如果是給別人做策劃,，理性客觀的分析后，把方案放到老板前面,，告訴老板,，該舍棄的東西，都要舍棄,，如果老板理性上認(rèn)可,，感情上舍不得，我還可以給他做工作,。從結(jié)果上來看,，大多時(shí)候都會(huì)得到好的結(jié)果，那么回頭來看,，之前所做的舍棄都是十分必要和值得的,。

到了我自己給自己做策劃的時(shí)候，不是方案寫的太過理想,，就是執(zhí)行的時(shí)候力度不夠,。總之,，每次策劃方案都擺在案頭,，過了幾個(gè)月，里面的內(nèi)容大部分都沒有執(zhí)行,。

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為什么會(huì)出現(xiàn)上面的情況,，我的答案就是：從表面來看就是不夠客觀，深處一點(diǎn)看,，就是自己對(duì)自己下不去手,。

今年巴黎奧運(yùn)會(huì),，我國的運(yùn)動(dòng)健兒拿了非常好的成績(jī)，為國爭(zhēng)了光,。其實(shí)該獎(jiǎng)勵(lì)的,，不只是運(yùn)動(dòng)員，還有他們身后的教練,。

教練和運(yùn)動(dòng)員之間,，運(yùn)動(dòng)員也會(huì)知道那樣訓(xùn)練會(huì)練出成績(jī)，可是總是抱著各種各樣的幻想,，有著各種各樣的僥幸心理,，對(duì)自己不用那么狠吧，也許也可以拿到大賽的名次呢,，于是就會(huì)放松自己,。

而教練的作用就是放松的閘門，或者說是訓(xùn)練中的惡魔,。比敵人更加可恨,，但是等到真正大賽的時(shí)候，運(yùn)動(dòng)員真正遇到強(qiáng)勁的對(duì)手的時(shí)候,，就會(huì)想起當(dāng)時(shí)教練早就對(duì)對(duì)方的招數(shù)有所準(zhǔn)備,，于是在重要的大賽中戰(zhàn)勝了對(duì)手。

從這個(gè)角度上來說,，教練是不可或缺的,。

我們普通人在做事的時(shí)候，基本上是沒有教練的,。很多的讀者給我來信說,，他也想像我一樣，做一個(gè)超級(jí)個(gè)體,。我說很簡(jiǎn)單啊,，你就每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每天寫一篇文章或者拍一個(gè)視頻,。

他們說,，就是這么簡(jiǎn)單嗎，我說,，真的,，就是這么簡(jiǎn)單。不要怕你現(xiàn)在水平低,，很多事情,，做著做著，能力自然就提高了,。

可是,，雖然有很多人答應(yīng)了回去好好做,，但是從實(shí)際效果來說，目前還沒有有人能夠做到,。

原來以為他們只是不夠上進(jìn),，現(xiàn)在看來，他們真的是很上進(jìn),，他們只是缺少一個(gè)教練,。

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所以我就想,，能不能創(chuàng)建一個(gè)超級(jí)個(gè)體訓(xùn)練營的微信群,，我來做那個(gè)充當(dāng)壞人的教練，指導(dǎo)他們解決問題,，督促他們每天進(jìn)步,。

在這個(gè)群里，我可以根據(jù)他們每個(gè)人的實(shí)際情況,，因材施教,，發(fā)揮我策劃的長(zhǎng)處，給他們規(guī)劃出屬于自己的獨(dú)一無二的超級(jí)個(gè)體成長(zhǎng)之路,，還可以用我的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),，給他們特殊的問題提供一對(duì)一的咨詢。

當(dāng)然,，惡魔式的教練是少不了了,，拿著小尺子抽著他們，督促著他們?yōu)樗麄兊拿篮玫膶砬诳斓母苫睢?/span>

同樣,，里面的學(xué)員可以看看別人的問題是怎么解決的,，也可以進(jìn)行同行交流，大家一起同行,。

這個(gè)事情,，要花費(fèi)我大量的時(shí)間，我的其他的事情要延后了，比如寫書就會(huì)延后，因此,，這件事一定要報(bào)酬,，同時(shí)，為了防止一些別有用心的人進(jìn)來,，也要設(shè)置一定的門檻。

怎么設(shè)置的，一年有365天,，那就一年365元吧，每天1元錢,，給想上進(jìn)的人,、想做超級(jí)個(gè)體的人當(dāng)教練,，一年下來，怎么著,，也得讓學(xué)員能夠賺到10倍以上吧,。

就這么定了。