【原】生產(chǎn)管理重在善于“跟蹤”

管理簡單有效化 2025-01-21 發(fā)布于河南

展開全文

生產(chǎn)管理重在善于“跟蹤”

大家都知道，生產(chǎn)管理重在“過程”,，“過程”管好了,，結(jié)果自然就會“符合”，所以說,，要想管理好生產(chǎn),，務(wù)必要將重點放在“過程”跟蹤，尤其以下六個方面：

1.跟蹤生產(chǎn)班前會要求的落實

生產(chǎn)班前會是生產(chǎn)管理每天的第一個管理內(nèi)容,，目的就是希望通過召開生產(chǎn)班前會,，將當(dāng)天生產(chǎn)過程中需要注意的各種事項詳細告知生產(chǎn)團隊：

—生產(chǎn)過程質(zhì)量注意事項

—生產(chǎn)過程安全注意事項

—生產(chǎn)過程環(huán)保注意事項

—生產(chǎn)過程損耗注意事項

—生產(chǎn)過程操作注意事項

—生產(chǎn)過程紀(jì)律注意事項

—……

以引起生產(chǎn)團隊思想上的預(yù)警性重視，確保在開始生產(chǎn)后的執(zhí)行正確,，保障執(zhí)行過程結(jié)果與最終結(jié)果的合規(guī)性,。

每天召開生產(chǎn)班前會的目的就是“讓班前會上的要求在生產(chǎn)活動中得到有效持續(xù)落實”。

生產(chǎn)班前會上對團隊的要求提醒到位了,，團隊未必就能在作業(yè)活動中執(zhí)行到位,，因為：

—每個人的記憶力都是有時效性的

—每個人的理解能力都是有不同的

其次：下屬只會執(zhí)行管理者關(guān)注的工作內(nèi)容

所以，每天召開生產(chǎn)班前會后,，務(wù)必要常到生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤“班前會上的要求”的落實情況以及落實效果,。

2.跟蹤現(xiàn)場管理要求落實執(zhí)行

人人都知道,，管理離不開制度，離不開要求,，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,。

管理要求就是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)活動的行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、評定標(biāo)準(zhǔn)等,，管理要求通常包括：

—管理者每天的口頭要求

—生產(chǎn)現(xiàn)場的各種制度要求

—生產(chǎn)現(xiàn)場的各種操作規(guī)程

—生產(chǎn)現(xiàn)場的各種標(biāo)識指示

不論是口頭上的要求，還是形成的書面要求,，只有“落到實處”,，才會產(chǎn)生“效果”，才會創(chuàng)造“價值”,，作為管理者,，要想管理好生產(chǎn)，不僅要善于“提出要求”,、“規(guī)定要求”,，更要善于跟蹤督促“要求的落實”，才能帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)管理績效與目標(biāo),，得到共贏的成果,，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)團隊的認可。

所以說,，生產(chǎn)管理者每天的重要任務(wù)就是多到現(xiàn)場跟蹤“生產(chǎn)管理要求”的落實,，并驗證評價“生產(chǎn)管理要求”的落實效果，必要時予以指導(dǎo)扶正,，包括：

—口頭上的提醒

—行為上的表率

—實操上的示范

—動作上的指導(dǎo)

—步驟上的講解

—實操上的監(jiān)督

3.跟蹤排產(chǎn)計劃的落實進度

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的核心,，是生產(chǎn)管理的源頭，一切生產(chǎn)工作都要圍繞生產(chǎn)計劃展開,，因為生產(chǎn)計劃能否預(yù)期達成影響到公司對客戶的承諾,、影響到客戶對公司的滿意度，甚至?xí)绊懙娇蛻裟芊窳舻米　?o:p>

生產(chǎn)管理者,，不僅要每天確認生產(chǎn)排產(chǎn)計劃,，更要善于跟蹤生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的落實進度，以便與計劃部門（或業(yè)務(wù)部門）保持精準(zhǔn)的溝通,。

