老中醫(yī)來成都中醫(yī)創(chuàng)業(yè)快一個月了,，#成都##中醫(yī)#?每天都是面試加上面試,，大大小小的醫(yī)館診所也跑了幾十家了，能讓我滿意的只有一二家,，其他的要么不是工作時間太長薪資太低,，要么就是條件太差要求太高,，打工中醫(yī)人要想避開“社畜”陷阱，真是難上加難,。

據(jù)老中醫(yī)觀察,，成都很多醫(yī)館的投資人并不是業(yè)內(nèi)人士，而是半路出家,，有做美容的有做教培行業(yè)的還有的是煤老板不一而足,，他們有一個共同特點就是在非醫(yī)療行業(yè)里賺到了第一桶金，但是人傻錢多,，聽了某些人的忽悠后一頭扎進醫(yī)療行業(yè),，期望能賺到第二桶。他們忘了,，醫(yī)療行業(yè)并不是錢多就能堆起來的,，是有技術(shù)壁壘和歷史沉淀的，尤其是中醫(yī)這個古老的行業(yè),。這些老板在自己熟悉行業(yè)如魚得水后,，想當(dāng)然的認為在中醫(yī)行業(yè)也可以復(fù)制成功，有一家診所,，據(jù)說是一口氣開了十幾家連鎖中醫(yī)診所,，我去面談，七八十平米的小診所,，竟然有四個主管管理四個店員,，分別是診所總負責(zé)人、營銷經(jīng)理,、藥房經(jīng)理,、售后經(jīng)理，負責(zé)看病的就一個醫(yī)院退下來的老醫(yī)生,，這幾個主管和我談話,，滿嘴的企業(yè)文化，就是不談實際的問題,，弄得我好不煩躁…閑下來的時候我和這個老醫(yī)生聊天，他一肚子怨氣,，從早晨九點做到晚上九點,，守株待兔似的一天就來二三個患者甚至一個沒有，幾個主管天天開會,，一天一個想法沒有一個能落到實處,，老醫(yī)生說這么搞身體實在遭不住，準備干滿一個月就離職…

風(fēng)起的時候,，我們可以看到以為掌握了御氣飛行秘訣的滿天飛豬,，風(fēng)停的時候,，只有帶翅膀的鳥還在飛，其他的都成了豬肉泥,，看似他們掌握了流量密碼,，實際成了房東的流量。這類的診所可以預(yù)見的是,，慢的幾年,、快的半年，當(dāng)錢燒完的那一天,，就是關(guān)門大吉的時候,。

大家發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象沒有，就是街面上兩個多：一個是培訓(xùn)中醫(yī)養(yǎng)生的機構(gòu)越來越多,，另一個是街面上倒閉的養(yǎng)生店越來越多,。那就是很多無路可去的小白被掌握了流量密碼的擦邊球培訓(xùn)機構(gòu)忽悠去學(xué)習(xí)一兩個月，學(xué)的全是一針解決,、一個穴位根治,、一個方法去根之類的玄學(xué)陷阱，被忽悠的以為無所不能,，屁顛屁顛的去開店,，一上手卻發(fā)現(xiàn)學(xué)和用完全脫節(jié)，最后都成了炮灰,。更不用說餐飲養(yǎng)生中醫(yī)擦邊球之王～藥膳養(yǎng)生館,，基本誰做誰死沒有例外。

創(chuàng)業(yè)者需要警惕的是,，越是在他人口中繁花似錦,、潛力無限的項目越有可能是個無底深坑。

回到正題,，一個成功的中醫(yī)館,，離不開三個要素，分別是核心技術(shù)優(yōu)勢,、成本控制,、流量來源。且聽老中醫(yī)細細道來,。

1,、流量來源：開一個街邊店鋪守株待兔模式早已過時，有天然流量的行業(yè)整合成為必然的2.0,，比如藥店,、體檢醫(yī)療機構(gòu)和中醫(yī)館、醫(yī)院的對接,，是天然的流量互補,。手機是每個人了解世界的終端窗口,，自然就有了近幾年異軍突起的抖音、小紅薯,、美團的引流渠道以及網(wǎng)紅帶貨模式,，都在我們眼前打開了新的門窗，所謂無流量不開店說的就是這個道理,。

2,、成本控制：街邊店混的最好、干的最久的你們認為是哪些店鋪,？有兩個極端,，一個是夫妻店，所謂夫妻同心其利斷金,，自家的鍋吃自家的飯,，利益共同體幾乎不存在內(nèi)耗問題，所以你看那些成功的小飯店小超市小診所,，幾乎都是夫妻店,。

另一個就是成本控制的好的大店鋪，主打一個店大欺客,、極致壓榨模式,，在這里面打工，除了成名成家的名手,，小蝦米拼命掙扎也只有溫飽的份,；這也是大的醫(yī)館套路多、價格貴,、醫(yī)生流動頻繁的原因,。

3、核心技術(shù)：有了流量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢,，如果沒有核心技術(shù),，客戶會用腳投票，最終就是竹籃打水一場空,，這個無需多言唯有多多修煉,。

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另外,，告訴關(guān)心我的條友一個好消息，老中醫(yī)找到了一家靠譜的中醫(yī)機構(gòu)了,，沒錯,，就是自帶流量的體檢機構(gòu)+中醫(yī)館對接模式,。