曾幾何時(shí),，長(zhǎng)虹電視是中國(guó)家庭的驕傲，“天上彩虹,，人間長(zhǎng)虹”的廣告語響徹大街小巷,。
然而，這家在上世紀(jì)90年代占據(jù)中國(guó)彩電市場(chǎng)半壁江山的巨頭,，后來卻陷入連年虧損,，還在與美國(guó)合作中被騙，直接損失36億元,。
輝煌不再,，曾經(jīng)的“彩電之王”如今還好嗎？
長(zhǎng)虹誕生于“一五計(jì)劃”期間，最初是國(guó)家重點(diǎn)軍工項(xiàng)目之一,，專門生產(chǎn)機(jī)械火控雷達(dá),。它的技術(shù)基礎(chǔ)從一開始就非常扎實(shí)，這為后來向民用家電領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
改革開放初期,，中國(guó)家電市場(chǎng)開始萌芽,，而長(zhǎng)虹敏銳地抓住了這一歷史機(jī)遇。它從技術(shù)引進(jìn)起步,，把電視機(jī)作為主要發(fā)展方向,，迅速將產(chǎn)品從軍工擴(kuò)展到民用。
1985年,，倪潤(rùn)峰走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，成為長(zhǎng)虹崛起的關(guān)鍵人物。他不僅大膽從日本松下引進(jìn)了先進(jìn)的彩電生產(chǎn)線,，還通過一系列降本增效的措施,，讓長(zhǎng)虹的產(chǎn)品性價(jià)比在市場(chǎng)上無人能敵。
上世紀(jì)90年代，是長(zhǎng)虹的黃金時(shí)代,。
憑借“親民價(jià)格”和“過硬質(zhì)量”,，長(zhǎng)虹在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)一騎絕塵，幾乎每家每戶的電視柜上都擺著一臺(tái)長(zhǎng)虹電視,。在那個(gè)年代,，能買到長(zhǎng)虹電視的家庭甚至?xí)蔀猷徖锪w慕的對(duì)象。更重要的是,，長(zhǎng)虹并沒有僅僅滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。
1997年，長(zhǎng)虹的電視還登上了國(guó)禮名單,，成為了中國(guó)制造的象征之一,。這無疑是長(zhǎng)虹作為國(guó)產(chǎn)品牌走向國(guó)際舞臺(tái)的高光時(shí)刻。
然而，巔峰時(shí)刻往往也預(yù)示著挑戰(zhàn)的到來,。
1998年,，長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略開始出現(xiàn)問題。那一年,，倪潤(rùn)峰試圖通過壟斷國(guó)內(nèi)彩管市場(chǎng),，進(jìn)一步擴(kuò)大長(zhǎng)虹的行業(yè)地位。然而,，這一策略卻遭到了同行的聯(lián)合抵制,，甚至引起了政府干預(yù)。
大量積壓的彩管庫存不僅沒有帶來預(yù)期的市場(chǎng)壟斷,，反而讓長(zhǎng)虹陷入了財(cái)務(wù)困境,。這一失誤成為長(zhǎng)虹開始走下坡路的第一步,。
與此同時(shí)，平板電視技術(shù)的崛起正在改變整個(gè)行業(yè),。液晶電視和等離子電視開始占據(jù)市場(chǎng)主流,，但長(zhǎng)虹卻在技術(shù)選擇上押錯(cuò)了寶。它選擇了投入大量資金研發(fā)等離子技術(shù),，而市場(chǎng)最終青睞的是液晶電視,。
技術(shù)失誤讓長(zhǎng)虹丟掉了彩電技術(shù)發(fā)展的“入場(chǎng)券”，而錯(cuò)失的市場(chǎng)份額再也追不回來,。
如果說技術(shù)方向的錯(cuò)誤只是長(zhǎng)虹衰退的開端,，那么2003年的APEX事件無疑是壓倒長(zhǎng)虹的最后一根稻草,。為了開拓國(guó)際市場(chǎng)，長(zhǎng)虹與美國(guó)的APEX公司達(dá)成合作協(xié)議,，計(jì)劃通過這家公司在北美銷售長(zhǎng)虹的電視機(jī),。
長(zhǎng)虹充滿信心地向APEX發(fā)貨，滿以為這是品牌走向國(guó)際化的重要一步,。然而,，這次合作卻成了一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的騙局。
APEX不僅拖欠了長(zhǎng)虹大量貨款,，還直接拒絕支付,。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，APEX一共拖欠了長(zhǎng)虹4.63億美元,，而長(zhǎng)虹最終僅追回1.5億美元,。這一損失直接導(dǎo)致長(zhǎng)虹在2004年出現(xiàn)36.81億元的巨額虧損。
