凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。對(duì)于2024年的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),，凡事不破則不立,，敢破才能闖出新賽道、創(chuàng)造新局面,。2024年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的年度漢字,，當(dāng)屬“破”字。

嘉君
撰寫

從2021年的“熬”,、2022年的“勇”,，2023年的“立”，到2024年的“破”,，見證的不只是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在全球家電市場(chǎng)快速崛起和強(qiáng)勁引領(lǐng)的能力,，還有眾多頭部家電企業(yè)們自我突破、自我蛻變與自我創(chuàng)新的實(shí)力,。

作為2024年的中國(guó)家電年度漢字,，“破”字不只是淋漓盡致展示中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在長(zhǎng)達(dá)40年的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷時(shí)代的沖刷和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),，成功通過(guò)“突破自我”的勇氣與決心,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的“破局”；還清楚地釋放出眾多中國(guó)家電企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與變化,，主動(dòng)“轉(zhuǎn)型與變革”的“破冰”,，最終不只是做成功的企業(yè)，還在向時(shí)代的企業(yè)跨越,。

在家電圈看來(lái),，破，不只是一種動(dòng)作,，一種策略,，還是一種實(shí)力，一種勇氣,，也是一種格局,。更是一批家電行業(yè)的弄潮兒、先行者們,，選擇與過(guò)去告別,，積極擁抱和探索的策略與決心。因?yàn)?，不破就沒(méi)有未來(lái),，老路走不通更走不動(dòng)，走新路是唯一的希望和機(jī)會(huì)；不破就沒(méi)希望沒(méi)激情,，習(xí)慣性地生活在舒適區(qū),，是無(wú)法持續(xù)激活團(tuán)隊(duì)的活力與熱情。

那么,，為何在前幾年“先立后破”和“邊破邊立”的商業(yè)探索中,，家電廠商最終選擇了“突破與改變”，直接破冰破局,？毫無(wú)疑問(wèn),，很多家電廠商在經(jīng)歷了2024年的行業(yè)、市場(chǎng)和消費(fèi)巨變與洗禮之后,，建立了自己的判斷和認(rèn)知,。比如，行業(yè)穩(wěn)步走向成熟和穩(wěn)定,，市場(chǎng)低開低走翹尾,，消費(fèi)疲軟且降級(jí)與品質(zhì)升級(jí)同步，這意味著更復(fù)雜和更多變的局面已經(jīng)出現(xiàn)了,。

過(guò)去幾年以來(lái),，家電廠商面對(duì)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境,，以及消費(fèi)需求,、技術(shù)手段等諸多變化與變數(shù)，普遍糾結(jié)的問(wèn)題在于“先立后破”還是“邊破邊立”,，或者是“先破后立”,。對(duì)此，不同企業(yè)在最近幾年,，給出了不同的答案和方向,。

在家電圈看來(lái)，經(jīng)歷2024年度的一系列動(dòng)蕩與沖擊之后,，更多的家電企業(yè)和商家面對(duì)變化的消費(fèi)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)格局，普遍采取“突破”性的經(jīng)營(yíng)策略：破局,、破冰,，堅(jiān)決不再走老路，積極探索并尋找新的手段,、策略和方法,。

最大改變，就是家電“以舊換新”中央財(cái)政補(bǔ)貼,，再次出手,。這不只是打破家電市場(chǎng)最近10年以來(lái)，外部財(cái)政補(bǔ)貼不再參與的規(guī)矩，也讓更多的家電廠商意識(shí)到兩點(diǎn)：面對(duì)特殊情況,，必須要采取特殊手段和特殊打法,，不能再守著老路，更不能再走老路了,；不管是外部的經(jīng)濟(jì)與政策,，還是內(nèi)部的企業(yè)與商家，大家共同的目標(biāo)和挑戰(zhàn),，都要聚焦一線市場(chǎng)激活用戶的持續(xù)性需求,。

當(dāng)然，破只是過(guò)程和手段,，最終對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō),，最大的挑戰(zhàn)還在于新立與再造！如果說(shuō),，過(guò)去幾年,，家電廠商們還是模糊不清楚，但是經(jīng)歷了2024年考驗(yàn)之后,，大家內(nèi)心越來(lái)越清楚,，出路就是一個(gè)，那就是聚焦用戶,。

隨著外部的一系列政策,、人口、消費(fèi)等紅利的褪色,，眾多家電廠商在最近5年以來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)拓展,，普遍的思路就是聚焦“用戶這個(gè)中心”，構(gòu)建內(nèi)生性差異化的競(jìng)爭(zhēng)手段和體系,。這就是“破局”的起點(diǎn),，也是“破局”的終點(diǎn)。

真正將“用戶為經(jīng)營(yíng)中心”落地,、落實(shí),，加快圍繞用戶建立一系列的商業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)配套體系，為用戶從選購(gòu),、體驗(yàn)到使用建立全過(guò)程的“價(jià)值和利益”鏈路,。這就是新的賽道和方向?！皬挠脩舻耐袋c(diǎn)中找答案,，從用戶的需求中創(chuàng)價(jià)值，從用戶的滿意中贏信任”,。

這不僅要求家電廠商敢于打破過(guò)去的思維,、認(rèn)知和手段,，還要建立瞄準(zhǔn)未來(lái)的想象、空間和賽道,。站在2025年家電市場(chǎng)新一輪競(jìng)爭(zhēng)引爆的起點(diǎn)上,，為用戶主動(dòng)突破的家電廠商，也將收獲來(lái)自用戶的回報(bào),！不管接下來(lái)的市場(chǎng)怎么樣,、道路怎么走，有用戶的家電廠商注定“不孤獨(dú)”!

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