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小時候,，長虹電視可以說是每個人家中的標(biāo)配,，令國人驕傲的國產(chǎn)電視品牌，但是近年來,，長虹電視的市場份額急劇下降,，業(yè)績表現(xiàn)不佳，已經(jīng)被擠出一線陣營,，排在海信,、創(chuàng)維、TCL之后,，跌落到第二陣營,。 曾令國人驕傲的國產(chǎn)電視品牌 作為早已自負盈虧的國有企業(yè)，長虹2015年最新財報顯示虧損19.7億元,。格力電視董事長在曾經(jīng)的演講中,，吐槽長虹電視不知創(chuàng)新，只知賣紙盒,，那么長虹電視在多年的發(fā)展中有哪些嚴重失誤,，讓董小姐一語成讖的呢？ 董小姐一語成讖 說到長虹電視的衰退就不可不提以下幾次影響深遠的戰(zhàn)略失敗,。
當(dāng)年，長虹可以說已將大屏幕顯像管彩電做到了極致,，隨之而來的便是野心膨脹,、盲目擴張。當(dāng)時長虹為了企圖獨霸市場,，開始大量吸納顯像管,，高峰時吸納了全國80%的貨量，因為顯像管是電視的核心零部件,，占到總成本的70%左右,，可以說得顯像管者得天下。 天上彩虹,，人間長虹 然而,，這次的瘋狂擴張并沒有讓長虹得到彩電的天下，由于沒有深刻認識到當(dāng)時的市場容量,，銷售明顯難達預(yù)期,，顯像管和新彩電成為長虹急需解決的兩座大山。
為了自救,，長虹與美國APEX公司簽訂協(xié)議,，將長虹產(chǎn)品貼上APEX的牌子打入美國市場。沒想到此次的戰(zhàn)略合作卻是一次飲鴆止渴,。一車車的彩電運出去,，卻并未給長虹換回大把的美元。 位于美國洛杉磯東郊安大略鎮(zhèn)的APEX公司總部 長虹2004年年報披露,，因經(jīng)營不善等原因,，APEX拖欠4.63億美元，這筆壞賬僅能收回1.5億美元（折合人民幣12.4億元）,。長虹在2004年虧損36.81億元,，產(chǎn)生了上市以來的首次虧損。 2004年,，倪潤峰卸任長虹董事長,，由趙勇接替,。長虹留給這個繼任者的只有虧損的彩電業(yè)務(wù)，和同樣奄奄一息的空調(diào),、電池等業(yè)務(wù),。 倪潤峰卸任長虹董事長 這個時候，國內(nèi)彩電企業(yè)正處在由顯像管（CRT）向等離子,、液晶電視升級的十字路口,。而這次十字路口的抉擇，又讓長虹逐步走向了深淵,。
2006年，趙勇在四川省“工業(yè)強省會議”上正式宣布,，確定長虹投資方向為等離子屏,。同年，長虹豪擲20億美元,，將韓國歐麗安等離子公司收入囊中,，隨后投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司,，主要生產(chǎn)等離子面板,。資料顯示，四川長虹于2007年啟動虹歐公司PDP項目一期工程,，規(guī)劃總投資6.75億美元,。 實際已經(jīng)逐步走向衰敗的等離子顯示屏 長虹斗志滿滿，渴望這一次豪賭可以讓長虹重塑昔日榮耀,。趙勇猜想,，如果長虹可以掌控等離子上游技術(shù)，其它企業(yè)的等離子電視業(yè)務(wù)就只能受控于長虹,，長虹可以重新獨占鰲頭,。不幸的是，事實證明這又是一次“錯誤的決策”,。 早期時,，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優(yōu)勢,；液晶則正好相反,。在平板電視導(dǎo)入時期,，價格高昂，尺寸的導(dǎo)入也是從小到大,，這為液晶電視的前期成長提供了土壤,，市場最終選擇了液晶屏。當(dāng)時,，索尼、東芝等大企業(yè)相繼放棄等離子業(yè)務(wù),。液晶屏已經(jīng)涌進市場 截至2013年底,，長虹對虹歐的投資達到17.2億元，換回的結(jié)果卻是年年虧損,。2014年11月,，長虹公告稱，擬以6420萬元的價格出售連年虧損的虹歐公司61.48%股權(quán),。 長虹電視工廠 至此,，長虹的等離子復(fù)興之路徹底封閉。截至拋售前,，長虹已經(jīng)投資40多億元在等離子項目上,。這兩次戰(zhàn)略失誤帶給長虹的代價是慘烈的。2015年,，長虹虧損19.7億元,。同時，它的對手康佳,、海信,、TCL等國產(chǎn)品牌已經(jīng)快速地成長起來了。 大王旗易換,，生死關(guān)難難闖,。目前在國內(nèi)彩電市場份額中，長虹已經(jīng)被擠出一線陣營,，排在海信,、創(chuàng)維、TCL之后,，跌落到第二陣營,。近年來，智能家電成為傳統(tǒng)家電企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)公司共同追逐的熱點,，黑電,、白電都集體步入智能化創(chuàng)新節(jié)奏,。在智能家居發(fā)展浪潮中，長虹能否打通智能化創(chuàng)新的“任督”二脈,，回到曾經(jīng)的家電王座上,，則需要時間來見證！ |
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