一家優(yōu)秀的國際工程企業(yè)應(yīng)具備什么能力,? 眾說紛紜 答案往往就藏在資深行業(yè)經(jīng)驗者的發(fā)言中 5月24日,,國際工程實戰(zhàn)派權(quán)威專家袁立 就《優(yōu)秀國際工程企業(yè)應(yīng)具備的十項能力》 展開了詳細講解 點擊觀看視頻 搶先學(xué)習(xí)”優(yōu)秀國際工程企業(yè)應(yīng)具備的十項能力“ 之“專業(yè)能力” 《優(yōu)秀國際工程企業(yè)應(yīng)具備的十項能力》 講師:袁立 基于長久以來對行業(yè)的深耕總結(jié) 袁先生對全球工程市場 以及中國企業(yè)的優(yōu)劣勢 有著獨到的分析和理解 在任期間推動中土集團形成 “全球經(jīng)營,、非洲為主”地域布局 和“投建營一體化”業(yè)務(wù)格局 其組織實施的項目創(chuàng)造多個“中國第一”佳話 現(xiàn)鉅惠推出《袁立講國際工程》50節(jié)課 解鎖國際工程實戰(zhàn)密碼 帶您深入解密國際工程全流程與要點 1 講師介紹 袁立 國際工程實戰(zhàn)派權(quán)威專家 國務(wù)院特殊津貼專家 教授級高級工程師 中土集團原董事長 全國優(yōu)秀施工企業(yè)家 中國在海外第一條全產(chǎn)業(yè)鏈鐵路—— 埃塞至吉布提亞吉鐵路 中國在海外第一條中國標準鐵路—— 尼日利亞阿卡鐵路 中國在海外第一條鐵路—— 土耳其安伊高鐵 2 適用對象 適合企業(yè) 涉及海外承包工程的勘測設(shè)計、工程承包,、裝備制造,、項目管理公司、工程咨詢公司等單位,。 適合人群 海外事業(yè)部或國際工程總承包企業(yè)商務(wù),、經(jīng)營、法務(wù),、項目管理等相關(guān)人員,,下屬分子公司及各駐外分支機構(gòu)和海外項目經(jīng)理部負責(zé)人及相關(guān)人員。 3 學(xué)習(xí)目的 找準重點國別市場 通過對180多個國家市場多維度研判(經(jīng)濟,、市場,、政府等要素),識別23個重要國別,,找準目標市場,。 精準識別盈利項目 按照實際業(yè)務(wù)工作流程、工作節(jié)點,實戰(zhàn)實訓(xùn),,拿到適合公司的盈利項目,。 案例復(fù)盤少走彎路 通過最新案例深入復(fù)盤,實踐經(jīng)驗應(yīng)對常見錯誤和風(fēng)險,,提升項目管理水平,,強化風(fēng)險防范能力。 制定合理海外經(jīng)營策略 基于不同發(fā)展階段實力和需求的不同,,指導(dǎo)制定針對性的經(jīng)營策略,,穩(wěn)健邁向全球經(jīng)營和投建營一體化,甚至國際并購的國際工程高級階段,。 4 課程特色 課程系統(tǒng)稀缺 立體化還原國際工程全流程,,知識點系統(tǒng)全面,以解決實際問題為導(dǎo)向,,重點強調(diào)時間應(yīng)用,是行業(yè)中稀缺的系統(tǒng)性國際工程人必修課,。 最新數(shù)據(jù)匯總 課程中引用大量全新統(tǒng)計數(shù)據(jù),,通過數(shù)據(jù)多維度分析,幫助企業(yè)精準鎖定目標國別市場及適合項目,,是企業(yè)“走出去”亟需資料,,參考價值極高。 案例復(fù)盤解讀 復(fù)盤解讀近2-5年內(nèi)多領(lǐng)域,、多類型項目案例,,獨家分析實戰(zhàn)經(jīng)驗與教訓(xùn),極具啟發(fā)和應(yīng)用性價值,。 學(xué)習(xí)便捷實惠 不限數(shù)量,、不限地域,,視頻文件交付,突破網(wǎng)絡(luò)限制,,在哪都能學(xué),便捷實惠,。 5 課程大綱 主題一:國際工程市場開發(fā) (共17講) 第一講:國際工程市場環(huán)境 第二講:國際工程設(shè)計咨詢市場環(huán)境 第三講:國際工程市場細分和策略 第四講:國際工程重要國別市場 第五講:國際工程市場選擇 第六講:國際工程市場評估 第七講:國際工程市場進入方式 第八講:國際工程項目信息篩選 第九講:國際工程項目選擇 第十講:投建營一體化項目選擇 第十一講:國際鐵路項目選擇 第十二講:國際工程項目評估 第十三講:不同資金來源的國際工程項目選擇 第十四講:國際工程項目全球資源整合 第十五講:國際工程項目聯(lián)合體 第十六講:國際工程投標報價 第十七講:國際工程項目簽約談判 主題二:國際工程項目管理 (共10講) 第一講:國際工程項目常見10大錯誤 第二講:國際工程項目風(fēng)險4象限 第三講:國際工程項目風(fēng)險一般應(yīng)對原則 第四講:國際工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施 第五講:國際工程項目國家層面的10大風(fēng)險及應(yīng)對 第六講:國際工程項目市場層面的10大風(fēng)險及應(yīng)對 第七講:國際工程項目層面的10大風(fēng)險及應(yīng)對 第八講:國際工程項目常見10大風(fēng)險及應(yīng)對 第九講:國際投建營一體化項目常見10大風(fēng)險及應(yīng)對 第十講:國際工程項目聯(lián)合體常見風(fēng)險及應(yīng)對 主題三:國際工程風(fēng)險防范 (共10講) 第一講:國際工程項目常見10大錯誤 第二講:國際工程項目風(fēng)險4象限 第三講:國際工程項目風(fēng)險一般應(yīng)對原則 第四講:國際工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施 第五講:國際工程項目國家層面的10大風(fēng)險及應(yīng)對 第六講:國際工程項目市場層面的10大風(fēng)險及應(yīng)對 第七講:國際工程項目層面的10大風(fēng)險及應(yīng)對 第八講:國際工程項目常見10大風(fēng)險及應(yīng)對 第九講:國際投建營一體化項目常見10大風(fēng)險及應(yīng)對 第十講:國際工程項目聯(lián)合體常見風(fēng)險及應(yīng)對 主題四:國際工程經(jīng)營戰(zhàn)略 (共10講) 第一講:從項目經(jīng)營到國別經(jīng)營到全球經(jīng)營 第二講:中國對外承包工程SWOT分析 第三講:專業(yè)為本經(jīng)營戰(zhàn)略 第四講:合作經(jīng)營戰(zhàn)略 第五講:全球經(jīng)營戰(zhàn)略 第六講:屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略 第七講:投資帶動工程經(jīng)營戰(zhàn)略 第八講:投建營一體化戰(zhàn)略 第九講:國際并購 第十講: 海外園區(qū)開發(fā)管理 主題五:跨文化管理和人才培養(yǎng) (共3講) 第一講:國際工程跨文化環(huán)境 第二講:國際工程跨文化領(lǐng)導(dǎo)力 第三講:國際工程領(lǐng)軍人才 把握行業(yè)新動向 緊抓行業(yè)新機遇 解鎖國際工程實戰(zhàn)密碼 50節(jié)課 帶您深入解密國際工程全流程與要點 |
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