|
帶好團(tuán)隊(duì)： 一定,、二理,、三管、四不放,、五抓,、六常、一激勵(lì) 帶好團(tuán)隊(duì),，首先就是要把團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員放在合適的位置,，明確其崗位的權(quán)責(zé)內(nèi)容，讓每個(gè)成員都清楚自己的工作位置,、工作內(nèi)容,，防止與團(tuán)隊(duì)其他成員發(fā)生沖突，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)混亂,、內(nèi)耗等異常情況,，不僅影響團(tuán)隊(duì)的整體利益與效益，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作氛圍與情緒,。所以說(shuō),，作為生產(chǎn)管理者,，帶好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，務(wù)必要結(jié)合實(shí)際情況,，策劃好“一定”：—確定適宜的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，確定團(tuán)隊(duì)的層級(jí)關(guān)系,，讓每個(gè)人清楚自己的位置,、上級(jí)與下級(jí)—確定每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)內(nèi)容，讓每個(gè)崗位都知道自己該做什么,，不該什么,，清楚崗位的邊界架構(gòu)與權(quán)責(zé)確定后，一定要和團(tuán)隊(duì)溝通清楚,，確保團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)理解,，確保執(zhí)行準(zhǔn)確，確保配合協(xié)調(diào),，確保整體有序,。工作位置清楚了,、工作內(nèi)容清楚了,，作為團(tuán)隊(duì)成員還要清楚自己工作內(nèi)容：—怎么做？具體的步驟是什么,？步驟的起點(diǎn)從哪里開始,？步驟的前后順序？—做的過(guò)程中,，應(yīng)該展現(xiàn)出什么樣的作業(yè)行為,，防止行為不當(dāng)導(dǎo)致事故，影響他人的作業(yè)所以說(shuō),，作為生產(chǎn)管理者,，一定要精準(zhǔn)策劃好“二理”理順團(tuán)隊(duì)的工作流程，確保每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的流程步驟,，步驟與步驟相互之間要無(wú)縫銜接,，不允許出現(xiàn)任何的空檔或斷檔，否則就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行錯(cuò)亂,、過(guò)程錯(cuò)誤,。梳理團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員做事的行為,，防止在做事過(guò)程中出現(xiàn)隨心所欲的情況,，不僅影響自身的作業(yè)結(jié)果、作業(yè)安全,、作業(yè)質(zhì)量,，還會(huì)波及到其他人的作業(yè)行為,、作業(yè)安全、作業(yè)質(zhì)量,。帶好團(tuán)隊(duì),，不僅要善理,，還要會(huì)管，管與理共生共贏,，管與理相互成就,，相輔相成。所以說(shuō),，“理”過(guò)之后,，就要跟上“管”，否則,，“理”的作用就會(huì)打折扣,，甚至失效。帶好團(tuán)隊(duì),，我們都知道,，“管”通常分為三個(gè)階段：做事前、做事中,、做事后—明確期望結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)—驗(yàn)證查驗(yàn)過(guò)程中的落實(shí)結(jié)果—關(guān)心關(guān)懷執(zhí)行者,，激發(fā)干勁—監(jiān)督檢查做事中的行為與狀態(tài)—協(xié)調(diào)不同職能之間的配合關(guān)系—協(xié)調(diào)不同職能之間的配合進(jìn)度—協(xié)調(diào)職能內(nèi)外的關(guān)系，消除阻力—總結(jié)做事的過(guò)程與結(jié)果—必要時(shí)與執(zhí)行者復(fù)盤與改進(jìn)帶團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，畢竟是多人，自然就會(huì)存在：—理解不精準(zhǔn),、行為不合規(guī),、結(jié)果不符合的情況—思想不統(tǒng)一、行動(dòng)不一致,、目標(biāo)難達(dá)成的情況這些都會(huì)導(dǎo)致過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的偏離,、結(jié)果出現(xiàn)這樣那樣的不符合，作為管理者的責(zé)任與義務(wù)就是糾正偏離與不符合,，防止同樣的偏離或不符合再次出現(xiàn),。我們都知道，對(duì)待嚴(yán)重的異常（問(wèn)題）,，一定要做好“四不放過(guò)”的原則：★異常（問(wèn)題）的原因不查清楚,、不查全面不放過(guò)★異常（問(wèn)題）的整改措施不可行、不落實(shí)不放過(guò)★異常（問(wèn)題）的責(zé)任人不處理不放過(guò)、思想認(rèn)識(shí)不重視不放過(guò)★異常（問(wèn)題）的相關(guān)人員不教育,、不汲取教訓(xùn)不放過(guò)帶團(tuán)隊(duì)的目的就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同奮斗,，拿到共贏的結(jié)果，維護(hù)彼此的利益,，獲得共譽(yù)的效益,。作為管理者，不僅要善于策劃,，更要善于跟蹤,，才能保證策劃得到有效落實(shí)，拿到期望的結(jié)果,。凡是優(yōu)秀的管理者，一定是一位善于跟蹤過(guò)程的人,。