巖冰//撰文

美的集團(tuán)自2016年首次上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)后，今年不僅再次入榜,，且排名從481位躥升31位至450位,，彰顯出美的集團(tuán)正處于增長(zhǎng)爆發(fā)期，后勁十足令人刮目相看,。事實(shí)上,，過(guò)去20多年以來(lái)，美的團(tuán)隊(duì)的勤奮,、努力,、刻苦一直在中國(guó)企業(yè)界享有盛譽(yù)。美的團(tuán)隊(duì)都是戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì),，不斷去追求更高的目標(biāo),、承擔(dān)更大的責(zé)任。

此次美的集團(tuán)躋身世界500強(qiáng),，之所以受到業(yè)內(nèi)矚目的焦點(diǎn),，一方面在于，美的創(chuàng)出一個(gè)傳統(tǒng)家電制造企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)為科技創(chuàng)新集團(tuán),，樹(shù)立一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的典型,；另一方面在于，美的實(shí)現(xiàn)彎道超越,，將以往比自己起步早,、名聲大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

正是美的集團(tuán)這種超預(yù)期增長(zhǎng),，不僅在家電行業(yè)引起轟動(dòng),，也打動(dòng)資本市場(chǎng)投資者,。在今年股市多數(shù)股票整體陷入低迷之際，美的集團(tuán)股價(jià)卻是屢創(chuàng)新高,，成為市場(chǎng)極具追捧的明星股票,。可見(jiàn),，美的集團(tuán)的高增長(zhǎng)已經(jīng)成為一種現(xiàn)象,，或?qū)译娖髽I(yè)轉(zhuǎn)型和資本投資又具有重要意義。

質(zhì)變：脫胎家電產(chǎn)業(yè)的科技企業(yè)

美的集團(tuán)被人冠以家電企業(yè)并無(wú)不妥,。因?yàn)?，美的是靠家電起步，并在家電制造領(lǐng)域浸淫數(shù)十載,，只是在2013年,，美的集團(tuán)確立“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動(dòng),，全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略主軸后,，五年的變化可以說(shuō)是脫胎換骨。其中“產(chǎn)品領(lǐng)先”這一主軸,，正是基于科技創(chuàng)新,，顯示出美的騰飛主要得益于此。

在科技創(chuàng)新方面的投入,，美的堪稱不惜血本,。目前，美的已在全球建立17個(gè)研發(fā)中心,，除中國(guó)外,，還有美國(guó)、日本,、德國(guó),、意大利、奧地利,、新加坡等海外研發(fā)中心,。近5年，美的集團(tuán)累計(jì)投入研發(fā)投入200億元,，2016年研發(fā)投入62億元,，呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。5年申請(qǐng)專利3.2萬(wàn)件,。

正是這種在科技創(chuàng)新上的巨大投入，美的才能得以從一個(gè)家電企業(yè)蛻變?yōu)橐粋€(gè)科技創(chuàng)新企業(yè),。就連一向低調(diào)務(wù)實(shí)的美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波也坦誠(chéng)：“美的的發(fā)展速度,，給了我們很多挑戰(zhàn),，所以我們有不適應(yīng)和困難?！倍∏【褪敲赖脑诓粩嗟孛鎸?duì)挑戰(zhàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正視問(wèn)題,，解決問(wèn)題中,，才有了跳躍式發(fā)展的助推器。

美的的脫胎換骨式蛻變令業(yè)界刮目,，原因不僅僅在于在海外建立多少研發(fā)中心或是收購(gòu)了若干科技企業(yè),、老牌巨頭，最為重要的是美的管理層已經(jīng)建立真正國(guó)際視野,、國(guó)際思維,，實(shí)現(xiàn)了美的從家電企業(yè)向科技企業(yè)的升華，有了在全球市場(chǎng)縱橫捭闔的能力,。

即便是長(zhǎng)期跟蹤研究美的的業(yè)內(nèi)人士,，再回過(guò)頭來(lái)審視美的成長(zhǎng)蛻變過(guò)程時(shí)，也對(duì)美的這樣一個(gè)典型的家電企業(yè),，在幾年間的快速轉(zhuǎn)型深感意外,。畢竟，是家電企業(yè)的話傳統(tǒng)的烙印明顯,，而科技企業(yè)的話現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基因必須滲入骨髓,。有業(yè)內(nèi)人士坦言，未來(lái)幾年中國(guó)在全球最值得期待的企業(yè),，一家是華為,，一家是美的。

目前美的家電業(yè)務(wù)不僅在全球區(qū)域上觸及到世界的各個(gè)角落,，在產(chǎn)業(yè)上也拓展到原有業(yè)務(wù)之外的機(jī)器人,、智能物流等領(lǐng)域，科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入遠(yuǎn)航的深水區(qū),，要經(jīng)得住航海的暴風(fēng)雨,，要在航船上放上自己的壓艙石。在方洪波看來(lái),，”這個(gè)壓艙石,，就是美的的現(xiàn)金流管控能力、盈利能力,、組織剛性紀(jì)律（在價(jià)值觀,、戰(zhàn)略方向、執(zhí)行力和行動(dòng)力上的一致性）“,。

創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)美的持續(xù)保持高增長(zhǎng)

