往昔風(fēng)光無(wú)限的國(guó)企年會(huì)，當(dāng)下竟為何這般慘淡,？其背后緣由真相令人深?。?br>
“猶記二十余年前的年會(huì),，我與同事們一同于舞臺(tái)上合唱《明天會(huì)更好,，難忘今宵》，臺(tái)下掌聲雷動(dòng),，集體董事長(zhǎng)亦即興為我們歡呼叫好,。那般熱鬧之態(tài)，多年未曾得見(jiàn)了……”當(dāng)老國(guó)企員工憶及往昔盛大的年會(huì)場(chǎng)景時(shí),，笑容中蘊(yùn)含著懷舊之情,，亦帶著些許悵然若失之感。曾經(jīng),，無(wú)論公司效益如何,，國(guó)企年會(huì)必定“要辦得有模有樣”，甚至有的單位在年關(guān)之際能熱鬧至通宵達(dá)旦,。

然今時(shí),，大樓門口掛不掛燈籠似乎皆無(wú)人在意，領(lǐng)導(dǎo)欲避嫌,，員工覺(jué)麻煩,，一場(chǎng)年會(huì)不知何時(shí)起，就這樣悄無(wú)聲息地被“取消”了,。緣何往昔的“熱鬧盛宴”化作當(dāng)下的“冷冷清清”,？這背后的轉(zhuǎn)變，究竟是時(shí)代的抉擇,，還是管理方式的失當(dāng),？每逢新春佳節(jié)，本應(yīng)是鑼鼓喧天,、歡聲笑語(yǔ)之時(shí),。國(guó)企的辦公樓中，昔日燈籠掛滿廊道,，員工聚首彩排小節(jié)目,，午休時(shí)分仍熱火朝天地對(duì)流程,、練唱詞。想當(dāng)初,，在食堂內(nèi)皆能聽(tīng)聞那如爆竹般響亮的排練聲,，有人戲稱：“此聲比年夜飯下鍋的油炸之聲還要響亮?！?

可當(dāng)下,，辦公室空蕩如遭遺棄；下班鈴響,，眾人一拍桌子便走,，連互道“新年快樂(lè)”之人亦寥寥無(wú)幾。紅燈籠掛否皆無(wú)人掛懷,，寒風(fēng)中搖曳數(shù)下,，仿若形單影只地立于無(wú)人問(wèn)津的歲月門前。

有人會(huì)說(shuō)：“這不就是時(shí)代變了嗎,？咱們得跟得上潮流呀?！?/strong> 但也有人懷疑：難道是企業(yè)文化老化,、虛無(wú)化了？年終盛典如何從萬(wàn)人期待的“狂歡”變成了例行公事的“一地雞毛”,？為什么人情味在KPI面前,，仿佛一吹就散？

一,、昔日集體榮譽(yù)與年會(huì)盛宴如今已成為回憶

在諸多國(guó)企老員工的記憶深處,，過(guò)年的氛圍曾切實(shí)地?zé)崃壹t火。那時(shí),，眾多單位的年終表彰大會(huì),、文藝匯演熱鬧異常?！跋冗M(jìn)個(gè)人”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的獎(jiǎng)狀掛滿了墻壁,，那個(gè)時(shí)候廠里熱鬧非凡，無(wú)論誰(shuí)走在路上,，都能看到彩旗迎風(fēng)舞動(dòng),。領(lǐng)導(dǎo)們連連說(shuō)著“同志們辛苦了”，還會(huì)給職工發(fā)放慰問(wèn)品,，緊接著便是一場(chǎng)又一場(chǎng)職工自編自導(dǎo)的春節(jié)晚會(huì),。小品、歌舞,、合唱依次登場(chǎng),，令人捧腹大笑,，充滿歡樂(lè)。

年會(huì)結(jié)束后,，大家仍意猶未盡,，一同在食堂的長(zhǎng)桌上談?wù)撝莩龅木始?xì)節(jié)，暢想著來(lái)年的發(fā)展,。那時(shí)候,，燈籠紅彤彤的，人心亦是火熱的,?！凹w榮譽(yù)感”這幾個(gè)大字，猶如食堂里的大鍋菜,，人人皆能分得一份,，熱氣騰騰。

即便再忙碌再勞累,，過(guò)年也總能讓所有人歡聚一堂,，推杯換盞，暢所欲言,，愜意無(wú)比,。放眼望去，就連平素嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)都能在舞臺(tái)上綻放笑顏,，唱段京劇或者跳個(gè)扇子舞,，讓人倍感親切溫暖。

