大規(guī)模的人才培訓(xùn)通常發(fā)生在轉(zhuǎn)型期,，回顧過往，我們團(tuán)隊(duì)非常榮幸,，完整地參與了幾家頭部建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型全過程,，了解他們轉(zhuǎn)型過程中碰到的問題、解決方案,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。接下來，我將從三個(gè)方面對企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分享,。

通過調(diào)研我們服務(wù)的客戶,，發(fā)現(xiàn)他們近十年、二十年在能力要求方面的變化,。

1,、由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型

去年在一個(gè)河流生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目調(diào)研，一位項(xiàng)目經(jīng)理的話讓我印象深刻,，他們過去總是做施工總承包,，現(xiàn)在則是做具有投資意義的工程總承包。工作內(nèi)容和管理界面有了很大差異,，之前側(cè)重內(nèi)部管理,，包括進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等,，現(xiàn)在更側(cè)重外部利益相關(guān)方管理，多達(dá)50多個(gè),，主要用于資源整合,、組織協(xié)調(diào)等?？梢钥吹?，每個(gè)單位都有一些這樣的變化趨勢，設(shè)計(jì)院在向工程總承包轉(zhuǎn)型,，施工局也在進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型,。

2、由工程建設(shè)向投建營一體化轉(zhuǎn)型

調(diào)研的另一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目情況是,，整個(gè)風(fēng)電場有30多臺風(fēng)機(jī),，一般這樣一個(gè)新能源項(xiàng)目投資七、八億,，建設(shè)周期10個(gè)月左右,，回收周期不到10年，是很好的現(xiàn)金流項(xiàng)目,。整個(gè)項(xiàng)目員工只有十幾人,，自動化程度很高。現(xiàn)在裝機(jī)容量大概2000萬千瓦,，2025年要達(dá)到5000萬千瓦,，正在高強(qiáng)度地進(jìn)行建設(shè)，投資強(qiáng)度也非常大,。這種項(xiàng)目的特征是重心在投資、融資和項(xiàng)目運(yùn)營建設(shè)方面,，其他方面重要性相對較弱,。

3,、項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈在不同階段的附加價(jià)值不同

通過項(xiàng)目生命周期曲線圖可見，項(xiàng)目不同階段其收益增加值不同,。例如,，培訓(xùn)設(shè)計(jì)一定是高附加值階段，到培訓(xùn)實(shí)施階段進(jìn)行改進(jìn)和變化,，對價(jià)值提升的影響不大,，兩端的價(jià)值增加值最高。

從產(chǎn)業(yè)視角來看,，一般產(chǎn)業(yè)包含創(chuàng)意設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造和銷售三個(gè)階段，高增加值部分同樣在微笑曲線的兩端,。不過,，即便是在產(chǎn)業(yè)鏈最上游，很快也會有競爭產(chǎn)生,，最后達(dá)到一個(gè)平均利潤,。每個(gè)階段都是如此，所以不存在哪個(gè)位置不好,，只是每個(gè)位置有不同的策略,。

當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨一些共性問題,，諸如：處在轉(zhuǎn)型路口,，到底是市場規(guī)模導(dǎo)向，還是價(jià)值鏈一體化整合導(dǎo)向,，還是創(chuàng)新發(fā)展導(dǎo)向,？需要做出選擇。有些選定了方向,，遇到了規(guī)模瓶頸,，怎么快速做到100億？突破100億后怎么到500億,？從人均指標(biāo)來看,，350萬、500萬,、1000萬都有不同的瓶頸,。發(fā)展過程中，組織也遇到了困境,，傳統(tǒng)控制型組織怎么調(diào)整成現(xiàn)代賦能型組織,？

結(jié)合我們多年的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型有三要素——業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、組織變革,、能力再造,。首先是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)戰(zhàn)略制定后,，業(yè)務(wù)開始發(fā)生變化,，從農(nóng)村到城市、從地下到地上,、從陸地到海洋……業(yè)務(wù)快速增長,，達(dá)到一定規(guī)模后，就要求組織進(jìn)行變革,，最后帶來的是人員能力的再造,。三者只有匹配，才能實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,。

而轉(zhuǎn)型的組織能力有六點(diǎn)：變革領(lǐng)導(dǎo)力,、新業(yè)務(wù)能力、國際化能力,、復(fù)合型黨建領(lǐng)導(dǎo)力,、商業(yè)模式創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力,。

