡(luò)自助出版潛在的用戶群,?？梢哉f，目前整個(gè)圖書出版（包括網(wǎng)絡(luò)自助出版）的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力正在改變：以前出書是為了賺錢,，現(xiàn)在出書則越來越趨向于自?shī)首詷贰?/span>

　　網(wǎng)上POD業(yè)務(wù)的擴(kuò)大同時(shí)加快了市場(chǎng)細(xì)分,，各類POD網(wǎng)站開始尋找更準(zhǔn)確的定位。美國(guó)華盛頓的一家小公司SharedInk.com,，就著眼于為用戶提供高品質(zhì),、包裝獨(dú)特精美的相冊(cè)和圖書，該公司的圖書制造加工人員已經(jīng)從事傳統(tǒng)書籍的包裝長(zhǎng)達(dá)三四十年,，這類以包裝取勝的圖書定價(jià)也相對(duì)高一些,。還有一些公司提供黑白圖書的制作，比如美國(guó)的Lulu.com,。

　　網(wǎng)上出版社
　　除了專做POD業(yè)務(wù)的網(wǎng)站,，另一類網(wǎng)絡(luò)自助出版商同時(shí)面向作者和讀者市場(chǎng)，既做POD,，也從事圖書發(fā)行,。這類網(wǎng)站的圖書交易可以通過和一些網(wǎng)上書店合作，比如Lulu.com的書同時(shí)可以通過亞馬遜網(wǎng)站發(fā)行,；也可以完全自主開發(fā),，自行構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)出版社。

　　杭州的印象社（Mypress）就是這樣一家有志于開創(chuàng)網(wǎng)上出版社的網(wǎng)站,。該網(wǎng)站于2005年上半年開始啟動(dòng),，目前還處于小范圍運(yùn)營(yíng)階段，將于今年9月正式對(duì)外公測(cè),。在前期的小范圍內(nèi)容測(cè)試運(yùn)營(yíng)中,，印象社的注冊(cè)用戶已經(jīng)過萬，其中活躍用戶占40%,。

　　印象社對(duì)自己的定位是“網(wǎng)絡(luò)自助出版社區(qū)”,。目前在國(guó)內(nèi)，“個(gè)人出版”或“自助出版”還屬于相對(duì)敏感的領(lǐng)域,，那么印象社提出這一明確定位,，有沒有政策上的擔(dān)憂？對(duì)于記者的這個(gè)問題,，該網(wǎng)站總經(jīng)理曹偉說,，他基本沒有這方面的顧慮，原因有兩點(diǎn)：一是因?yàn)橛∠笊缌⒆阌趥鹘y(tǒng)出版的模式,，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和編輯,，據(jù)他介紹在目前印象社三十人左右的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)中,，有將近一半在做內(nèi)容的審核和編輯；另一方面,，印象社致力于將網(wǎng)絡(luò)出版這一行為透明化,，網(wǎng)站近期也正和政府有關(guān)部門進(jìn)行積極溝通。他的期望是將來通過網(wǎng)絡(luò)出版的電子書能有一個(gè)網(wǎng)上的電子書號(hào),。

　　印象社這樣的“網(wǎng)絡(luò)出版社區(qū)”可以說是傳統(tǒng)出版社和POD網(wǎng)站的一種融合,。在管理模式上，印象社傳承了傳統(tǒng)出版社的做法,，除了對(duì)內(nèi)容進(jìn)行篩選和編輯,，印象社在書目選擇上也有自己的嚴(yán)格定位。該網(wǎng)站把專業(yè)類圖書列為第一位,，教育類放在第二位,，而把大眾文藝類放在其后。曹偉認(rèn)為這完全符合現(xiàn)在出版社的現(xiàn)狀,，“我們是把現(xiàn)實(shí)中的出版社搬到網(wǎng)上”,。他告訴記者，任何新型事物都難以對(duì)主流模型進(jìn)行完全意義上的顛覆,，印象社希望立足于主流的形式,，只在載體上做一個(gè)轉(zhuǎn)變，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)變會(huì)引發(fā)出版方式,、發(fā)行方式和著作方式等形式上的變革,。

　　在盈利模式上，印象社融合面向作者POD和面向讀者的圖書交易,。在網(wǎng)站初運(yùn)營(yíng)階段,，POD可能在盈利模式中占的比重更大一些，但他們的最終目標(biāo)是讀者,。為了培育讀者市場(chǎng),，印象社開發(fā)了一些簽約作者從事專業(yè)類和文學(xué)類的寫作，簽約作者可以獲得高達(dá)50%～60%的版稅,。

　　無論是POD還是網(wǎng)上出版社,，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展給人們提供了越來越多的可能性，以前只屬于少數(shù)人特權(quán)的出版行為正迅速平民化,。至于這一處在政策灰色地帶的平民化過程能在多大程度上順利進(jìn)行,、網(wǎng)絡(luò)自助出版市場(chǎng)能否走向規(guī)范化，還是一個(gè)未知數(shù),。（記者｜王丹青）來源：互聯(lián)網(wǎng)周刊