從普通打工人變成創(chuàng)業(yè)公司老板,，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)眼中工作能力強(qiáng)的人,，主要做到這5點(diǎn)：

1.匯報(bào)工作進(jìn)展有邏輯---SCQA模型

Situation：講述現(xiàn)狀，描述事實(shí)

Complication：目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距

Question：主要面臨的問題,，一個(gè)或多個(gè)

Answer：根據(jù)問題做出的解決方案

A記?。汗ぷ鲄R報(bào)一定要做到條理清晰、高效,！

2.稱贊領(lǐng)導(dǎo)同事有方法---FFC模型

Facts：講事實(shí)

Feelings：講具體感受

Consequences：講結(jié)果

擺事實(shí),，講感受，說結(jié)果,，夸獎(jiǎng)越具體,，被夸獎(jiǎng)的人越覺得被看見，越開心

3.管理團(tuán)隊(duì)有技巧---GROW模型

Goal setting：給團(tuán)隊(duì)制定業(yè)績(jī)目標(biāo)

Reality Check：講工作現(xiàn)狀和目前問題

Options：及時(shí)討論,，制定解決方案

Way Forward：制定團(tuán)隊(duì)分工、設(shè)置完成時(shí)間

4.說服領(lǐng)導(dǎo)同事有妙招---WWRH模型

Why：講做這件事的動(dòng)機(jī),，對(duì)大家有什么好處,，不做有什么后果

What：從動(dòng)機(jī)出發(fā)明確要做什么，達(dá)到什么程度

Result：做這件事會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果

How：這件事要怎么做,，團(tuán)隊(duì)怎么分工,，需要哪些資源

記住：搞清楚為什么做遠(yuǎn)比怎么做更重要,，目標(biāo)是執(zhí)行的前提

5.工作復(fù)盤-KPT模型

Keep：總結(jié)哪些點(diǎn)需要繼續(xù)保持

Problem-Solve：總結(jié)目前出現(xiàn)哪些問題,，打算如何解決

Try：針對(duì)以上問題，有哪些方法可以嘗試

用這個(gè)模板做工作復(fù)盤,，讓老板看見你的成績(jī)和努力,！