基于中國(guó)制造業(yè)多年來(lái)徘徊于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端,，以及互聯(lián)網(wǎng)“破壞式創(chuàng)新”引起全球家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局重構(gòu)的現(xiàn)實(shí),，方洪波將核心技術(shù)的創(chuàng)新以及基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新，看作企業(yè)破題變革的抓手,，從而確立產(chǎn)品,、效率、全球的三大轉(zhuǎn)型主軸,，并把創(chuàng)新能力視為美的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力核心點(diǎn),。

作為一家傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，欲以“科技”重新定義企業(yè)未來(lái),，把眼光僅聚焦于家電領(lǐng)域顯然是不夠的,，更多的是需要找到從家電企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線圖。而美的近年布局恰恰印證了這一點(diǎn),，美的位于硅谷的未來(lái)技術(shù)中心就是在人工智能,、芯片、傳感器和智能機(jī)器人領(lǐng)域發(fā)力,。美的中央研究院也承擔(dān)了向集團(tuán)提供中長(zhǎng)期技術(shù),、基礎(chǔ)性技術(shù)和顛覆性技術(shù)的研究，甚至包括美的收購(gòu)控股智能機(jī)器人企業(yè),。

其實(shí)美的未來(lái)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和重點(diǎn)已不再局限于家電,。從上述創(chuàng)新思路的調(diào)整可以窺見(jiàn)，美的以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向,、效率驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新正在過(guò)渡至與以科技和科學(xué)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新并重,，將技術(shù)落地為與美的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配的能力，以提升美的的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,。

美的集團(tuán)近年來(lái)給社會(huì)留下的最深刻印象,，就是產(chǎn)品已發(fā)生質(zhì)的飛躍，“技術(shù)領(lǐng)先”,、“品質(zhì)優(yōu)秀”,、“體驗(yàn)感十足”，成為越來(lái)越多人用戶對(duì)美的產(chǎn)品客觀評(píng)價(jià),。從“一晚低至一度電”的空調(diào)到真空變壓IH電飯煲,，從“蒸汽洗”煙機(jī)到變頻蒸立方微波爐，從小天鵝比佛利洗衣機(jī)到凡帝羅冰箱,，任何一款產(chǎn)品都不輸于外資洋品牌,，甚至在智能化方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先外資跨國(guó)品牌。

科技創(chuàng)新的結(jié)果體現(xiàn)在美的銷售業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)上,。2016年,，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1598億，同比增長(zhǎng)15%；凈利潤(rùn)159億,，同比增長(zhǎng)16%,；2017年，一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入600億元,，同比增長(zhǎng)55%；凈利潤(rùn)47億元,，同比增長(zhǎng)12%,。很明顯，美的集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)明顯加快,，不能不引起業(yè)內(nèi)和投資人的高度關(guān)注,。

騰飛：全球經(jīng)營(yíng)率先打開(kāi)新空間

家電企業(yè)走出國(guó)門、探索 全球化并不是美的集團(tuán)首創(chuàng),，但無(wú)可否認(rèn)的卻是美的集團(tuán)將其推升到一個(gè)新的高度,。其重新定位恰恰體現(xiàn)出極高的智慧，幾乎與政府一帶一路政策一脈相承,，其關(guān)鍵在于時(shí)機(jī)把握的能力,。

提出“全球科技集團(tuán)”的定位戰(zhàn)略，實(shí)際上是美的轉(zhuǎn)型高速增長(zhǎng),、構(gòu)建科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、打造全球化經(jīng)營(yíng)的又一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。從美的開(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)的路徑來(lái)看,，先后拿下收購(gòu)控股德國(guó)庫(kù)卡,、東芝白電、意大利Clivet,，繼而又拿下機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上的以色列企業(yè)高創(chuàng),，可以說(shuō)是抓住產(chǎn)業(yè)核心，打通制造業(yè)上下游,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng),。

走向全球市場(chǎng)結(jié)果也是出人意外，直接支撐美的集團(tuán)年來(lái)海外營(yíng)收迅猛增加,。這一點(diǎn)從美的2016年報(bào)中可以得到印證,，海外市場(chǎng)占比已經(jīng)接近50%。而國(guó)內(nèi)其他家電企業(yè)也看到全球市場(chǎng)這一點(diǎn),，但是海外市場(chǎng)的占比最多的也不足30%,，與美的相比較孰高孰低一目了然。

從這個(gè)意義上講,，美的已經(jīng)不再是一家傳統(tǒng)意義上的家電企業(yè),，一方面向機(jī)器人、物流領(lǐng)域延伸，為美的拓展了家電之外的市場(chǎng)空間,，另一方面積極拓展海外市場(chǎng),，形成國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)市場(chǎng)相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了美的新的增量市場(chǎng),。這種雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式的精髓,，至今還沒(méi)有同行真正掌握的。

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家坦言,，中國(guó)企業(yè)要想在抵御和化解未來(lái)發(fā)展的危機(jī),，重要的一點(diǎn)就是要在全球?qū)ふ液团渲觅Y源，從而裝上可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),。美的的全球化戰(zhàn)略,，正是從這一點(diǎn)出發(fā)，建立新的差異化競(jìng)爭(zhēng)力和“科技+制造”的新商業(yè)模式,。

連續(xù)兩年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng),，其背后推動(dòng)發(fā)展邏輯是十分清晰的，值得業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注和借鑒,。日前開(kāi)的美的集團(tuán)2017年中期會(huì)議上,，方洪波進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“要將居安思危落到實(shí)處,，狠抓內(nèi)生式增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)美的全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營(yíng)，為美的發(fā)展奠定基礎(chǔ)“,。