上一篇文章我們專門講了聚焦，為什么要聚焦,，聚焦有什么好處,。這一篇我們集中講多元經(jīng)營(yíng)到底能不能分散風(fēng)險(xiǎn)，是降低了風(fēng)險(xiǎn)還是增加了風(fēng)險(xiǎn),？力爭(zhēng)一文講明白,。
經(jīng)營(yíng)中，許多老總憑直覺認(rèn)為應(yīng)該保持多元化,，他們形象地說是把雞蛋放進(jìn)不同的籃子里,，東方不亮西方亮……這個(gè)想法對(duì)不對(duì)呢？多元經(jīng)營(yíng)在什么情況下才可以做,。19世紀(jì)80年代，美國(guó)作家,、演說家馬克·吐溫已經(jīng)名聲大噪,。當(dāng)時(shí)，他的作品只要出版,，就被搶購(gòu)一空,。可看著自己的書大賣，出版商們跟著賺得盆滿缽滿,，他漸漸心生不悅,。自己辛辛苦苦寫書,，他們賺的比自己還多。與其讓這些書販子們賺錢,，還不如自己寫完自己來銷售,，來他個(gè)肥水不外流。于是他搖身一變,，成了產(chǎn),、供、銷一條龍的大書商,。他本以為很快就能躋身于富商巨賈行列,，結(jié)果不到兩年，就因?yàn)椴欢媒?jīng)營(yíng),，大量的書籍滯銷,，變得負(fù)債累累。不僅書沒賣好,，就連寫作也快荒廢了,。最后，他不得不推掉所有商業(yè)會(huì)談和出版簽售,，回過頭來,，一心專注文學(xué)創(chuàng)作。
在回顧自己走過的路時(shí)他說：以前總覺得,，什么都想去做,，這樣才會(huì)掙得更多，更保險(xiǎn),，也更有安全感,。 可經(jīng)過這事才發(fā)現(xiàn)，與其害怕把雞蛋全部打破,，分開放進(jìn)不同的籃子,，不如把雞蛋放在一個(gè)籃子里，然后認(rèn)真地看好這個(gè)籃子,。可是相反的人物事例也有,，這就是著名的華人企業(yè)家李嘉誠(chéng)。李嘉誠(chéng)說：“雞蛋不要放在一個(gè)籃子里,?！币馑际遣灰阉械馁Y本和精力都投入到一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)領(lǐng)域中，而應(yīng)該分散投資,，降低風(fēng)險(xiǎn),。李嘉誠(chéng)作為一位成功的商人和企業(yè)家，深知經(jīng)商之道,，在做生意尤其是投資策略上,，李嘉誠(chéng)一直是一位出色的“雞蛋分籃裝”的高手,。他認(rèn)為，成功的商人應(yīng)該具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和決策能力,，同時(shí)也需要時(shí)刻保持謹(jǐn)慎和冷靜的態(tài)度,。在投資和經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該注重多元化和風(fēng)險(xiǎn)管理,，避免因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)而影響到整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,。
早在上個(gè)世紀(jì)八十年代中期，李嘉誠(chéng)就已經(jīng)將投資目光放到了海外,。1977年,，李嘉誠(chéng)首次在加拿大溫哥華購(gòu)置物業(yè)；1981年,，李嘉誠(chéng)又斥資2億多港元收購(gòu)了美國(guó)休斯敦的一座商業(yè)大廈,；同年，他又再次斥資收購(gòu)加拿大多倫多的希爾頓酒店,。短短幾年時(shí)間,，李嘉誠(chéng)在北美各地已經(jīng)擁有了28幢房產(chǎn)物業(yè)。
1986年年底,，在加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行的大力推動(dòng) 下,，李嘉誠(chéng)家族及和黃集團(tuán)通過合營(yíng)公司聯(lián)誠(chéng)投資32億港元之巨，購(gòu)入了加拿大赫斯基石油公司52％股權(quán),，這是李嘉誠(chéng)在海外第一筆超大額投資。當(dāng)時(shí),，正值世界石油價(jià)格處于低谷,，石油股票表現(xiàn)極端低迷，李嘉誠(chéng)卻獨(dú)具慧眼,，認(rèn)為這種現(xiàn)象不會(huì)持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間,，此時(shí)進(jìn)入石油工業(yè)，無疑是最好的投資時(shí)機(jī),。事實(shí)上,，“分籃裝放蛋”的這種做法不僅沒有讓李嘉誠(chéng)的資金實(shí)力變得薄弱，反而使他的財(cái)富帝國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大,，并且極為穩(wěn)固,，風(fēng)險(xiǎn)降低到了最小。當(dāng)時(shí),，有記者曾采訪過李嘉誠(chéng),，他本人是這樣詮釋自己的投資策略的：“正像日本商人覺得本國(guó)太小，需要為資金尋找新出路一樣,，香港的商人也有這種感覺,。說一句大家都明白的道理,，根據(jù)投資法則，'不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,?！?/span>
