這個(gè)現(xiàn)實(shí)我工作6年后才明白,。當(dāng)時(shí)我在一家公司做市場總監(jiān),，老板對我很不錯(cuò)。在成功舉辦完一場大型的訂貨會(huì),，公司簽了幾千萬訂單之后,，我坐老板的車回公司，大家都興致勃勃的時(shí)候,，我跟老板提出離職,，說要尋求新的能力提升機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)老板的臉立馬黑了,。呃,，我太不靠譜了，年輕時(shí)真是情商低呀,！過了兩年,，偶遇這個(gè)老板，他請我吃飯,，我說：“作為一個(gè)公司,，用人不一定要用90分的人，用70分的人，效果也差不了多少,。”他點(diǎn)頭：“小丁呀,，你終于成熟了。”一,、絕大多數(shù)工作能力平庸的人就能完成在職場上，絕大部分的工作都是事務(wù)性的,，不需要聰明絕頂?shù)娜藖碜觥?/span>用能力很強(qiáng)的人,，本身就是一種浪費(fèi)。能力強(qiáng)的人往往用來做開拓性,、架構(gòu)性,、從零到一的工作，萬事開頭難,，當(dāng)能力強(qiáng)的人把“頭”開好了,，他的性價(jià)比就不高了，老板會(huì)用能力一般工資低好控制的人,，來做后面運(yùn)營的事,。漢朝有個(gè)經(jīng)典案例“蕭規(guī)曹隨”，講的就是這回事,。二,、能力強(qiáng)的人抱負(fù)也越大另一方面，能力強(qiáng)的人不會(huì)安于現(xiàn)狀,，不怕挑戰(zhàn),，總追求更寬廣的平臺(tái)，外面的誘惑也多,，對于企業(yè)來說,，穩(wěn)定性不夠。三,、能力越強(qiáng)越有個(gè)性很多有真本事的人都很有個(gè)性,，換句話說就是“情商低”。能力強(qiáng)的人對很多事情都有主見,，當(dāng)老板意見和他不統(tǒng)一時(shí),，有的會(huì)自行其是，造成企業(yè)內(nèi)耗,，有的會(huì)覺得抱負(fù)難以實(shí)現(xiàn)而離職,。這樣的人老板太難駕馭，而且,，能自己當(dāng)老板的人,，本身也是能力強(qiáng)的人,，王見王能和平相處嗎？當(dāng)你能力很強(qiáng)的時(shí)候,，最終的出路只有兩個(gè)：在大公司獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目,，或者自己創(chuàng)業(yè)。對于員工,，要的是執(zhí)行力,，能力優(yōu)秀就可以對于員工來說，要的就是令行禁止,，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)分配給你以后,，高效快速的把任務(wù)完成,，不出錯(cuò),，不惹禍，這樣就已經(jīng)是優(yōu)秀的員工,。而這一切,，只需要能力優(yōu)秀，這個(gè)能力包括知識(shí),，技能,，崗位勝任力，你如果都做的很好,，你就是優(yōu)秀的員工,。這一切可以由你自己來完成，你可以掌控這一切,。所以你覺得自己很牛,。對于領(lǐng)導(dǎo)，要的是把團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成,，至于是誰完成的,，老板不在意對于領(lǐng)導(dǎo)來說，他的任務(wù)就是團(tuán)隊(duì)任務(wù),，老板把團(tuán)隊(duì)交給領(lǐng)導(dǎo),，就是給多少資源，給我產(chǎn)出多少業(yè)績,，其他的只要不出大事,，其實(shí)老板都不會(huì)管，也不愿意管,，要不請你來做什么,。對于領(lǐng)導(dǎo)工作，已經(jīng)從日常的工作解放出來,，有些不一樣的職業(yè),。只要舍得給高價(jià)錢,，公司不愁找不到有能力的人。但是,，忠誠卻不一定能用錢買的到,。為什么好多職業(yè)經(jīng)理人，一旦把公司帶到某個(gè)階段以后,，往往會(huì)得不到好下場呢,？一個(gè)是“價(jià)錢太貴了”，另一個(gè)是老板對你是不是“忠誠”沒把握,。所以他會(huì)選擇“卸磨殺驢”,，寧愿換上一個(gè)能力一般，卻很忠誠的人,。所以,，如果只站在一個(gè)普通員工的角度看問題，往往會(huì)得出很狹隘的結(jié)論,。站在更高維度,，通盤考慮，才更容易看清問題的本質(zhì),。
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