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1.1宏觀經(jīng)濟(jì)分析

• 經(jīng)濟(jì)增長階段：中國經(jīng)濟(jì)已從高速增長階段過渡到中高速增長階段,，2013-2017年GDP年均增長7.1%，高于世界平均水平,。

• 出口與消費：出口增長時代結(jié)束,，消費成為中國經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，2017年上半年消費對GDP貢獻(xiàn)率約59%,。

• 投資：固定資產(chǎn)投資在國民經(jīng)濟(jì)增長中扮演重要角色,，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)增幅放緩的背景下。

• 基建投資：未來基建投資將聚焦“調(diào)結(jié)構(gòu),、補(bǔ)短板”,，不同區(qū)域有不同的投資重點。

• 房地產(chǎn)投資：房地產(chǎn)投資向政策性住房傾斜,，一線城市房地產(chǎn)市場由增量步入存量房階段,。

1.2 房建市場分析

• 市場發(fā)展階段：中國房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定快速發(fā)展階段的后期，從“黃金時代”進(jìn)入“白銀時代”,。

• 政策影響：中短期發(fā)展受政策因素影響,，包括土地政策、貨幣政策與房市調(diào)控政策等,。

• 市場增速放緩：未來幾年中國房建市場的增速將繼續(xù)放緩,，受供應(yīng)端土地和融資收緊，需求端受貨幣政策與房市調(diào)控政策影響,。

1.3 基建市場分析

• 全球基建市場：全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好趨勢不明朗,，區(qū)域一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫，市場未來增長平緩,。

• 中國基建市場：中國基建市場長期被作為保障經(jīng)濟(jì)增長的重要手段,，未來五年仍將高速增長。

• 投資重點：投資重點轉(zhuǎn)向新型基建領(lǐng)域,，不同區(qū)域有不同的投資重點,。

1.4 工建市場分析

• 全球工業(yè)化發(fā)展：全球工業(yè)化發(fā)展呈現(xiàn)出智能化工業(yè)、多元化工業(yè),、基建+初級工業(yè)化等多種發(fā)展模式,。

• 中國制造業(yè)復(fù)蘇：中國制造業(yè)的復(fù)蘇和產(chǎn)業(yè)升級,，會持續(xù)增加對工建市場的需求,。

1.5 醫(yī)療健康市場分析

• 市場增長驅(qū)動因素：受人口老齡化,、疾病譜變化、國民支付能力提升,、健康意識提高等因素驅(qū)動,，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)將保持快速增長。

• 市場細(xì)分：醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場較廣,，不同細(xì)分市場存在發(fā)展階段的差異性,，未來發(fā)展趨勢不一。

1.6 文體旅游市場分析

• 市場增長：受國家政策利好,、消費升級帶動的內(nèi)需激增,、資本大量流入等因素促進(jìn)，文化,、體育產(chǎn)業(yè)在過去五年經(jīng)歷了快速增長,。

• 產(chǎn)業(yè)發(fā)展：文化產(chǎn)業(yè)受科技創(chuàng)新驅(qū)動高速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)受政策驅(qū)動市場化進(jìn)程加速

二,、集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1 集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

• 發(fā)展愿景：成為智慧,、文化、健康生態(tài)圈的構(gòu)建師,，綠色建筑的引領(lǐng)者,，助力新型城市建設(shè)，為人們創(chuàng)造美好生活,。

• 發(fā)展定位：國際化城市綜合開發(fā)運營商,，以價值創(chuàng)造和資本賦能為驅(qū)動，提供城市開發(fā),、建設(shè)與運營綜合服務(wù),。

• 戰(zhàn)略目標(biāo)：2021年總收入達(dá)1700億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)3000億元,，2022年成為市屬國企中首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè),。

2.2 集團(tuán)發(fā)展愿景、發(fā)展定位及戰(zhàn)略目標(biāo)

• 愿景：構(gòu)建智慧,、文化,、健康生態(tài)圈，引領(lǐng)綠色建筑發(fā)展,。

• 定位：國際化城市綜合開發(fā)運營商,，全球一流企業(yè)。

• 戰(zhàn)略目標(biāo)：“1547”目標(biāo),，即1個奮斗目標(biāo)（2022年進(jìn)入世界500強(qiáng)）,，5大業(yè)務(wù)布局，4大戰(zhàn)略重點,，7大支撐體系,。

2.3 集團(tuán)發(fā)展業(yè)務(wù)布局

• 業(yè)務(wù)板塊：建筑產(chǎn)業(yè),、城市綜合開發(fā)、醫(yī)療健康,、文體旅游,、資本運營與資產(chǎn)管理。

• 市場定位：立足川蜀市場,，積極開拓西部市場,，并逐步放眼海外市場，形成多區(qū)域共同發(fā)展的業(yè)務(wù)區(qū)域布局,。

2.4 集團(tuán)發(fā)展路徑與發(fā)展模式

• 發(fā)展路徑：沿產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本運作的結(jié)合。

• 發(fā)展模式：從業(yè)務(wù)經(jīng)營升級到產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營,，形成包含核心業(yè)務(wù),、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和其他支撐型業(yè)務(wù)的多元化業(yè)務(wù)架構(gòu),。