二、深入分析,，把雞蛋放進(jìn)不同的籃子里,，是降低風(fēng)險(xiǎn)了還是增加風(fēng)險(xiǎn)了如果想找出正反兩方面的成功案例，都會(huì)有,，問題在于,，一是要講前提條件。不講前提條件的分析,、舉例和比對(duì),，就是瞎胡鬧，結(jié)論沒有價(jià)值,；二是要講成功概率,。同等經(jīng)營(yíng)條件下（注意不是投資而是親自經(jīng)營(yíng)），哪種做法成功概率更高要清楚,。這樣對(duì)比才有意義,。專業(yè)化和多元化本無對(duì)錯(cuò)，而是取決于自身的實(shí)力和內(nèi)外部條件,，在實(shí)力未夠之前,，就要腳踏實(shí)地，保持專業(yè)化,。而在實(shí)力足夠以后,，可以嘗試多元化，分散風(fēng)險(xiǎn),，但還是要有主心骨,，做專業(yè)的多元化，不是到處播撒種子,，要力爭(zhēng)在多元化的每個(gè)版塊里擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。1. 絕大多數(shù)小中企業(yè)，千萬不要拿跨國(guó)企業(yè)今天做的多元化來證明,，自己也可以做,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和還在成長(zhǎng)中的小中企業(yè)，你要看跨國(guó)企業(yè),、成功企業(yè)的昨天,，看人家昨天干了什么，是怎么干的，他們昨天的成功規(guī)律,、路徑才可能有值得借鑒的價(jià)值,。而跨國(guó)企業(yè)、成功企業(yè)今天做的多元化,，對(duì)于你來說沒有半點(diǎn)參考價(jià)值,，因?yàn)槟銢]有條件、資格和能力做,，那些機(jī)遇現(xiàn)在不屬于你,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和還在成長(zhǎng)中的小中企業(yè)面臨的主要問題是什么？是生存問題和發(fā)展問題,。是要先活下來,，接下來要解決的是建立地位，快速發(fā)展問題,，要能夠在市場(chǎng)里,、行業(yè)里，擁有更多的影響力,、話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán),。而活下來的能力，在一個(gè)行業(yè)建功立業(yè)的能力,，全要靠聚焦完成,，必須全力以赴，發(fā)揮亮點(diǎn),，圍繞亮點(diǎn)把資源能力聚焦在這里,，形成對(duì)手暫時(shí)比不過的競(jìng)爭(zhēng)力。一家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)發(fā)展過程中,，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆]有哪一個(gè)業(yè)務(wù)哪一個(gè)市場(chǎng)做得好,，移情別戀，容易被新的“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”所誘惑,，這山望著那山高，結(jié)果,，陷入怪圈,，更加陷入哪個(gè)市場(chǎng)哪個(gè)業(yè)務(wù)也沒能夠功成名就的境地。在各種所謂的市場(chǎng)機(jī)會(huì)里,，除非你在技術(shù)上擁有獨(dú)家秘笈,，受法律保護(hù)或者門檻很高，亦或能夠控制關(guān)鍵原材料,，在一段時(shí)間里能夠做到獨(dú)家壟斷,，那么這樣的新業(yè)務(wù)才會(huì)擁有更高的勝算。如果不是這樣，無論做哪個(gè)其實(shí)成功概率都一樣,，并且做得越多越分散,，成功率越低，效益越差,。另外,，投資和經(jīng)營(yíng)不可完全等同。從投資的角度看,，“不把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”可以更多遵循,、側(cè)重甚至是提倡，因?yàn)橥顿Y做的選擇題,，所以更要注意分散風(fēng)險(xiǎn),。而經(jīng)營(yíng)與投資不完全相同，經(jīng)營(yíng)是需要建立自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的,，分散越多,，核心競(jìng)爭(zhēng)力就越弱，資金,、精力,、專業(yè)能力、人才越被分散,，風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)加大,，這是非常?顯的道理。2. 成功率,，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小中企業(yè)尤其需要注意和追求的,，要成功，聚焦是任何時(shí)候都需要的,，而多元化是抓機(jī)遇,，要適時(shí)，看自己的條件能力匹配不匹配,，并且在多元化的過程中也要在每個(gè)版塊里聚焦,，成為數(shù)一數(shù)二。柒牌男裝在整體男裝方面不具備比較優(yōu)勢(shì)，但是它開辟出“中華立領(lǐng)”這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，在“中華立領(lǐng)”這個(gè)局部市場(chǎng)內(nèi),，成為領(lǐng)導(dǎo)者，自己做老大?，F(xiàn)在,，一提起柒牌男裝就能想起中華立領(lǐng)，由此，對(duì)柒牌其它式樣的服裝也產(chǎn)生了信任感,。達(dá)利向全國(guó)發(fā)起沖擊的產(chǎn)品是蛋黃派,。我們知道，“派”的概念是好麗友帶來的,，好麗友沒有說自己到底是什么派,，老大嘛，沒必要細(xì)分,。印象中好麗友的巧克力派更具代表性一些,。達(dá)利沒有說自己的派比好麗友如何如何好，而是在“派”選中了蛋黃派細(xì)分市場(chǎng),，展開了強(qiáng)攻,，一下子在派中占有了一席之地，從此開始走向全國(guó)?，F(xiàn)在,，一提起蛋黃派就能想起達(dá)利，由此,，對(duì)達(dá)利其它類別的食品也產(chǎn)生了品嘗的沖動(dòng),。現(xiàn)在看，柒牌男裝,、達(dá)利食品還小嗎,？不是拒絕多元化，而是何時(shí)才應(yīng)該多元化,。