二,、當(dāng)下的國(guó)企年味,，如人飲水，冷暖自知

然而,，時(shí)代在變,，很多國(guó)企的年會(huì)也漸漸沒(méi)了往日的熱鬧。就像小李,，剛進(jìn)國(guó)企沒(méi)幾年,，他說(shuō)：“我都沒(méi)見(jiàn)過(guò)傳說(shuō)中熱鬧的年會(huì)，以前年底到處是燈籠,，現(xiàn)在想看到都難,。”

• 年會(huì)活動(dòng)取消：部分國(guó)企直接取消了年會(huì),，理由要么是 “效益下滑,、經(jīng)費(fèi)緊縮”，要么是 “要遵守各種巡視和規(guī)章制度,，不宜大操大辦”,。領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō) “工作成果比表面繁華更重要”,，可這話讓員工們心里空落落的。難道工作成果就不能在溫馨的年會(huì)中展示嗎,？這就好比一個(gè)運(yùn)動(dòng)員,，拿了冠軍卻沒(méi)有頒獎(jiǎng)典禮，心里能好受嗎,？

• 領(lǐng)導(dǎo)自保,、普遍冷漠：在不少單位，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)年終團(tuán)建越來(lái)越 “謹(jǐn)慎”,，批文,、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地…… 一道道審批下來(lái),，大家的熱情都被消磨光了,。能省就省、能減就減,，年底時(shí)大家都沒(méi)什么凝聚力,，就像一盤散沙。這種 “不求有功,，但求無(wú)過(guò)” 的心態(tài),，簡(jiǎn)直就是企業(yè)發(fā)展路上的絆腳石。

• 形式化傾向嚴(yán)重：就算有單位還在辦年會(huì),，也大多走走過(guò)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)念完 “成績(jī)匯報(bào)”,，部門表演幾個(gè)節(jié)目,，接著就是例行的鼓掌和合影。員工們都抱著 “點(diǎn)到為止” 的心態(tài),，下臺(tái)就走,。年會(huì)流程就像一份冰冷的 PPT，毫無(wú)溫度和情感,。

三,、與民企相較而言：私人老板無(wú)論資金充裕與否，即便勉為其難也要搞得熱熱鬧鬧

反觀很多民營(yíng)企業(yè),，不論公司規(guī)模大小,、盈利多少，每逢年會(huì)都要大張旗鼓：要么是租下酒店大廳,，整個(gè)公司聚在一起嗨到深夜,；要么是舉辦別出心裁的團(tuán)建活動(dòng)，無(wú)論是拓展訓(xùn)練,、戶外旅行還是線上互動(dòng),，都要讓員工感覺(jué)到“我屬于這里”,。

不少民企領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得直白：“就算效益一般，這也是讓員工一起總結(jié)和展望的好機(jī)會(huì),，咱總不能糊弄,。錢少就簡(jiǎn)單辦，錢多就熱鬧辦,，但不能省了'人情味’,。”

他們深知,，這種共同慶祝的氛圍,，是企業(yè)文化最好的“潤(rùn)滑劑”。無(wú)論公司大小,，年底總要為奮斗一年的員工來(lái)點(diǎn)儀式感,，這樣來(lái)年才能眾志成城。于是,，在同一個(gè)城市里,，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：民企里燈火通明、歌聲嘹亮,，國(guó)企大樓卻寂靜無(wú)聲,，只有偶爾亮起的走廊燈在冷風(fēng)中晃動(dòng)。

四,、國(guó)企為什么變成了今天的模樣,？

國(guó)企年味變淡，背后原因復(fù)雜,。從本質(zhì)上講,，春節(jié)文化的核心是 “團(tuán)圓、祝福和認(rèn)同感”,，它是企業(yè)和員工之間的情感紐帶,。要是領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，用真情和行動(dòng)去關(guān)懷員工,，那再多的形式也掩蓋不了文化的空洞,。

