黃葉仍風(fēng)雨，自管弦,。（意指：當(dāng)黃葉已經(jīng)衰枯,，風(fēng)雨仍在摧毀，豪門貴族的高樓里,，闊人們正在輕歌曼舞,，演奏著急管繁弦）。當(dāng)年,，唐代詩人李商隱的一首《風(fēng)雨》詩,，真切感人。

孫力
撰稿

沒想到,，在2025年的起點(diǎn)上,，來自中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)美的集團(tuán),，將2025年度經(jīng)營管理年會(huì)的主題定為“從風(fēng)雨中出發(fā)”,，并明確了“去寫新故事”新奮斗目標(biāo)。雖然在2024年不少家電企業(yè)的經(jīng)營利潤再創(chuàng)新高,，但是更多的家電企業(yè)選擇了“謹(jǐn)慎,、收縮和保守”的應(yīng)對(duì)手段。

同樣是定調(diào)“風(fēng)雨”。但李商隱當(dāng)時(shí)所處的時(shí)代巨變和巨浪沖擊之下,，有心無力,；而如今中國家電產(chǎn)業(yè)和中國家電企業(yè)所處的“百年未見之大變局”下，雖然已經(jīng)掌握了全球家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，卻面臨著一輪“厚積薄發(fā)”全面領(lǐng)跑的機(jī)會(huì)和可能,。 

很快，美的集團(tuán)掌門人方洪波的主題演講,，不只是刷屏了自家員工的朋友圈,，更引發(fā)了家電行業(yè)、企業(yè)管理行業(yè),，以及中國企業(yè)朋友圈的熱議,。

特別是方洪波提出的“所有美的人繼續(xù)恪守常識(shí)、秉持企業(yè)家精神,，以主動(dòng)求變的強(qiáng)者之姿對(duì)抗內(nèi)卷,，以簡(jiǎn)化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,，最終從風(fēng)雨中出發(fā),，實(shí)現(xiàn)“到世界的每一個(gè)角落去追逐，去書寫美的新故事”目標(biāo),，更是讓外界看到“歷經(jīng)多輪風(fēng)雨沖涮的中國家電企業(yè)”仍然保持著生機(jī)勃勃,、奮發(fā)向上的激情與斗志。

那么美的集團(tuán)2025年經(jīng)營管理年會(huì),，為何會(huì)定調(diào)“從風(fēng)雨中出發(fā)”,？方洪波提出的“常識(shí)不可動(dòng)搖、以簡(jiǎn)化促增長,、以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”等發(fā)展命題,，又隱藏著哪些變量與機(jī)會(huì)，哪些手段與方法,？

在家電圈看來,，從經(jīng)營管理年會(huì)的主題到方洪波的主題演講，對(duì)于中國家電行業(yè)的所有企業(yè)來說,，值得注意的內(nèi)容有兩塊：一是,，如何看待當(dāng)前，以及未來的經(jīng)濟(jì),、市場(chǎng)和經(jīng)營發(fā)展,，這是生存與毀滅的戰(zhàn)略題；二是,，如何應(yīng)對(duì)未知不可知,、不可測(cè)的競(jìng)爭(zhēng),，手段、方法和邊界又是什么,，這是能力與水平的戰(zhàn)術(shù)題,。

這兩個(gè)問題非常關(guān)鍵，涉及企業(yè)對(duì)外界的理解和認(rèn)知后,，如何定位自身的發(fā)展,，調(diào)整是必然的，但是收縮式調(diào)整還是擴(kuò)張式調(diào)整,，需要“因企而宜”沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,；同時(shí)，面對(duì)持續(xù)變化的市場(chǎng)和內(nèi)卷白熱化的競(jìng)爭(zhēng),，如何不躺平去戰(zhàn)斗,？同樣取決于企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的信心與斗志，還有勇氣與智慧,。

從風(fēng)雨中出發(fā),，點(diǎn)出了當(dāng)前中國家電企業(yè)所面臨的時(shí)代環(huán)境和發(fā)展挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單來說,，一是,，以美的為代表的中國家電企業(yè)，所取得的成績,，是經(jīng)歷了之前30年多,、40多年風(fēng)雨沖涮“打出來”的，所以未來即使風(fēng)雨繼續(xù)也無所畏懼,；二是,，中國家電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，正處在時(shí)代巨變和產(chǎn)業(yè)大變的拐點(diǎn),，只有敢于直面挑戰(zhàn)走出風(fēng)雨的企業(yè),，才能找到新的風(fēng)景和美麗；三是,，中國家電企業(yè)的未來,，不只是在中國，還有更廣闊的海外市場(chǎng),。但大家面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)將史無挑戰(zhàn)且無法預(yù)知,，所以必須要強(qiáng)身健體“收縮一切浪費(fèi)和冗余”才能抵御更大的風(fēng)浪。