聚焦是原則,，多元化是機(jī)遇，不是此消彼長(zhǎng),，要看企業(yè)實(shí)力,、核心競(jìng)爭(zhēng)力和所處經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，適合就是對(duì)的,。一是缺乏戰(zhàn)略和對(duì)戰(zhàn)略的堅(jiān)持，總是看別人碗里的飯香,；二是品牌“優(yōu)”則“伸”,。一旦在某個(gè)領(lǐng)域建立起品牌，立即把品牌延伸挪用到新的領(lǐng)域,，想借光讓新領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)力；三是庸人自擾,，患了“恐聚癥”,，想方設(shè)法把雞蛋放在不同的籃子里以躲避風(fēng)險(xiǎn)。我們看到，做房地產(chǎn)的開始做藥了,，做藥的也開始做房地產(chǎn)了,，做電腦的開始做手機(jī)，做電視的開始做電腦,，好不熱鬧,。我知道的山東一家企業(yè)，從禽肉加工出口起家做大,，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及鋼鐵,、棉紡、乳品,、生物保健,、超市等多個(gè)不相干的行業(yè)，資源極其分散,，沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì),，整個(gè)集團(tuán)像一輛無論如何也組裝不好的散架的破車，沉重地前行,?？梢韵胂螅@樣的企業(yè)哪里會(huì)有戰(zhàn)斗力,。除了起家的禽肉加工賺錢外,，其余業(yè)務(wù)全部虧損。業(yè)務(wù)方向是企業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策,，由于許多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和堅(jiān)持力,，對(duì)戰(zhàn)略決策，像一個(gè)花心的男人,，總是夢(mèng)想下一個(gè)女朋友更漂亮,，找了二十多年還沒結(jié)成婚，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,。其實(shí)這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：你在你的老本行做得都不輕松,，進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)要成功靠什么？許多人愛拿GE多元化成功做例子,，其實(shí)GE輝煌的時(shí)刻恰恰是聚焦,！韋爾奇上任之后對(duì)GE進(jìn)行一系列重大改革，其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,，即縮減多元化領(lǐng)域,，回歸專業(yè)化。他要求GE經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)必須在同行業(yè)中名列前茅,，否則就必須砍掉,、關(guān)閉或出售,！此舉使通用在他所做的每個(gè)領(lǐng)域中最優(yōu)，建立了世界性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。十年后,，GE重登世界500強(qiáng)的前10名，韋爾奇時(shí)代成為GE最輝煌的時(shí)代,。3. 每一個(gè)想把雞蛋放在不同籃子里的企業(yè)都要自問,，你的行為是增加風(fēng)險(xiǎn)了還是降低風(fēng)險(xiǎn)了。第一,， 你的實(shí)力和能力能夠確保分配給每個(gè)領(lǐng)域的資源具有優(yōu)勢(shì)嗎,？如果不具備優(yōu)勢(shì)，你怎樣保證雞蛋的安全,？第二,，當(dāng)你新進(jìn)入的行業(yè)比你原來所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平和行業(yè)集中度還要高，那么就等于你把雞蛋（投資）放到了比自己原來所在的籃子（行業(yè)）的生存環(huán)境還險(xiǎn)惡的籃子里,，你憑什么說更安全,？！就能賺到錢,？,！難道你在新行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力比在老行業(yè)還強(qiáng)嗎？第三,，當(dāng)你進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)度比較低的新行業(yè),，這種進(jìn)入者少的低競(jìng)爭(zhēng)度是因?yàn)橛屑夹g(shù)門檻、消費(fèi)者認(rèn)知門檻,、渠道和流通門檻,，還是因?yàn)閯e人沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)只有你發(fā)現(xiàn)了？別人敬而遠(yuǎn)之的門檻你為什么行,，如果是別人沒有發(fā)現(xiàn)的藍(lán)海市場(chǎng),，你作為率先進(jìn)入者如何保護(hù)自己的勝利果實(shí)，不被成為先烈,？在當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境下,，每個(gè)領(lǐng)域都充滿了對(duì)手，成敗決定于你在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和差異,！毫無競(jìng)爭(zhēng)力的多元化,，行業(yè)中只要出現(xiàn)稍稍專業(yè)一點(diǎn)的對(duì)手，先被砸掉的一定是因多元化而照顧不到籃子里的雞蛋,！這種多元化不僅沒有分散風(fēng)險(xiǎn),，反而加大了風(fēng)險(xiǎn)！
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