• 形式Z義加重：許多國(guó)企一年到頭被文件和會(huì)議包圍，真正能讓員工感受到被重視的舉措少之又少,。組織者忙著寫方案,、走審批流程，年底還要應(yīng)付各種考核,，活動(dòng)就像在完成任務(wù),，缺乏真誠(chéng)的情感投入。這就像過(guò)年只注重貼春聯(lián)的形式,，卻忘了過(guò)年的真正意義,。
• G僚主義橫亙：辦一場(chǎng)溫馨的年會(huì),，本不需要那么多繁瑣的程序。但有些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)怕 “出亂子” 被追責(zé),，能不辦就不辦,，能少辦就少辦。經(jīng)過(guò)層層審批,，年會(huì)早就變了味,，成了一紙空文。這種官僚主義作風(fēng),，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的溝通交流,，團(tuán)隊(duì)凝聚力也大打折扣。
• 改來(lái)改去,，文化越來(lái)越冷漠：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,，曾經(jīng)的榮譽(yù)感和集體觀念逐漸被邊緣化。員工關(guān)注個(gè)人績(jī)效和獎(jiǎng)金,，領(lǐng)導(dǎo)在意上級(jí)的任務(wù)指標(biāo),。曾經(jīng)熱鬧的舞臺(tái)、絢麗的彩燈和熱烈的掌聲,，都在日復(fù)一日的 KPI 和制度中被遺忘,。企業(yè)文化變得冷漠，員工和企業(yè)之間的距離越來(lái)越遠(yuǎn),。
• 改革 “言行一致”太難了：國(guó)企改革年年喊著 “重大突破”“深度轉(zhuǎn)型”,，可普通員工能從中得到多少實(shí)惠呢？恐怕只有員工自己心理清楚,?！耙坏侥昴顺林氐目己藟毫?，好像沒(méi)別的了?！?上層一群人非常熱衷年年提出新的改革概念,，但改革有多少措施，能夠真正走進(jìn)員工心里,，溫暖和激勵(lì)都不見(jiàn)了,。這種 “雷聲大，雨點(diǎn)小” 的改革,，讓員工對(duì)企業(yè)未來(lái)感到迷茫和失望,。

五、強(qiáng)烈對(duì)比：輝煌記憶與現(xiàn)實(shí)落差

過(guò)去國(guó)企的春節(jié)年會(huì),，不僅是一次熱鬧的集體活動(dòng),，更是一種精神凝聚力的象征,。領(lǐng)導(dǎo)與員工同臺(tái)演出，拉近彼此距離,；頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)表彰優(yōu)秀,，帶給人們努力向上的動(dòng)力；飯桌上的輕松暢談,，更能讓大家彼此坦誠(chéng),、互相關(guān)心。
而今,，國(guó)企的年關(guān)往往變得冷清：除去正常工作,，大多部門似乎已無(wú)心營(yíng)造溫暖的節(jié)日氛圍。同一座城市里,，民企舉辦年會(huì)的歡呼聲還依稀可聞,；但在國(guó)企，卻只聽(tīng)到下班后匆匆關(guān)門鎖窗的聲音,。 這種反差就像一道分隔,，刺痛了不少老國(guó)企人的內(nèi)心——曾經(jīng)的年會(huì)多榮光，如今卻日漸式微,。曾經(jīng)的輝煌和如今的落寞,，讓人感嘆世事無(wú)常。

六,、結(jié)語(yǔ)與期待：讓“家文化”不再只是口號(hào)

年味,，不僅是一種節(jié)日儀式，更代表了集體認(rèn)同和人與人之間的溫度,。過(guò)去的國(guó)企在這一點(diǎn)上可謂獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，如今卻在形式主義和官僚主義的裹挾下，漸漸失去昔日的光彩,。
要讓紅燈籠重新高掛,，或許并不需要大手筆的預(yù)算，也不必須追求奢華,。真正關(guān)鍵的是能否讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)注與關(guān)懷,，把人情味放在優(yōu)先位置。

• 簡(jiǎn)化不必要的審批,，讓基層有更多自主權(quán)去辦一場(chǎng)接地氣的聚會(huì)或聯(lián)歡,；
• 領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，用真誠(chéng)的言行給員工打氣,，而非用程序化的講話敷衍了事,；
• 持續(xù)關(guān)注員工獲得感，把改革理念真正落到實(shí)處，而不是只掛在墻上或宣傳材料里,；
• 找回企業(yè)精神內(nèi)核,，把“集體榮譽(yù)感”重新融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，讓年末相聚不僅是一次“工作總結(jié)”,，更是對(duì)明天的信心與祝福,。

或許某一天，當(dāng)大家再次走進(jìn)國(guó)企大院,，會(huì)看見(jiàn)員工們彼此談笑風(fēng)生,；當(dāng)夜幕降臨，一場(chǎng)簡(jiǎn)單卻溫暖的年會(huì)正在有序進(jìn)行,。過(guò)去的火熱記憶和當(dāng)下的真情關(guān)懷交融在一起,，才算是真正讓“國(guó)企年味”再度回歸，讓人們?cè)谶@寒冷的冬季也能感到絲絲暖意,。

“企業(yè)就是一個(gè)大家庭,，只有讓每個(gè)人都感受到被尊重、被鼓勵(lì),，才能在寒冬臘月里將這股暖流帶到新一年,。”