跟蹤過(guò)程其實(shí)就是“會(huì)抓,、善抓、懂抓”,，主要包括但不限于：★抓計(jì)劃制定的合理性,，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，防止存在漏洞★抓計(jì)劃落實(shí)的進(jìn)度符合性,，確保計(jì)劃按時(shí)（準(zhǔn)時(shí)）達(dá)成★抓計(jì)劃落實(shí)過(guò)程的行為,，防止出現(xiàn)偏離或偏差，及時(shí)糾正偏離或偏差★抓計(jì)劃落實(shí)的安全狀況,，確保落實(shí)過(guò)程中人與物的安全★抓計(jì)劃落實(shí)的質(zhì)量符合性,，確保落實(shí)過(guò)程與結(jié)果的符合性管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，永不間斷,，否則就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行大打折扣,，甚至有可能導(dǎo)致執(zhí)行的效果為零；其次,，我們都知道,，每個(gè)人天生都是有“惰性”的，都會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中不由自主地“偷懶,、懈怠,、松懈”的行為或狀態(tài)。其次,，我們大家都知道,，管理需要持續(xù)螺旋上升改機(jī)完善，才能持續(xù)管理的效益,、保證管理的效果,，創(chuàng)造更多的管理價(jià)值，與團(tuán)隊(duì),、與公司,、與領(lǐng)導(dǎo)共贏,、共享、共譽(yù),。所以說(shuō),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏過(guò)程中，作為管理者,，務(wù)必要做到以下“六?！?o:p>★常提醒，包括做事前,、做事中的預(yù)防提醒,，引起重視，確保執(zhí)行正確★常檢查,，主要是做事中的監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)糾正完善★常培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技能,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用理論提升實(shí)踐★?？偨Y(jié),，總結(jié)成績(jī)給與肯定，識(shí)別不足查找原因,，部署規(guī)劃下一步★常思考,，尋找可以進(jìn)一步改善提升的機(jī)會(huì)★常改善，與團(tuán)隊(duì)一起持續(xù)提升,，持續(xù)改進(jìn),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力我們都知道，帶“好”團(tuán)隊(duì),，就是要讓團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的工作干勁,，就是要讓團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的做事意愿。我們還知道,，要想馬兒跑得快,，首要就是要讓馬兒吃得飽、吃得好我們還知道,，一次做好了只是及格而已,，堅(jiān)持持續(xù)做好才是優(yōu)秀。所以說(shuō),，作為管理者,，帶團(tuán)隊(duì)，必須要學(xué)會(huì)“善于激勵(lì)”團(tuán)隊(duì)，給與團(tuán)隊(duì)最大的誘惑力,。建立公平,、公正的“激勵(lì)機(jī)制”，如期兌現(xiàn)“激勵(lì)”的結(jié)果,，讓團(tuán)隊(duì)看到“付出就有收獲,，努力就有碩果，拼搏就有好處,，堅(jiān)持就有利益”,，不僅能得“名”還能獲“利”。1.檢查現(xiàn)場(chǎng)安全：三防,、四要,、五變、六驗(yàn)證
2.質(zhì)量管理中的“十個(gè)零等式”
3.“安全生產(chǎn)偽管理做法有哪些？
4.做管理，最可貴的是,？
5.管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全，要堅(jiān)持做到“十度”
6.同樣的問(wèn)題再三出現(xiàn),，一定是管理沒(méi)做到這五點(diǎn)
7.生產(chǎn)班組長(zhǎng)必備的九種能力
8.精準(zhǔn)理解6M1E的內(nèi)涵是管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)
9.管理生產(chǎn)班組安全,，除了經(jīng)常性監(jiān)督檢查，還要堅(jiān)持做好這六點(diǎn)
10.生產(chǎn)班前會(huì)上“三大講”
11.生產(chǎn)交接班交接什么,？
12.生產(chǎn)日總結(jié)會(huì)議需要說(shuō)什么,？
13.嚴(yán)重不合格管理：八步法
14.管好現(xiàn)場(chǎng)安全，一定要做到“六不怕”
15.現(xiàn)場(chǎng)安全管理常見的六種錯(cuò)誤認(rèn)知
16.生產(chǎn)班組質(zhì)量管理常見的“七項(xiàng)不足”
17.生產(chǎn)班前會(huì)常見的“九”不足
18.公司領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場(chǎng)的八個(gè)作用
19.管理首要就是管好人，管人的什么？
20.管理,，既要管人,，又要管事，管事的什么 21.管理班組現(xiàn)場(chǎng)安全：三階段,、十大關(guān)
22.供應(yīng)商管理的“十六“字方針
23.生產(chǎn)班組管理：七確認(rèn),、二反饋,、一詢問(wèn)、一總結(jié),、一交接
24.班前會(huì)上請(qǐng)不要再說(shuō)這些了,，要多說(shuō),？
25.現(xiàn)場(chǎng)安全管理：新九要
26.如何確保生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議的質(zhì)量與效果,？ 
?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的,； ?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益,； ?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競(jìng)爭(zhēng)力,。 學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化。
|
