春節(jié)越來(lái)越近了,，各單位的年會(huì)活動(dòng)也紛紛在這幾天扎堆開展,。
    前幾天遇到一個(gè)企業(yè)老總，談到年會(huì),，他很自豪的說(shuō)：我今年搞了二十桌,，幾百個(gè)員工都參加。我很疑惑,，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)是搞建設(shè)的,，如果算上最基層的那些打工者,，差不多有好幾百人，中層干部只有十幾人,。原以為他只會(huì)在中層干部這個(gè)層面搞個(gè)聚會(huì)罷了,，沒(méi)想到他把那些平日里在基層崗位上默默無(wú)聞干活兒的打工者們也一起拉來(lái)參加聚餐。這讓我很感動(dòng),！
    現(xiàn)在搞年會(huì)活動(dòng)的單位越來(lái)越多,，可以看出，被大家認(rèn)為只會(huì)剝削員工的老板們開始實(shí)施人性化戰(zhàn)略了,，時(shí)不時(shí)的給員工增加一點(diǎn)溫暖,，冷不丁的讓員工感受一下集體的關(guān)心，無(wú)形中拉近了員工和企業(yè)之間的關(guān)系,，讓員工有一種歸屬感,，這對(duì)于員工加倍努力工作、為單位奉獻(xiàn)熱情有很大助推作用,。
    對(duì)于那些平時(shí)很少聚會(huì)的單位,，我們可以看出領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的隔閡，員工和員工之間的隔閡,，雖同屬一個(gè)集體,，但卻各自心懷鬼胎，缺乏真正的溝通和交流,，員工的困惑領(lǐng)導(dǎo)不知情,，領(lǐng)導(dǎo)干什么員工也不知道，久而久之,，員工對(duì)集體缺乏信任感,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏親近感，集體也逐漸淡忘了員工的奉獻(xiàn),，甚至忘記了員工的存在,。可以說(shuō)這樣的單位一定不是企業(yè),，也是不適合企業(yè),。
    有上下級(jí)的地方，有集體團(tuán)隊(duì)的地方,，就一定要有凝聚力,，大家心往一處想，勁往一處使,，擰成一股繩,，這才有合力！而年會(huì)這樣的活動(dòng)更值得提倡和推廣,，尤其年末歲首,，傳統(tǒng)佳節(jié)之際,，更讓員工貼近集體，貼近領(lǐng)導(dǎo),，也更讓一個(gè)集體充滿人情味,、充滿格調(diào)，充滿文化,，充滿凝聚力,，也更能喚醒一個(gè)沉睡的集體，讓集體煥發(fā)青春和活力,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。
    當(dāng)然，年會(huì)不是萬(wàn)能的,。不是說(shuō)搞年會(huì)就一定能凝聚人心,，讓大家齊心協(xié)力，但起碼比不搞年會(huì)要有更多凝聚人心的機(jī)會(huì)和環(huán)境,，當(dāng)身邊的朋友紛紛享受在參加單位年會(huì)的喜悅中時(shí),，那些自己?jiǎn)挝粡牟桓慊蚪衲瓴桓隳陼?huì)的人，多少有點(diǎn)失落感,，甚至有一點(diǎn)埋怨,。有一天和幾個(gè)朋友吃飯，其中有個(gè)朋友就牢騷說(shuō),，我們單位今年就沒(méi)搞年會(huì),，很讓人掃興,，員工也不多,，幾十個(gè)人，即使聚個(gè)餐,、樂(lè)一樂(lè),，也花不了多少錢，領(lǐng)導(dǎo)光顧著自己吃喝玩樂(lè)了,，從不想想我們這些基層的員工,，他一頓飯就頂?shù)纳衔覀兙鄄偷乃匈M(fèi)用，何況他們?nèi)畔吗^子,，我們呢,，年終就聚這么一次還舍不得，的確說(shuō)不過(guò)去,。
    不知道其他人對(duì)年會(huì)怎么看,，怎么想！你們單位今年搞年會(huì)了嗎,？