【原】生產(chǎn)班組安全管理：一管,，二醒，三查,，四培,，五跟

管理簡單有效化 2025-01-20 發(fā)布于河南

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生產(chǎn)班組安全管理：

一管，二醒,，三查,，四培，五跟

一管

1.1管控好生產(chǎn)班組現(xiàn)場的風(fēng)險

我們都知道,，生產(chǎn)安全管理就是要管好風(fēng)險,，想盡一切可行的辦法降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，同樣的道理,，要想管好生產(chǎn)班組的生產(chǎn)安全工作,，務(wù)必要管好生產(chǎn)班組現(xiàn)場存在的風(fēng)險因素,，確保所有的風(fēng)險都在管控范圍。

二醒

2.1堅持做好生產(chǎn)班前的安全提醒

安全管理重在預(yù)防,。

對于生產(chǎn)班組安全管理來說,，預(yù)防就更重要了，因為班組的生產(chǎn)安全工作既復(fù)雜又多變,，影響班組生產(chǎn)安全的因素又非常多且不確定,，要想管好班組的生產(chǎn)安全，務(wù)必要結(jié)合班組現(xiàn)場的實際情況堅持做好班前的安全注意事項,，加深班組成員對現(xiàn)場安全要求的重視與敬畏,，防止班組成員存在僥幸心理或經(jīng)驗主義的錯誤，而導(dǎo)致隱患的出現(xiàn),，甚至引發(fā)安全事故,。

2.2堅持做好生產(chǎn)班中的安全提醒

班前的安全提醒固然非常重要，但千萬不要忽視或輕視了班中的安全提醒,，隨著作業(yè)時間的驗廠,，班組成員的注意力也會出現(xiàn)不同程度的下降，班組成員的狀態(tài)也會出現(xiàn)不同程度的變化,，注意力的下降,、狀態(tài)的不良必然會引起作業(yè)過程中的行為走樣，出現(xiàn)違規(guī)操作,、違反勞動紀(jì)律的情況,，所以說，班中的安全注意事項提醒在班組安全管理過程中同樣非常重要,。

管理者務(wù)必要根據(jù)過往的班組安全管理結(jié)果,、班組的實際情況、外界環(huán)境因素的變化情況堅持不定期到班組現(xiàn)場監(jiān)督檢查的同時做好班組安全的提醒工作,。

三查

對安全管理來說,，最重要的就是督促安全管理規(guī)章制度的持續(xù)有效落實，防止出現(xiàn)“三違”的情況,，所以說,，務(wù)必要堅持做好“生產(chǎn)班組的安全狀況監(jiān)督檢查”，主要包括：

3.1堅持做好生產(chǎn)班前的安全檢查

生產(chǎn)班組班前的安全檢查在班組安全管理過程中是非常重要的一個環(huán)節(jié),，因為：

—班前作業(yè)人員的精神狀態(tài)

—班前作業(yè)人員的穿著裝扮

—班前作業(yè)人員的情緒狀態(tài)

—班前作業(yè)人員的思想意識

—班前作業(yè)場所周邊的安全狀況

—班前作業(yè)場所的安全狀況

都會對班中的生產(chǎn)安全產(chǎn)生非常大的影響,，所以說，作為管理者務(wù)必要嚴格認真檢查班前的安全狀況工作,，消除一切不符合安全要求的情況,，嚴禁在存在任何不安全因素的情況下開始作業(yè)。

3.2堅持做好生產(chǎn)班中的安全檢查

班組現(xiàn)場的生產(chǎn)安全狀況處于不確定的變化狀態(tài),，即使班前都符合了生產(chǎn)安全的要求,，也不代表班組開始作業(yè)后能持續(xù)符合生產(chǎn)安全的要求,，所以說，班中的安全檢查在班組管理過程中非常重要,，不允許有任何的輕視或忽視,，因為隨著班組作業(yè)活動的時間延續(xù)：

—作業(yè)人員的狀態(tài)與行為都會出現(xiàn)不同程度的變化

—設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)也會出現(xiàn)不同程度的變化

—現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境條件也會發(fā)生不同程度的變化

這些變化都會班組的生產(chǎn)安全帶來不同程度的影響，若不能及時發(fā)現(xiàn)并得到消除,，就有可能積聚演變?yōu)槭鹿?，所以說，務(wù)必要堅持做好班中的安全狀況檢查,，及時發(fā)現(xiàn)異常,，及時處理解決。

3.3堅持做好生產(chǎn)班后的安全復(fù)查

班組活動結(jié)束,，不代表班組現(xiàn)場就安全了,，因為：

—生產(chǎn)工具需要按照規(guī)定的要求及時歸位擺放整齊

—設(shè)備設(shè)施需要按照規(guī)定的程序及時關(guān)機斷電

—沒有用完的物料需要按照規(guī)定的要求做好密封防護措施

—運輸工具需要按照規(guī)定的要求及時歸位做好制動措施

—電器類設(shè)施需要按照規(guī)定的要求做好拉閘斷電

—班組現(xiàn)場存在的管道閥門或開關(guān)要按照規(guī)定的要求及時關(guān)閉

但，往往會因為作業(yè)活動結(jié)束,，班組成員會存在“安全警惕心松懈”的狀態(tài),，甚至對活動后的現(xiàn)場隨便整理整頓，導(dǎo)致活動后的現(xiàn)場存在不符合安全要求的情況,，所以,，班組生產(chǎn)班后的現(xiàn)場安全狀況要堅持復(fù)查確認。