2.5 集團(tuán)發(fā)展所需核心能力

• 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：制定和執(zhí)行集團(tuán)及各板塊的發(fā)展規(guī)劃,。

• 投融資與風(fēng)控：提升產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合，建設(shè)多元化融資體系,。

• 產(chǎn)業(yè)鏈整合：整合內(nèi)外部資源,，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

• 多業(yè)務(wù)協(xié)同：有效利用各業(yè)務(wù)板塊資源和能力,，實現(xiàn)資源共享,。

2.6 集團(tuán)高階管理架構(gòu)

• 總部：作為集團(tuán)最高層級，關(guān)鍵職能和決策中心,。

• 業(yè)務(wù)板塊/二級子公司：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)范圍,，劃分到不同的業(yè)務(wù)板塊內(nèi)。

• 下屬子公司：負(fù)責(zé)經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù),，對二級子公司下派的經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé),。

2.7 集團(tuán)7大管理支撐體系

• 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理：實現(xiàn)戰(zhàn)略的閉環(huán)管理。

• 組織管控：建立滿足多層級,、多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的管控模式,。

• 人力資源：建立多元化、專業(yè)化的人才團(tuán)隊及培養(yǎng)儲備機(jī)制,。

• 財務(wù)：建立有效支撐業(yè)務(wù)快速增長的財務(wù)體系,。

• 風(fēng)險控制：建立面向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險管理體系。

• 信息化建設(shè)：建立有助于加強(qiáng)管控以及業(yè)務(wù)協(xié)同的信息系統(tǒng),。

• 黨建/品牌建設(shè)：深化企業(yè)文化內(nèi)核,，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，推進(jìn)廉政建設(shè),。

三,、創(chuàng)新提能,、協(xié)同提效和管控提升

3.1 創(chuàng)新提能

• 產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新：搭建研發(fā)能力平臺，加大科技投入,，帶動產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新,。

• 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：發(fā)掘差異化盈利模式,，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變客戶體驗,。

• 營運模式創(chuàng)新：優(yōu)化營運模式,，提升效率，構(gòu)建成本優(yōu)勢,。

3.2 資本提速

• 并購管理：建立并購管理機(jī)制,，通過外部并購合作吸納、整合外部優(yōu)質(zhì)資源,。

• 混合所有制改革（混改）：推進(jìn)混改,，引入外部資源，強(qiáng)化集團(tuán)資源與能力,。

• 上市：推進(jìn)優(yōu)質(zhì)子公司上市,，借助資本市場促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

3.3 協(xié)同提效

• 業(yè)務(wù)間協(xié)作：根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段,，推進(jìn)業(yè)務(wù)間的協(xié)作發(fā)展,。

• 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：與合作伙伴共建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同發(fā)展,。

• 共享服務(wù)中心：建立共享服務(wù)中心,，降低運營成本，提升運營效率,。

3.4 管控提質(zhì)

• 總部關(guān)鍵職能調(diào)整：加強(qiáng)總部對下屬業(yè)務(wù)的管理指導(dǎo)和方向控制,。

• 組織架構(gòu)調(diào)整：逐步調(diào)整組織架構(gòu)，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展,。

• 人力資源規(guī)劃：制定中長期人力資源規(guī)劃,，指導(dǎo)人才引進(jìn)與人才發(fā)展計劃。

3.5 戰(zhàn)略發(fā)展舉措

• 業(yè)務(wù)發(fā)展：籌劃并落實集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,，建立核心市場與核心業(yè)務(wù)管理體系,。

• 投資并購：完善投資管理體系，建立并購管理機(jī)制,，制定并購戰(zhàn)略和計劃,。

• 資源整合：推動各業(yè)務(wù)板塊及二、三級分子公司的資源整合及優(yōu)化工作,。

• 管理及能力提升：調(diào)整集團(tuán)總部管理體系,，優(yōu)化績效考核管理體系,，完善人才管理機(jī)制。

3.6 財務(wù)測算模型

• 建筑產(chǎn)業(yè)板塊：測算收入規(guī)模和盈利能力,，考慮房建,、基建、工建等多個業(yè)務(wù)線,。

• 城市綜合開發(fā)板塊：測算收入規(guī)模和盈利能力,，包括住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)和泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

• 醫(yī)療健康板塊：測算收入規(guī)模和盈利能力,，涵蓋非營利性醫(yī)療,、專業(yè)醫(yī)療等多個方面。

• 文體旅游板塊：測算收入規(guī)模和盈利能力,，包括文化產(chǎn)業(yè)運營,、文化項目開發(fā)運作等。

• 資本運營與資產(chǎn)管理板塊：測算收入規(guī)模和盈利能力,，涉及資產(chǎn)管理,、資本運營等多個領(lǐng)域。

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