關(guān)于報(bào)告的所有內(nèi)容,，公眾『行業(yè)報(bào)告智庫』閱讀原文或點(diǎn)擊菜單獲取報(bào)告下載查看,。

30個(gè)營銷思維模型不僅僅是理論框架，更是企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中披荊斬棘的利器,。無論是產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)定位，還是用戶關(guān)系管理,、品牌建設(shè),，這些模型都為企業(yè)提供了強(qiáng)大的理論支持與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

SW2H模型通過回答What,、Why,、Who、Where,、When,、How和How Much七個(gè)問題，幫助企業(yè)全面分析產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),。

PDCA循環(huán)（計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、行動(dòng)）是質(zhì)量管理的經(jīng)典工具,。

STAR法則通過情境（Situation）、任務(wù)（Task）,、行動(dòng)（Action）和結(jié)果（Result）四個(gè)步驟,，幫助企業(yè)結(jié)構(gòu)化匯報(bào)項(xiàng)目成果,。

SMART原則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)應(yīng)具體（Specific）、可衡量（Measurable）,、可達(dá)成（Achievable）,、相關(guān)性（Relevant）且有時(shí)間限制（Time-bound）。

SWOT分析通過評(píng)估內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（Strengths）,、劣勢(shì)（Weaknesses）與外部機(jī)會(huì)（Opportunities）,、威脅（Threats），幫助企業(yè)制定有效戰(zhàn)略,。

KISS模型（保持,、改進(jìn)、停止,、開始）通過明確哪些做法應(yīng)維持,、哪些需求改善、哪些應(yīng)停止,、哪些新嘗試,，幫助企業(yè)優(yōu)化流程與決策。

GROW模型通過目標(biāo)（Goal）,、現(xiàn)狀（Reality）,、方案（Options）和行動(dòng)計(jì)劃（Way Forward）四個(gè)步驟，幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增長,。

金字塔原理通過將復(fù)雜問題分解為多個(gè)簡單明了的子問題,，幫助企業(yè)高效匯報(bào)與表達(dá)。

六項(xiàng)思考帽通過六種不同的思維模式（信息,、情感,、謹(jǐn)慎、樂觀,、創(chuàng)新,、控制），幫助企業(yè)全面思考問題,。

波特五力模型通過評(píng)估行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭者,、潛在進(jìn)入威脅、替代威脅,、供應(yīng)商議價(jià)能力及購買者議價(jià)能力,，幫助企業(yè)理解行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境。

黃金圈法則從“為什么”（核心理念與動(dòng)機(jī)）出發(fā),，通過“怎么做”（實(shí)現(xiàn)方法與策略）,，最后到“做什么”（具體行動(dòng)與產(chǎn)品），幫助企業(yè)清晰表達(dá)其價(jià)值主張。

STP分析模型通過市場(chǎng)細(xì)分（Segmenting）,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇（Targeting）和市場(chǎng)定位（Positioning）,，幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群。

3C分析模型通過顧客（Customer）,、競(jìng)爭對(duì)手（Competitor）,、公司（Company）三大要素,，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略,。

波士頓矩陣通過評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)增長率與相對(duì)市場(chǎng)份額，將業(yè)務(wù)劃分為明星,、金牛,、問題和瘦狗四個(gè)象限，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,。

KANO模型通過將需求分為基本型,、期望型、魅力型,、無差異型和反向型,，幫助企業(yè)識(shí)別用戶需求。

FABE模型通過特征（Feature）,、優(yōu)點(diǎn)（Advantage）,、利益（Benefit）、證據(jù)（Evidence）四個(gè)部分,，幫助銷售人員系統(tǒng)展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),。

波特價(jià)值鏈模型通過分析企業(yè)的基礎(chǔ)活動(dòng)與支持活動(dòng)，幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營效率,。

OKR目標(biāo)法通過設(shè)定明確的目標(biāo)（Objectives）與可量化的關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）,，幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)聚焦優(yōu)先級(jí)。

PEST分析通過政治（Political）,、經(jīng)濟(jì)（Economic）,、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)維度，幫助企業(yè)分析宏觀環(huán)境,。

品牌五力模型通過品牌力,、管理力、產(chǎn)品力,、渠道力,、營銷力五個(gè)維度，全面評(píng)估品牌綜合實(shí)力,。

麥肯錫7S模型通過戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、制度,、風(fēng)格,、員工,、技能、共同價(jià)值觀七個(gè)要素,，幫助企業(yè)優(yōu)化組織管理,。

安索夫矩陣通過市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā),、多元化四個(gè)維度，幫助企業(yè)制定增長策略,。

GAP分析通過對(duì)比實(shí)際與期望的業(yè)績,，識(shí)別差距并提出行動(dòng)方案。

商業(yè)模式畫布通過客戶細(xì)分,、價(jià)值主張,、渠道通路、客戶關(guān)系,、收入來源,、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù),、重要伙伴,、成本結(jié)構(gòu)九個(gè)模塊，幫助企業(yè)分析商業(yè)模式,。

4P理論模型通過產(chǎn)品,、價(jià)格、促銷,、渠道四個(gè)要素,，幫助企業(yè)制定營銷策略。

4C理論模型通過顧客,、成本,、便利、溝通四個(gè)要素,，幫助企業(yè)制定客戶中心策略,。

4R理論模型通過關(guān)聯(lián)、反應(yīng),、關(guān)系,、回報(bào)四個(gè)要素，幫助企業(yè)維護(hù)用戶關(guān)系,。

營銷漏斗模型通過展現(xiàn),、點(diǎn)擊、訪問、咨詢,、生成訂單等環(huán)節(jié),，幫助企業(yè)優(yōu)化營銷策略。

AIDMA模型通過注意,、興趣,、渴望、記憶,、行動(dòng)五個(gè)階段,，幫助企業(yè)理解消費(fèi)者決策過程。

報(bào)告節(jié)選內(nèi)容如下

免責(zé)聲明:本平臺(tái)只做內(nèi)容的收集及分享,，報(bào)告版權(quán)歸原撰寫發(fā)布機(jī)構(gòu)所有,，由『行業(yè)報(bào)告智庫』通過收集整理,，如涉及侵權(quán),，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除；如對(duì)報(bào)告內(nèi)容存疑,，請(qǐng)與撰寫,、發(fā)布機(jī)構(gòu)聯(lián)系。

 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????