小林入職這家單位五年,，才知道江湖水有多深！有時候你看到的是一片鶯歌燕舞,、一團和氣,，其實不知道湖面越平靜越是靜水流深、暗流涌動,。尤其是體系內(nèi)單位,，往往廟小妖風(fēng)大、水淺王八多,。

小林最近就向我訴苦,，他遇到了百思不得其解的問題：他巴心巴肺跟隨,、服務(wù)一位單位領(lǐng)導(dǎo),，忠心耿耿、兢兢業(yè)業(yè),，要能力有能力,，要功勞有功勞，要苦勞也有苦勞,，平時也輸送情緒價值,，任打任罵，笑臉相迎,。

沒想到的是前不久,，這位領(lǐng)導(dǎo)在上級選拔中遭遇了“滑鐵盧”，本以為自己是新郎,，結(jié)果公布人選后,，新郎是別人，立即像霜打的茄子蔫了,。這位領(lǐng)導(dǎo)遭遇挫折后,，翻臉不認人，經(jīng)常拿他撒氣，恨不能把他當(dāng)作眼中釘,、肉中刺,。

我笑著說，在體系內(nèi)單位里,，這種現(xiàn)象并不奇怪,，很多人都會遭遇這種倒霉的事情。你跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)兩三年甚至更久,，緊緊跟隨他的腳步,，巴心巴肺地服務(wù)，不但忠心耿耿,，甚至主動替領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋,，自以為是他的左膀右臂。如果這位領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)不好了,，反而把你當(dāng)成“破抹布”,。這是為什么呢？

關(guān)于這個問題的底層邏輯很簡單,，主要有三點：

第一點,，在體系內(nèi)單位，每個人都是棋子,，比棋子還差勁的是工具,，比工具更倒霉的是炮灰。你是領(lǐng)導(dǎo)的棋子,，領(lǐng)導(dǎo)也是別人的棋子,，甚至是上級的工具，還可能是更高隱秘領(lǐng)導(dǎo)的炮灰,，所以,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在狀態(tài)了，你這枚棋子的價值就是一個P,。

第二點,，在體系內(nèi)單位，人與人之間的關(guān)系是利益關(guān)系,，尤其是上下級之間的底層邏輯就是利益關(guān)系,。這種利益可能是有形的，也可能是無形的,。你輸送經(jīng)濟利益,，就是有形的利益。你輸送情緒價值,，就是無形的利益,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有利益的時候,，他吃肉你喝湯，他失去利益的時候,，你就是一塊爛骨頭,。話糙理不糙，大道至簡,。

第三點,，在體系內(nèi)單位，跟領(lǐng)導(dǎo)綁定的東西不僅僅是你的忠心,，也不僅僅是你的服從,，而是看你能否給他帶來什么利益和價值，當(dāng)你沒有過硬的價值,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)失勢之后,，你的忠心、你的努力,、你的付出,，也就失去價值了，你反而成為一面鏡子,，反射出他的失意,，你也成為別人攻擊他的活靶子，他沒本事拿別人撒氣,，不拿你開刀拿誰開刀呢,，誰讓你忠心耿耿呢？

在體系內(nèi)單位討生活,，不跟隨領(lǐng)導(dǎo)就沒有貴人相助,，跟隨領(lǐng)導(dǎo)也是一種風(fēng)險投資，甚至是一種“押寶”的賭博行為,。體系內(nèi)單位往往是一個龐大的封閉的系統(tǒng),，正如一座圍城，有一套運行規(guī)則,。

你不僅僅是為領(lǐng)導(dǎo)工作，而是為這個龐大的系統(tǒng)工作,，領(lǐng)導(dǎo)是這個系統(tǒng)里的一枚棋子,，你也是他手上眾多棋子中的一枚罷了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)閃閃發(fā)亮的時候,，你也跟著沾光,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)被棄之不用的時候，你連上棋盤的機會都沒有,。

你對領(lǐng)導(dǎo)沒有變心,，但領(lǐng)導(dǎo)看你的眼光和角度變了,。你在領(lǐng)導(dǎo)眼里就變成了他在單位里的鏡子，無論你多忠誠,、多賣力,、多貼心，在他眼里,，你只是在提醒他——他不行了,，他失勢了，他倒霉了,，所以,，他看到你就嫌棄。

