已經(jīng)在世界家電業(yè)占據(jù)“一席之地”的中國(guó)家電，在完成初期的規(guī)?；瘮U(kuò)張,、低價(jià)格拼殺，以及供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局和引領(lǐng)后,，進(jìn)入“品牌,、產(chǎn)品、研發(fā),、制造”等全鏈路的實(shí)力稱霸,，開(kāi)始新一輪突破：不只是造產(chǎn)品，而是要孵化更多的優(yōu)秀企業(yè)和產(chǎn)業(yè)賽道,，將中國(guó)制造,、中國(guó)管理、中國(guó)文化,、中國(guó)創(chuàng)新等實(shí)力全面復(fù)制和擴(kuò)張,。

華辛||撰寫(xiě)

隨著2025年家電市場(chǎng)大幕的全面開(kāi)啟，對(duì)于眾多中國(guó)的家電企業(yè)和商家來(lái)說(shuō),，這既是一輪全新的起點(diǎn),，也是一輪全新的挑戰(zhàn)，還是一輪未知的旅途,。

經(jīng)過(guò)40多年的市場(chǎng)化持續(xù)奔跑,，中國(guó)家電企業(yè)成功經(jīng)受住外資巨頭的沖擊,，完成從跟隨向領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從大規(guī)模低成本制造實(shí)力向全球化科技創(chuàng)新實(shí)力的崛起,?？梢哉f(shuō)，在全球市場(chǎng)上,，以海爾,、美的、格力,、海信,、長(zhǎng)虹、TCL,、方太,、老板、格蘭仕,、九陽(yáng),、奧克斯為代表的中國(guó)家電企業(yè)們，不只是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模的全面領(lǐng)跑,，還實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈到產(chǎn)品研發(fā)、制造和營(yíng)銷,、服務(wù),，以及用戶需求個(gè)性化定制等多個(gè)環(huán)節(jié)和維度的領(lǐng)跑。

最具代表性的一個(gè)案例：原本被認(rèn)為是“本國(guó)品牌忠誠(chéng)度”最高的日本市場(chǎng),，在2024年度平板電視市場(chǎng)上,，超過(guò)5成以上的市場(chǎng)份額被中國(guó)企業(yè)占據(jù)，東芝,、夏普,、海信、TCL全面超越索尼與松下,，穩(wěn)居日本彩電市場(chǎng)的前四強(qiáng),，而且市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先。其中,，東芝為海信旗下電視品牌,、夏普為富士康旗下電視品牌，TCL則是中國(guó)彩電的領(lǐng)軍企業(yè),。

在日本平板電視市場(chǎng),，中國(guó)企業(yè)的全面引領(lǐng)并超越，并不意外。日本媒體分析后發(fā)現(xiàn)兩個(gè)重要力量：一是,，產(chǎn)品價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力,，背后是中國(guó)企業(yè)全球化的供應(yīng)鏈實(shí)力領(lǐng)跑；二是,，產(chǎn)品貼近年輕用戶,，特別是智能化的功能和體驗(yàn)贏得年輕用戶多樣化和個(gè)性化需求。

不只是在日本平板電視市場(chǎng)上,，包括在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的家電市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)制造的家電產(chǎn)品早就成為“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”好貨的代表,，并且在最近10多年時(shí)間基于“研發(fā),、制造、營(yíng)銷”三位一體的本土化自有品牌運(yùn)營(yíng),，成為全球很多家庭和用戶值得信賴的“家電品牌”,。

比如，中國(guó)生產(chǎn)的空調(diào),、冰箱和洗衣機(jī),，已經(jīng)占據(jù)全球八成以上的份額。同樣中國(guó)的空調(diào)企業(yè)美的,、格力也常年穩(wěn)居全球家用空調(diào)前兩強(qiáng),，海爾已經(jīng)連續(xù)16年穩(wěn)居全球大型家用電器市場(chǎng)第一，特別是在冰箱,、洗衣機(jī)等品類更是連續(xù)多年位居第一,；格蘭仕、美的則是全球微波爐領(lǐng)域的絕對(duì)王者,，九陽(yáng),、新寶等企業(yè)則在全球小家電領(lǐng)域，成為世界級(jí)的領(lǐng)跑者,。

可以說(shuō),，中國(guó)家電正在見(jiàn)證一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)30多年的轉(zhuǎn)型蛻變進(jìn)入尾聲，宣告中國(guó)家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從當(dāng)初的大規(guī)模制造能力出輸,、差異化產(chǎn)品創(chuàng)新能力輸出,，到用戶人性化需求滿足和生活潮流趨勢(shì)開(kāi)創(chuàng)并引領(lǐng)的“三級(jí)跳”。未來(lái),，全球家電產(chǎn)業(yè)的10年,，甚至20年，一定是屬于中國(guó)家電企業(yè),。

但是,，也必須要看到：中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷“一輪順周期發(fā)展，一輪逆周期轉(zhuǎn)型，以及一輪抗周期考驗(yàn)”之后,，正在面臨一輪“跨周期”的變革,。這不只是意味著中國(guó)家電企業(yè)的未來(lái)，不只是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，而是在充滿更多挑戰(zhàn),、未知以及困難的海外市場(chǎng)；同時(shí)中國(guó)家電企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性引領(lǐng)和制勝后,，需要構(gòu)建全新的“內(nèi)生性競(jìng)爭(zhēng)力”,，不只是要為產(chǎn)品定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還需要為用戶創(chuàng)消費(fèi)潮流,，更需要為產(chǎn)業(yè)尋找發(fā)展與成長(zhǎng)的空間,。

對(duì)此，家電圈認(rèn)為,，站在2025年家電產(chǎn)業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)和洗牌的新起點(diǎn),，中國(guó)家電呼喚“跨時(shí)代”的企業(yè)出現(xiàn)并落地。核心邏輯是：加速一批從造產(chǎn)品,、造潮流,、造趨勢(shì)向造企業(yè)、造產(chǎn)業(yè)的方向邁進(jìn),，基于產(chǎn)品,、品牌和營(yíng)銷、服務(wù)等能力基礎(chǔ)之上,，輸出現(xiàn)代化,、科技化和未來(lái)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、運(yùn)營(yíng)模式等成果,，不只是滿足或停留于家電等單一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng),，而是要探索更多產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)和空間。最終,，讓中國(guó)制造,、中國(guó)品牌、中國(guó)管理和中國(guó)文化,，在世界眾多產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè),。

都說(shuō)“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”,。未來(lái)的中國(guó)家電,，則需要培養(yǎng)并打造更多“跨時(shí)代”的企業(yè)，以及基于優(yōu)秀企業(yè)積累和沉淀的經(jīng)營(yíng)管理成果,、經(jīng)營(yíng)管理理論及思想,，從而在更多的行業(yè)培育,、打造具備“世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力”企業(yè)，最終將世界的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)傳統(tǒng)文化融合后,，一舉從“打造有形的產(chǎn)品”向“輸出無(wú)形的產(chǎn)品”跨越,。

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