如何扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的不好印象,？

在哪兒跌倒,，就在哪兒爬起。

這句話用在這個(gè)問題上,，恰如其分,。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己印象不好，一定會(huì)有一個(gè)原因,。

哪怕這個(gè)原因并非來自我們做錯(cuò)了什么,。

但只要能夠找到，就一定可以針對(duì)這個(gè)原因,，找到具體的解決辦法,。

來自電視劇《萬物生靈》

先說說可能的原因之一，這也是所有可能性中最棘手的：

那就是——

并非因?yàn)槲覀冏鲥e(cuò)了什么,，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自身修為欠缺,。

導(dǎo)致他對(duì)具備某些特質(zhì)的人，天然就不喜歡甚至反感,。

比如,，有地域黑傾向的，會(huì)對(duì)某個(gè)地方的人沒好感,，動(dòng)不動(dòng)就XX地方的人如何如何,；

甚至在招聘時(shí)，就直接告訴HR,，TA不要某個(gè)地方的人,。

又或者，他對(duì)學(xué)歷,、畢業(yè)院校等有偏見,，而你恰巧是他瞧不上或者沒好感的學(xué)歷和畢業(yè)院校。

來自電視劇《德雷爾一家》

我們身上的這些標(biāo)簽和特質(zhì),，是已經(jīng)客觀存在的,，遇到這種情況，辦法就只要兩個(gè)：

要么忍,，看看有沒有可能經(jīng)過自己的努力,，讓領(lǐng)導(dǎo)看見面前你這個(gè)活生生的人，進(jìn)而欣賞你,，而不是憑借某些標(biāo)簽就對(duì)一類人沒好感,；

要么盡早遠(yuǎn)離，尋求內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，或者干脆跳槽,。

當(dāng)然,，如果你評(píng)估下來，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不一定能在這個(gè)位置上做得長,，也可以賭他會(huì)很快離開,。

遇到下一任領(lǐng)導(dǎo)，境遇就完全不一樣了,。

來自電視劇《平凡的榮耀》

很多精明的職場人，都特別注意在領(lǐng)導(dǎo)面前好好表現(xiàn),。

之所以往往能起效,，背后的原因，并不是說領(lǐng)導(dǎo)們都傻,，只看表面功夫,。

而是因?yàn)椋?/p>

領(lǐng)導(dǎo)們直接面對(duì)每個(gè)員工的時(shí)間是極少的。

這也就注定,，他們對(duì)一名下屬的印象,，就是憑借這些極短時(shí)間的交集獲得的。

并且,，很多人會(huì)堅(jiān)信：

一個(gè)人在一件事上的表現(xiàn),，就是TA在全部事情上的表現(xiàn)。

抱著做真實(shí)的自己的耿直人,，常常就會(huì)在這極短的,、獲得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的時(shí)間里丟印象分而不自知。

來自電視劇《請輸入搜索詞：WWW》

比如,，分管領(lǐng)導(dǎo)心血來潮,，來下面部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)某名員工正拿著手機(jī)玩游戲,，從此就記住了,，甚至要求員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)把這名員工開除。

但實(shí)際上,，這名員工平時(shí)在家都很少玩游戲,，只是非常偶然的機(jī)會(huì)打開游戲，就剛好被發(fā)現(xiàn),。

這種誤會(huì)消除的方法,，最好就在當(dāng)場。

當(dāng)我們意識(shí)到自己的某些行為舉止,，有可能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一些不好印象和誤會(huì)時(shí),，主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)解釋,、澄清。

一開始,，領(lǐng)導(dǎo)不太可能會(huì)采信你的解釋,，還可能直接就拒絕承認(rèn)：

自己因?yàn)檫@件事對(duì)你產(chǎn)生偏見。

但這不重要,。

來自電視劇《后半生》

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)冷靜下來,，理性想一想，就可以找到很多渠道和方法來驗(yàn)證：

到底是自己的判斷符合事實(shí),，還是我們的解釋更值得信任。

而下一步,，就是吃一塹長一智,，這種偶爾為之，被發(fā)現(xiàn)卻會(huì)大大破壞好感的事情,，就要堅(jiān)決改正,。

之后能夠真的改正，并且還能“將功補(bǔ)過”,，在工作上有更好表現(xiàn),，反而可能因禍得福，更快獲得信任和重用,。

因?yàn)檫@個(gè)不好印象引起了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你更多關(guān)注,，好的表現(xiàn)也更容易被看見。

來自電視劇《唐頓莊園》

領(lǐng)導(dǎo)說到底也是普通人,，會(huì)有自己的好惡。

一個(gè)個(gè)性謹(jǐn)慎穩(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo),，可能看到咋咋呼呼,、性格大大咧咧的下屬就會(huì)頭大；

一個(gè)意氣風(fēng)發(fā),、想要干一番事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于只想按部就班把手頭上流程性的工作任務(wù)完成就好的下屬，也一定不滿,。

這種情況,，要扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)的不好印象，會(huì)很難,。

因?yàn)闊o論是一個(gè)人的性格,，還是長久以來的工作行為方式，其實(shí)都很難有一個(gè)特別大的徹底轉(zhuǎn)變,。

來自電視劇《我的前半生》

可以在兩大方面努力：

其一是關(guān)注結(jié)果,，謹(jǐn)慎穩(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo),，不喜歡大大咧咧性格的下屬，說到底是害怕下屬犯錯(cuò),、給自己捅婁子,。

那我們只要注意找到一些方式方法盡量少犯錯(cuò)誤。

比如交給領(lǐng)導(dǎo)的東西,，先找比較認(rèn)真的同事幫忙檢查一遍,，領(lǐng)導(dǎo)沒發(fā)現(xiàn)問題，一般情況下就不會(huì)特別為難,；

而跟領(lǐng)導(dǎo)喜歡的行事作風(fēng)截然不同,，往往也意味著你跟部門里其他同事也存在很大差異，這種獨(dú)特性很多時(shí)候反而會(huì)形成特殊的競爭力,。

比如,，在一群不愛對(duì)外打交道的同事中，只有你能夠在對(duì)外溝通協(xié)調(diào)中游刃有余,，那就很可能成為領(lǐng)導(dǎo)很依仗的人,。

來自電視劇《四重奏》

其二是盡量讓領(lǐng)導(dǎo)更多地了解自己。

不了解,、不熟悉的人,，我們都習(xí)慣于用標(biāo)簽來定義，喜惡分明,；

但見面三分情,，更何況經(jīng)常在交往、溝通著的人,。

主要我們更主動(dòng)一些,，跟領(lǐng)導(dǎo)熟悉起來了，指不定什么時(shí)候,，TA不知不覺潛意識(shí)里就把你當(dāng)成自己人了,，也是大概率的事。