這次事件對(duì)長(zhǎng)虹來說是毀滅性的,。大量資金被套牢,，企業(yè)的現(xiàn)金流和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都陷入了困境。
更嚴(yán)重的是,，這次失敗讓長(zhǎng)虹的國(guó)際化戰(zhàn)略遭遇重創(chuàng),，直接錯(cuò)失了擴(kuò)展全球市場(chǎng)的關(guān)鍵窗口期。
2004年,，倪潤(rùn)峰引咎辭職,，結(jié)束了他與長(zhǎng)虹近20年的深厚聯(lián)系。然而,，與其說他主動(dòng)離開,，不如說他留下了一地雞毛,。
隨著倪潤(rùn)峰的離開，長(zhǎng)虹迎來了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，試圖挽回頹勢(shì),。然而，行業(yè)格局早已發(fā)生巨變,。
國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如海信,、TCL等品牌迅速崛起,，而國(guó)際品牌憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。長(zhǎng)虹的產(chǎn)品無論是在技術(shù)創(chuàng)新還是市場(chǎng)占有率上,，都難以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡,。
同時(shí)，家電市場(chǎng)逐漸從價(jià)格驅(qū)動(dòng)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,，消費(fèi)者對(duì)智能化,、高端化產(chǎn)品的需求明顯提升，而長(zhǎng)虹顯然沒有做好準(zhǔn)備,。
即便如此,，長(zhǎng)虹并未完全倒下。近年來,，這家企業(yè)開始嘗試多元化轉(zhuǎn)型,。
為了盤活資產(chǎn),，長(zhǎng)虹出售了一些不良資產(chǎn)，例如2018年以8120萬元出售了上海的一處辦公大廈,。這筆資金不僅緩解了短期的資金壓力,，也為轉(zhuǎn)型提供了一定的資本支持。
同時(shí),，長(zhǎng)虹意識(shí)到僅僅依靠傳統(tǒng)的彩電業(yè)務(wù)已不足以支撐未來的發(fā)展,，于是開始布局智能制造、新能源等新興領(lǐng)域,。
2019年,，長(zhǎng)虹發(fā)布了“智慧家庭”戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍智能家電市場(chǎng),，并推出了全新的CHiQ品牌,。長(zhǎng)虹還與華為達(dá)成了全面合作，共同打造“5G+8K”產(chǎn)業(yè)鏈，希望通過新技術(shù)的加持,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),。
雖然長(zhǎng)虹的努力值得肯定,，但它的未來依然充滿挑戰(zhàn)。
國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段,，TCL,、海信等品牌在技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)上的投入早已超過長(zhǎng)虹。而國(guó)際市場(chǎng)的開拓更是困難重重,，尤其是在APEX事件后,，長(zhǎng)虹在國(guó)際上的品牌信譽(yù)度也受到影響。
此外,，家電行業(yè)的技術(shù)革新速度越來越快,，長(zhǎng)虹能否在智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域搶占先機(jī),，仍是未知數(shù),。
回顧長(zhǎng)虹的歷史,，它的起伏與中國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。
從建國(guó)初期的軍工項(xiàng)目到改革開放后的彩電霸主,，再到21世紀(jì)初的迷失與轉(zhuǎn)型,，這家企業(yè)的故事充滿了傳奇色彩。今天的長(zhǎng)虹或許已經(jīng)失去了“彩電之王”的稱號(hào),，但它并未停止探索的腳步,。
在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，它依然希望能夠重現(xiàn)“天上彩虹,，人間長(zhǎng)虹”的輝煌,。
至于長(zhǎng)虹是否能夠成功轉(zhuǎn)型，重新站在行業(yè)的頂峰,，我們只能說,，未來的答案在路上。
參考資料：
2019年1月6日新華網(wǎng)的報(bào)道,，在長(zhǎng)虹品牌建廠60周年活動(dòng)中,，作為領(lǐng)軍人物的倪潤(rùn)峰又再一次提到了自家企業(yè)的關(guān)鍵詞,！
