多元化經(jīng)營4大風(fēng)險(xiǎn)

第一，“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”

多元化經(jīng)營將會(huì)對(duì)企業(yè)原來的主業(yè)造成不利的影響,。企業(yè)資源總是有限的,，多元化經(jīng)營的投人往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的,，管理層注意力的分散也是一個(gè)方面,，特別是新的“元”遭遇市場(chǎng)冷落時(shí)，企業(yè)會(huì)把主業(yè)精力用上去,，所帶來的后果往往是嚴(yán)重的,。“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”,，公司的將面臨嚴(yán)重危機(jī),。中小企業(yè)本身并沒有太多的資本、人力及技術(shù)優(yōu)勢(shì),，如果盲目地開展多元化經(jīng)營,，往往會(huì)削弱企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的經(jīng)營力量,，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二，“一心不可多用”

多元化經(jīng)營既可以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，也可能增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。“雞蛋”放在一個(gè)籃子里有“血本無歸”的風(fēng)險(xiǎn)，但這種可能性相對(duì)較小,，而放在多個(gè)籃子里,，就要對(duì)每個(gè)籃子悉心照顧，哪一個(gè)籃子照顧不到,，都可能出現(xiàn)危險(xiǎn),。中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)比較單一，照顧一個(gè)籃子勉強(qiáng)為之,，“一心不可多用”,，要照看多個(gè)籃子就會(huì)力不從心，顧此失彼,，反而增大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于不具備條件的中小企業(yè)，盲目地開展多元化經(jīng)營，或者為了趕時(shí)髦,、湊熱鬧,，不僅無法搞好多元化經(jīng)營，而且還會(huì)浪費(fèi)資源,，降低經(jīng)濟(jì)效益,。

第三，“光看見賊吃肉,，沒看見賊挨打”

“隔行如隔山”,，不同產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營，難度是極大的,。行業(yè)進(jìn)入不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“買入”過程,，而且行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的，很難用通常的投資額等靜態(tài)指標(biāo)來衡量行業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn),?？吹接械男袠I(yè)很賺錢，就盲目進(jìn)入是最危險(xiǎn)的,。俗話說,，“光看見賊吃肉，沒看見賊挨打”,，一旦進(jìn)入后方知其中的艱辛和不易,，想退出也不容易。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無法做到全身而退,，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒,。與其跟著別人走，在一個(gè)陌生的自己沒有把握的領(lǐng)域去冒風(fēng)險(xiǎn),，倒不如集中精力在已經(jīng)熟悉,、最具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上擴(kuò)大經(jīng)營。不懂的事情干的越多,，問題出現(xiàn)的幾率越大,。摩托羅拉當(dāng)初看好衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)而發(fā)起了“銥星”計(jì)劃，當(dāng)最后“銥星”負(fù)債數(shù)十億而隕落時(shí),，摩托羅拉卻因一開始就將“銥星”項(xiàng)目注冊(cè)為獨(dú)立的實(shí)體而只承受了有限的責(zé)任和損失,。   

第四，“各吹各的號(hào),，各唱各的調(diào)”

多元化經(jīng)營會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營模式帶來沖擊,，新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)通過決策流、財(cái)務(wù)流,、物流,、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的原有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響,。不同的行業(yè)有不同的業(yè)務(wù)流程和不同的市場(chǎng)模式，因而對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制有不同的要求,。企業(yè)作為一個(gè)整體,，必須把不同行業(yè)對(duì)其管理機(jī)制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突,，使這種管理機(jī)制上的融合更為困難,，造成“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”,，引發(fā)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部沖突,。百事可樂在經(jīng)營飲料的同時(shí)，多元經(jīng)營快餐,，按說這兩個(gè)行當(dāng)還比較接近,，但是兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在資金、人力資源等方面卻出現(xiàn)沖突,。百事可樂是一家實(shí)力比較雄厚的企業(yè),，尚且無力駕馭，最終只好成立兩個(gè)公司獨(dú)立經(jīng)營,。