四培

班組的安全培訓(xùn)同樣不容忽視,，影響班組安全的各個要素往往會因為某種因素而出現(xiàn)變更,、更新或調(diào)整，有變更就會有可能出現(xiàn)新的風(fēng)險因素,，有新的風(fēng)險因素就需要對現(xiàn)場人員做好變化實施前的安全培訓(xùn),，以充分引起班組成員的重視,，主要包括：

4.1堅持做好新人上崗前的安全培訓(xùn)

班組隊伍是公司內(nèi)最不穩(wěn)定的隊伍,，經(jīng)常會有新人入職上崗的情況，有新人入職上崗,，就務(wù)必要保證新人清楚現(xiàn)場的安全管理要求,、崗位的安全操作要求、崗位的安全防護要求,、現(xiàn)場及崗位存在的風(fēng)險因素以及出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急措施等等,，目的就是防止新人在不知情的情況下出現(xiàn)“盲目上崗作業(yè)”的大意心理，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生,。

所以說,，務(wù)必要堅持做好班組新人崗前的安全培訓(xùn)并考核，直至其通過方可上崗作業(yè),。

4.2堅持做好崗位變動前的安全培訓(xùn)

我們都知道,，班組每天生產(chǎn)的產(chǎn)品種類都會不同,、班組每天的生產(chǎn)作業(yè)活動也會發(fā)生變化，這些就可能導(dǎo)致班組的作業(yè)流程發(fā)生變化,、班組人員的崗位發(fā)生變化,。

人員調(diào)整新的崗位，若不清楚新崗位的安全要求及風(fēng)險因素,，就會帶著原有崗位的操作經(jīng)驗在新崗位上操作,，必然就會出現(xiàn)不同程度的不合規(guī)行為或狀態(tài)。

所以說,，只要班組內(nèi)部存在人員崗位變動,，就要對變動崗位的人員做好安全培訓(xùn)。

4.3堅持做好設(shè)備變動前的安全培訓(xùn)

—班組的設(shè)備設(shè)施也會根據(jù)實際情況對設(shè)備設(shè)施技改活動

—班組的設(shè)備設(shè)施也會根據(jù)設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進行更新?lián)Q代

—班組的設(shè)備設(shè)施也會根據(jù)技術(shù)發(fā)展啟用新工作原理的設(shè)備設(shè)施

不論是對設(shè)備設(shè)施技改,，還是更新?lián)Q代,，還是啟用新的設(shè)備設(shè)施，都會影響到設(shè)備設(shè)施原有的操作方法與步驟,，只不過改變的程度不同而已,，既然有改變，就不能按照原有的操作經(jīng)驗操作設(shè)備設(shè)施,，所以,，務(wù)必要堅持做好設(shè)備變動前的安全培訓(xùn)。

4.4堅持做好安全操作變動前的培訓(xùn)

班組的生產(chǎn)工藝,、技術(shù)同樣處于會因為客戶的要求,、行業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)創(chuàng)新，工藝,、技術(shù)的變化就可能會導(dǎo)致班組安全操作的變化,，同樣需要在變化實施前對班組成員做好變化前的安全培訓(xùn)，確保班組成員掌握變化后的安全操作要求,。

五跟

管理班組的安全,，最重要的就是要想辦法確保班組的所有安全要求得到持續(xù)有效落實，主要包括：

51.跟蹤安全管理要求的落實效果

每天都會組織召開班組安全班前會,，在安全班前會上提出安全管理要求,，目的就是希望班組在作業(yè)活動中引起重視，提高班組成員的安全警惕心,，消除班組成員的麻痹大意心理,。

在安全班前會上的要求是否能完全得到落實？

對管理者來說務(wù)必要到班組現(xiàn)場跟蹤驗證,，防止：

—班組成員將安全班前會上的要求當(dāng)成耳旁風(fēng)

—班組成員在作業(yè)活動中忘記了班前會上的要求

5.2跟蹤安全操作規(guī)程的落實效果

安全管理離不開安全操作規(guī)程,，安全操作規(guī)程重在有效落實，否則安全操作規(guī)程就是廢紙一堆。

管理班組的生產(chǎn)安全最重要就是要善于跟蹤安全操作過程的落實效果,，防止班組成員在操作過程中為了“圖省事,、圖方便、圖快捷”而不完全按照安全操作規(guī)程的要求操作,，而出現(xiàn)隨心,、隨意、隨性的操作,，比如：

—規(guī)程要求操作人員雙手操作,，操作人員實際卻是單手操作