隨著我國經濟的快速發(fā)展和消費方式的更新升級,，各種家用電器正逐步進入國人的日常生活,。各種家電品牌之間的競爭越來越激烈。這些家電品牌不僅需要設計新穎,，能夠吸引人們的眼球,，還需要具備一定的技術研發(fā)和創(chuàng)新能力，讓消費者使用起來更加方便快捷,。在這場激烈的競爭中,，老牌家電紛紛跌落神壇，包括長虹,，現(xiàn)在被美國人拖欠了44億,，現(xiàn)在只能靠賣樓自保。

根據奧維云發(fā)布的數據顯示,，2019年中國電視銷量排名前四位的品牌分別是小米、創(chuàng)維,、海信和TCL,，而曾經連續(xù)20年蟬聯(lián)銷售冠軍、幾乎家喻戶曉的長虹卻排在了第五,。那么這個成立于1958年,、至今已有62年歷史的“老大哥”是如何被年輕的小米超越的？這與其幾大戰(zhàn)略失誤有關,。

上世紀七八十年代,，中國的娛樂方式由單調走向多元化，首先進入公眾視野的是彩電,。在那個時候,，擁有一臺彩電可以說是富有的象征。在整個行業(yè)尚處于初步探索階段,、市場需求不大的情況下,，長虹品牌高瞻遠矚地抓住機遇,，開始了中國家電史上第一次大規(guī)模降價銷售。

可以說,，長虹電視改變了很多人的生活,，讓昂貴的彩電走進了“尋常百姓家”。從那時起,，人們還可以清楚地看到有趣的節(jié)目,。“天上長虹,，人間彩虹”的口號一時間家喻戶曉,，成為了長虹電視臺的代言人。

然而,，從那以后,，長虹在1994年經歷了一段繁榮期。1998年,，長虹與國內8家彩電顯像管生產企業(yè)簽訂了近乎壟斷的供貨協(xié)議,，而彩電顯像管是彩電必不可少的核心部件，這讓其他彩電生產企業(yè)抱怨良久,。然而,，長虹的美夢破滅了。市場上彩管供應并未出現(xiàn)緊張局面,，而其囤積的貨物,，反而成為了累贅，庫存額一度高達67億元,。

俗話說,，物極必反，過猶不及,，經濟學常說沒有競爭就沒有市場,。生于憂患，死于安樂,，尤其是對一個企業(yè)來說,。如果失去了競爭，也就失去了發(fā)展的方向,。面對長虹的壟斷,，國內其他家電集團開始聯(lián)合起來，開辟從國外進口彩電管的渠道,。此后,，長虹的壟斷地位被打破，銷量也是銳減,。

后來,，長虹開始實施“大市場,、大外貿”戰(zhàn)略，貿然進軍海外,，以美國為主要市場,。2001年初，長虹與美國APEX公司合作,，以賒銷的方式進入美國市場,。然而，長虹提供產品后,，APEX未能及時償還債務,。截至2003年底，APEX欠款44.5億元,。第二年,，長虹宣布美國進口商APEX公司難以償還債務，并承認了這筆驚人的壞賬,，直接導致了36.81億元的損失,。

美國公司不但沒有按照合同規(guī)定定期付款，反而屢次違約,，直至拖欠44億,，甚至更多。正因為這種不道德的行為,，讓長虹陷入兩難境地,，在一段時間內，都元氣大傷,。受到打壓的長虹希望絕地反擊,，于是他們把目光轉向了離子屏上。然而,，消費者選擇更輕更方便的液晶屏,，因此對離子屏的研究就陷入了中途擱淺。長虹將其僅有的大部分資金投入到了離子屏技術的研發(fā)上,，做出如此沉重的打擊已經不亞于市場上其他家電品牌。屬于長虹的光輝和榮耀,，也像一道稍縱即逝的美麗彩虹不復存在,。

2008年之后，長虹的股價一直在下跌,。其市值從上世紀90年代末的580億元下降到如今的116億元,。中間出現(xiàn)了近20億元的巨額虧損，甚至淪為依靠出售資產支撐利潤,、實現(xiàn)自我保護,。2018年,，長虹在上海以8000多萬元的價格出售了價值超過1億元的長虹大廈，這次賣樓的收入高于其半年的利潤,。

大浪淘沙論英雄,，長虹品牌現(xiàn)如今已算是泯然眾人矣了。但長虹不甘心被淘汰出家電市場而被公眾遺忘,。相反,，長虹選擇再次打價格戰(zhàn)。它使用8K售價,，低至3999,，以吸引消費者的注意。希望以此為契機,，突破牢籠,，重新奪回家電市場。然而,，8K的市場建設還不夠成熟,，消費者對其了解甚少。而且,，現(xiàn)在的年輕人喜歡玩手機和電腦,，對電視的熱情也不是很高。關于長虹未來還能否再創(chuàng)輝煌,，這讓人期待,。

原本是家電龍頭的長虹，曾經與海爾齊名,。然而,，長虹的市值只超過了100億，海爾的市值卻超過了1000億,，幾乎是后者市值的十分之一,，甚至淪落到打價格戰(zhàn)、賣房續(xù)命的地步,。一方面是由于長虹的戰(zhàn)略決策失誤,，更重要的原因是長虹過于重視市場份額的競爭，忽視產品研發(fā),，導致產品缺乏競爭力,。可見,，無論企業(yè)規(guī)模有多大,，優(yōu)勢有多明顯，都要時刻關注產品本身,，否則很快就會被后起之秀超越,，甚至被市場淘汰,。