自2024年以來,，很多家電廠商對(duì)于市場(chǎng)的感受經(jīng)歷了一輪“樂觀,、雄心斗志到悲觀、低迷和乏力,，又到反彈,、復(fù)蘇和信心”的動(dòng)蕩。家電圈認(rèn)為,，在2024年家電“國補(bǔ)”推出之后,，家電市場(chǎng)出現(xiàn)一輪反彈走勢(shì)，整個(gè)家電市場(chǎng)通過“存量和增量”的雙向搶奪,，收獲發(fā)展的新動(dòng)力和新熱情,。但是，這并不代表家電市場(chǎng)從此就會(huì)走上一輪發(fā)展的新通道,，也不代表中國市場(chǎng)還將繼續(xù)推動(dòng)中國家電企業(yè)繼續(xù)向上突破,。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)并未解除，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營難度不小,。

一大批家電企業(yè),，從2024年四季度開始，就開啟一輪“做減法”的變革,，不管外部市場(chǎng)如何,，從企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)角度不斷提升“壓艙石”的重量。這也正是方洪波所提到的三個(gè)要素：常識(shí)不可動(dòng)搖,、以簡(jiǎn)化促增長,，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)。在家電圈看來,，這就是接下來幾年,，中國家電企業(yè)發(fā)展與變革的手段、思路和方法,。 

第一點(diǎn),，家電企業(yè)的經(jīng)營常識(shí)，其實(shí)就兩個(gè)詞,，用戶和效率,。在路徑上，就是要通過經(jīng)營,、管理等手段的創(chuàng)新,，以及效率提升，特別是精益管理下提升成本優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)決堅(jiān)定地降成本,、提效率。同時(shí),，面對(duì)用戶,，國內(nèi)市場(chǎng)探索零售新變革，加強(qiáng)場(chǎng)景,、內(nèi)容等營銷,，海外強(qiáng)化自有品牌的運(yùn)營謀增長,。對(duì)此，美的手段很簡(jiǎn)單,，全價(jià)值鏈運(yùn)營提效,，結(jié)構(gòu)性增長升級(jí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中尋找提質(zhì)增效空間,，并縮短與用戶的距離提高交易的周轉(zhuǎn),。

第二點(diǎn)，家電企業(yè)的做減法,，不只是簡(jiǎn)單的收縮市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn),、控制費(fèi)用并優(yōu)化人員，而是事關(guān)所有部門,、所有體系和所有人的一項(xiàng)系統(tǒng)性極致化,。不是簡(jiǎn)單的砍門里，而是精準(zhǔn)的控制,。比如業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,、渠道模式和網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化，甚至是品類和SKU的優(yōu)化,，以及組織,、部門和人員的優(yōu)化，工作方式和交易模式的優(yōu)化等等,。說白了,，就是“集中精力將一件事情做到極致和極簡(jiǎn)”，將有限的資源和能力進(jìn)行最大化的釋放和引爆,，謀求系統(tǒng)性的“投入產(chǎn)出比”最高化,。都說“大道至簡(jiǎn)”。對(duì)此,，美的方法就是“大膽出清,、加速出清，只有簡(jiǎn)化才能促增長”,。

第三點(diǎn),，家電企業(yè)的顛覆與再造，道理很簡(jiǎn)單,，就是不能“再走老路”,，更不能犯常識(shí)性錯(cuò)誤，繼續(xù)搞“多產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù),、人海戰(zhàn)術(shù)”和“層層分銷及全國開店”那種老辦法路,，必須要敢于走出舒適圈，否定之后重新出發(fā)。要做新的經(jīng)營變革,，搞精品戰(zhàn)術(shù),、做精準(zhǔn)投入，尋找新興業(yè)務(wù)和品類的機(jī)會(huì),，不能盲目的擴(kuò)張,。美的應(yīng)對(duì)，就是宏觀上要轉(zhuǎn)彎要轉(zhuǎn)180,，做事要做到100%，一步到位,；微觀上則要加速探索：家用和商用兩大業(yè)務(wù)體系平衡發(fā)展,，鞏固C端家居業(yè)務(wù)，加大投入加速B端商用業(yè)務(wù)拓展,，加大自有品牌的全球化運(yùn)營,。

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