4.跟蹤生產(chǎn)變化點的執(zhí)行符合

生產(chǎn)管理的主要要素通常包括：人員,、設(shè)備、物料,、方法,、環(huán)境，任何一個要素都會因為某種原因而發(fā)生變化,。

所以生產(chǎn)管理的變化點通常包括：

—人員的變化，包括老人的離職、新人的上崗,、原有人員搭配組合的調(diào)整,、原有人員作業(yè)崗位的變化

—設(shè)備的變化，包括舊設(shè)備的技改,、新設(shè)備的啟用

—物料的變化,，包括物料的來源、物料的使用方法,、物料的使用用量,、物料的使用順序、物料的種類

—方法的變化,，包括原方法的更新,、新方法的增加

—環(huán)境的變化

任何一個要素的變化都會對生產(chǎn)過程產(chǎn)生不同程度的影響，主要體現(xiàn)：

—對過程質(zhì)量的影響

—對過程安全的影響

—對環(huán)境保護的影響

—對生產(chǎn)成本的影響

—對產(chǎn)出率的影響

—對材料損耗的影響

—對勞動強度的影響

—對生產(chǎn)效率的影響

—……

作為生產(chǎn)管理者,，務(wù)必要跟蹤好“生產(chǎn)變化點”的執(zhí)行符合,，防止出現(xiàn)任何“不合規(guī)”的情況，影響生產(chǎn)管理績效與目標(biāo)的達成,，給生產(chǎn)團隊的共同利益造成不利的影響,。

5.跟蹤現(xiàn)場問題點的整改效果

生產(chǎn)管理過程，不出現(xiàn)問題是不可能的,，畢竟生產(chǎn)過程是一個多人員操作,、多設(shè)備運行、多環(huán)節(jié)配合,、多步驟協(xié)同的活動過程,。

生產(chǎn)管理者的責(zé)任之一就是及時處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題，確保生產(chǎn)運行的順暢,，保障生產(chǎn)結(jié)果的符合,。

生產(chǎn)管理者不僅要善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題點，組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題點,，還要跟蹤驗證生產(chǎn)問題點的整改效果,，直至符合規(guī)定的要求。

6.跟蹤生產(chǎn)后現(xiàn)場的整理整頓

生產(chǎn)管理通常包括生產(chǎn)作業(yè)前階段,、生活作業(yè)中階段,、生產(chǎn)作業(yè)后階段三大階段。

生產(chǎn)后現(xiàn)場的整理整頓對生產(chǎn)管理績效通常具有非常大的影響,，比如：
—對生產(chǎn)安全的影響

—對管理形象的影響

—對生產(chǎn)成本的影響

—對原輔材料的影響

—對能源管控的影響

—對設(shè)備壽命的影響

—……

生產(chǎn)管理者不僅要管理好生產(chǎn)作業(yè)開始前,、生產(chǎn)作業(yè)中，更要跟蹤生產(chǎn)作業(yè)活動結(jié)束后現(xiàn)場的整理整頓,，比如：

—物品的定置擺放

—設(shè)備的關(guān)機斷電

—工具的歸位擺放

—物料的密封存放

—物料的歸位擺放

—管線的收納整理

—電源的拉閘斷電

—環(huán)境衛(wèi)生的整理

—照明設(shè)施的斷電關(guān)閉

—門窗的關(guān)閉狀態(tài)

—……

直至確認生產(chǎn)作業(yè)活動后現(xiàn)場的整理整頓符合規(guī)定的要求,，防止生產(chǎn)作業(yè)活動結(jié)束后,，因作業(yè)人員的責(zé)任心一時松懈而導(dǎo)致作業(yè)后的現(xiàn)場的整理整頓存在不符合（不到位）的情況，給生產(chǎn)管理績效的持續(xù)達成以及生產(chǎn)團隊的共同利益帶來不利的影響（傷害或損失）,。