你就領(lǐng)導(dǎo)看周圍世態(tài)炎涼的那面鏡子,！你以為你在為一個人賣命,，其實你只是在為那個投資標(biāo)的（可能的利益）賣命。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)失去了光鮮亮麗,，變得黯淡無光之時,，你所有的付出在領(lǐng)導(dǎo)眼里都變成了別人的諷刺和嘲笑，正如你頹廢的時候照鏡子,，恨不能一腳把鏡子踢得細碎,！正因為你的忠誠、你的老實,、你的善良,，他不敢欺負別人，就只能拿你當(dāng)鏡子發(fā)泄了,。

在體系內(nèi)單位,，這就是典型的不公平。你付出這么多努力,，憑什么要為領(lǐng)導(dǎo)的倒霉和失意買單,？職場上永遠不公平，生活本來就不公平,，尤其是對職場的“牛馬”來說,，哪有爭取公平的資格呢？所以,，你不要把自己的命運綁在某一個領(lǐng)導(dǎo)的身上,，可以綁，但不能綁得太死,！很容易一榮俱榮,、一損俱損。

小林更苦惱了,，問我：我應(yīng)該怎么辦呢,？我的建議是要明白三個道理：

第一,，忠誠很有價值，但不是絕對價值,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)失意時,，你的忠誠只是一個笑話。所以,，你的價值不是由你的態(tài)度決定的,，而是你的不可替代的價值。你的生存和發(fā)展不是寄托在對某個領(lǐng)導(dǎo)的忠誠服務(wù)上,，而是你的獨一無二,、不可替代的價值。

第二,，服務(wù)產(chǎn)生價值,，但遠遠不夠。你對領(lǐng)導(dǎo)很忠誠,，服務(wù)很賣力,，但這只是給他提供工作價值，這種價值并不稀缺,。體系內(nèi)職場,，大多數(shù)都是通用型人才，換誰都差不多,。

你在這個基礎(chǔ)上,，還要給領(lǐng)導(dǎo)提供利益的綁定，比如,，給他輸送必要的利益,，甚至通過送禮進行深度綁定。因為領(lǐng)導(dǎo)都知道：最希望他被提拔的不是同事,，而是給他送禮的下屬,，送禮的下屬最盼望領(lǐng)導(dǎo)有好事，生怕自己的投資變成虧損,。

第三,，不要押寶在一個領(lǐng)導(dǎo)的身上，要學(xué)會“站隊”的藝術(shù),。在職場利益博弈之中,，不確定因素很多，你看好的領(lǐng)導(dǎo)未必能一直獲勝,。你要么不站隊，要么站好隊,，還要隨時審時度勢,，在各種利益主體之間保持微妙的平衡,。

這不是教你當(dāng)墻頭草，更不是讓你隨風(fēng)搖擺,，而是讓你看穿“表象”,，走一步看三步，及時感知領(lǐng)導(dǎo)的細微變化,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始失勢的時候,，你就不要傻乎乎地表忠心，他嫌棄你,，競爭對手也打壓你,。你要隨時調(diào)整自己的狀態(tài)，準備自己的“退路”,，不要把自己的命運綁定在一艘快要沉沒的破船上,。今天的敵人可能是明天的盟友，今天的盟友也可能是明天的敵人,。

最后,，我告誡小林。做對事,，跟對人,，確實很重要。但這個世界,，計劃不如變化快,，原來是鐵打的營盤流水的兵，現(xiàn)在是鐵打的營盤流水的官,。尋找貴人沒有錯,，但也不要押寶一個人呢。要押寶自己的底氣,！這個底氣就是你可以在任何時候說“不”,，可以不離開體制，但保持隨時可離開體制的能力,。

所以,，小林遇到這種奇怪的現(xiàn)象也是好事！當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己付出很多反而成為領(lǐng)導(dǎo)的＂眼中釘＂時,，不要傷心,，不要氣憤，不要焦慮,，這是一個信號,，提醒你該重新審視自己了，這是你突破自我,、實現(xiàn)價值的一個契機,。既然這個世界的底層邏輯是利益,，那么，你要做的就是讓自己成為＂利益＂本身,。