我說線下開店最重要的是選址,，我不知道你們認(rèn)不認(rèn)同，因為選址選好了,，未來你在整個流量精準(zhǔn)獲取上至少要省50%的精力,。最近在后臺有很多人重復(fù)的問我，小川,，我要開店,，選址應(yīng)該怎么來做？今天啊,，就給你們準(zhǔn)備了一個干的需要伴著水喝才能聽的干貨,，開店如何選對址,，總結(jié)了我這些年對于選址開店的十步法，一定要認(rèn)真聽一下,。

先來跟你們聊第一步,，我們說生意的本質(zhì)是你有什么樣的能力去解決客戶的需求，從而讓客戶愿意為你買單,。所以在開店選址之前,，不是讓你猴急者馬上去給我選址，而是應(yīng)該自我評估一下,，我到底有什么樣的核心產(chǎn)品能力能去解決對應(yīng)的客戶的需求,。其次，要評估一下你是否具備開店的能力,。

如果沒有,，我奉勸兄弟姐妹們，今年錢不好賺,，如果能力儲備不夠,，先滅一滅創(chuàng)業(yè)的火，反之,，如果你的產(chǎn)品和能力都準(zhǔn)備的非常夠,，那咱們直接來到第二步，對你的客戶人群做一個精準(zhǔn)定位,，這個定位啊,，一定要是基于你所提供的產(chǎn)品能滿足的那幫用戶。舉個例子,，如果你開的是女性場館或者是普拉提館,，你的用戶基本上非常精準(zhǔn)的就是在25到三十五三十五到45歲，你就得想啊,，這部分人在你的城市的哪個區(qū)域,。

有了前面兩個重要的信息，你就可以來到第三步,，把你腦子里面針對你想要做的這個事兒的一個模式書寫成一個商業(yè)計劃書,，讓你從整個邏輯上面去檢查一遍，這個事兒值不值得做,，需要包含什么樣的內(nèi)容呢,？你這個業(yè)務(wù)的基本介紹，組織架構(gòu),，你的客戶群體的描述，解決客戶需求的產(chǎn)品,，以及你對未來的一些市場營銷打法的想法,，你可以描述一下你經(jīng)營這家公司遠(yuǎn)大的目標(biāo)，甚至可以把你的使命愿景都寫一寫。

再有就是你那個商圈的整個人流動線,，千萬別在一個核心商圈里面給我選了一個偽人流的,，比如說商場店一共七層樓，你選了一個七樓的角落處,。這個地方很難有人逛到那兒去,，相當(dāng)于你還是沒有解決你引流的問題，人流動線盤完,，你就要去把整個區(qū)域的競爭對手去做一個認(rèn)真的分析,，都說知己知彼，百戰(zhàn)百勝,，你去之前得知道他們的產(chǎn)品定位,，他們的價格，他們有多少教練,，他們高峰時期有多少人,，他們平均每天的人流等等等等，取長補短,，盡量打差異化,，不要在同一個維度上面去競爭。

另外提醒一下,，如果他們都在那干不好,，你憑什么認(rèn)為你在哪做的好，你就更應(yīng)去打磨一下你發(fā)現(xiàn)的這個商圈的問題和其他所有競爭對手出現(xiàn)的問題,，你有沒有什么應(yīng)對方案,。

這幾步走完就還剩兩步了，接下來我們要去看一看這個商圈的人流量統(tǒng)計,，那你可能要分些時間,，在周一到周五，周六到周日,，早上晚上都分別抽時間去看一看,，畢竟這個干下去就是幾十萬和幾年，對人流量有個了解,，評估真實情況,，總是對自己負(fù)責(zé)的。

一到九步走完啊,，基本上你對這個地方就有一個評估,，到底能不能干，是不是合適,。那么基本就匹配成功,，最后的第十步啊,，是送給你們做備用的，比如說這個商圈你去談的時候發(fā)現(xiàn)有很大的問題,，要么是招滿了,，要么房子很貴，那么你就要根據(jù)剛才說的這些所有的綜合因素去在周邊再圈定一個備選商圈,，這是你的應(yīng)急備選方案,。

我這些年實戰(zhàn)沉淀出來的選址流程就貢獻(xiàn)給你們了，給我好好的干,，對得起我對你們的真心付出,。