我們前20年做的大主題是國際化,，不僅是企業(yè)走出去，更多的是國際理念,、國際標(biāo)準(zhǔn),，主要是在迎接國際化浪潮。從十八大以后,，國家企業(yè)發(fā)展的核心命題就是創(chuàng)新,，現(xiàn)在又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)以科技創(chuàng)新推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力。從我的觀察來看,，在建筑企業(yè)科技創(chuàng)新并不是第一位的,，第一位應(yīng)該是企業(yè)家精神，第二是改革創(chuàng)新,，第三是商業(yè)模式或叫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,，最后才是科技創(chuàng)新。把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過綠色化,、數(shù)字化,、工業(yè)化改造升級，也是新質(zhì)生產(chǎn)力,。

回看中交集團(tuán)的轉(zhuǎn)型,，始于“十二五”，最開始提出的五商戰(zhàn)略,，本質(zhì)上是由“工”到“商”的轉(zhuǎn)型,，后面又進(jìn)一步提出“三者”,，到現(xiàn)在的“三位一體、四型組織”,，都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段進(jìn)行的調(diào)整。在這樣的戰(zhàn)略下,，他們提出了“人才是第一資源”的戰(zhàn)略人才觀,，并期望通過“11711”重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程，久久為功,，完成對人才能力再造,。

圍繞這樣的頂層設(shè)計(jì)，中交集團(tuán)上下開展了大規(guī)模的干部培訓(xùn),，例如領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班,、中青年干部培訓(xùn)班、國際化培訓(xùn)班等,，已經(jīng)成為一個(gè)個(gè)品牌項(xiàng)目,。有一年媒體報(bào)道，中交用在培訓(xùn)上的費(fèi)用達(dá)20多個(gè)億,，可見其人才培養(yǎng)的投入強(qiáng)度之大,。重視人才培養(yǎng)使得中交獲得了良好的人才充足率，在其后續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用,。

從中交集團(tuán)的實(shí)踐，可以看到,，轉(zhuǎn)型期培訓(xùn)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注5個(gè)方面：

1,、戰(zhàn)略認(rèn)同，培訓(xùn)目的就是要增加戰(zhàn)略認(rèn)同,，可以通過儀式感,、高層介入、戰(zhàn)略解碼,、關(guān)鍵對話,、內(nèi)部講師幾個(gè)要素來增加戰(zhàn)略認(rèn)同；

2,、人才規(guī)劃,，包括人才盤點(diǎn)、人才目標(biāo),、人才畫像,、學(xué)習(xí)地圖。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)部治理缺少總控,，因而人才規(guī)劃特別重要,。

3,、團(tuán)隊(duì)融合，包括拓展,、共創(chuàng),、互學(xué)、對標(biāo),、行動學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)教練等；

4,、發(fā)現(xiàn)人才,，培訓(xùn)不僅是培訓(xùn)還是人才培養(yǎng)，包括人才選拔,、測評,、輪崗、使用,；

5,、品牌效益，持續(xù)發(fā)展中青班,、國際班,、項(xiàng)目經(jīng)理班系列精品項(xiàng)目，從開始要部門動員報(bào)名到后來大家都搶著去報(bào)名,。

這其中對中高層干部變革領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和激發(fā)尤為重要,，包括提高產(chǎn)業(yè)預(yù)見力、愿景設(shè)計(jì)能力,、激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)激情,、賦能員工等。

杰克·韋爾奇曾經(jīng)發(fā)起了一個(gè)“無邊界運(yùn)動”,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以群策群力,，員工可以自發(fā)地討論，貢獻(xiàn)自己的想法,。在一次討論問題以后,，有一個(gè)員工非常感慨地對在場的管理團(tuán)隊(duì)說：“我在公司工作了25年了，我也拿著不菲的薪水,，但之前你們只是利用了我的雙手,，今天你們總算用了一下我的大腦?！笨梢?，激發(fā)員工的熱情，塑造變革文化，是企業(yè)經(jīng)營的永恒話題,。

總的來說,，轉(zhuǎn)型期的人力資源價(jià)值更加突出，可概括為三方面,，一是戰(zhàn)略助手,，培訓(xùn)要忠于業(yè)務(wù)，要立地,，更重要的是要頂天,，跟戰(zhàn)略緊密結(jié)合，戰(zhàn)略是解決我們未來幾年在哪吃飯的問題,；二是業(yè)務(wù)伙伴，雖然在我們工作當(dāng)中更多是招聘和培訓(xùn),，但業(yè)務(wù)伙伴作用也很重要,；三是變革的先鋒，毛主席說過“政治路線確定之后,，干部就是決定的因素,。”實(shí)際在做企業(yè)改革時(shí),，各種戰(zhàn)略最后都會轉(zhuǎn)化到人上,，更多的責(zé)任壓力會落在人力資源上，我們要積極去擁抱變化,。