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企業(yè)家精神培育——在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)研討會(huì)上的發(fā)言

 基業(yè)長(zhǎng)青俱樂(lè)部 2023-11-07 發(fā)布于北京
前  言

為剖析和應(yīng)對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)體系創(chuàng)新需要,,提升教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教研和產(chǎn)品服務(wù)能力。基業(yè)長(zhǎng)青于近期舉辦“新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)” 專(zhuān)家研討會(huì),。力邀業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家共同探討企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)相關(guān)命題,,以下內(nèi)容為中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、董事楊永勝在研討會(huì)上的發(fā)言,。




關(guān)于“企業(yè)家精神培育”這個(gè)話題,,結(jié)合自身的觀察和思考,與大家分享一下自己的觀點(diǎn),。

楊書(shū)記發(fā)言

改革開(kāi)放 40 年,,我們這樣一個(gè)14多億人口的超級(jí)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體,人民生活實(shí)現(xiàn)了由貧困到溫飽,,再到整體小康的轉(zhuǎn)變,,國(guó)家綜合國(guó)力穩(wěn)居世界第二。成功的基因第一是共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),;第二是中國(guó)人的儒學(xué)文化,,對(duì)內(nèi)的內(nèi)斂、勤奮吃苦,,對(duì)外的善于學(xué)習(xí),,這兩大因素;三是三大軍團(tuán)的努力,,三大軍團(tuán)即農(nóng)民工軍團(tuán),、工職人員團(tuán)、企業(yè)家軍團(tuán),;四是趕上了四趟,,同時(shí)趕上了四趟平行列車(chē),這四趟是工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化,、信息化和國(guó)際化;五是有五大基因,,憂患意識(shí),,自立自強(qiáng),規(guī)劃能力,,統(tǒng)一思想,,團(tuán)結(jié)奮斗。其中三大軍團(tuán)中企業(yè)家的作用不可忽視,,總書(shū)記講市場(chǎng)紅利來(lái)自于人,,特別是來(lái)自于企業(yè)家,來(lái)自于企業(yè)家精神,。另外,,以戰(zhàn)略新興科技和新興技術(shù)為特征的新時(shí)代企業(yè)家已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高科技發(fā)展的重要力量,。在黨的報(bào)告里第一次提到弘揚(yáng)企業(yè)家精神,其目的在于調(diào)動(dòng)企業(yè)家的創(chuàng)新和發(fā)展激情,,這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,,抓住了建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神,,既是時(shí)代之需,,更是發(fā)展之要。 

那么,,企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵是什么,?2020 年總書(shū)記組織了一次企業(yè)家座談會(huì),在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要從愛(ài)國(guó),、創(chuàng)新,、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野五個(gè)方面不斷提升自己,。這五個(gè)方面也被國(guó)資委提煉成新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家精神,。總書(shū)記提的這五個(gè)要求是一個(gè)核心要素,,也是我們將來(lái)做企業(yè)家課程設(shè)計(jì)時(shí)必須要考慮的,。愛(ài)國(guó)是企業(yè)家精神的紅;創(chuàng)新是企業(yè)家的本質(zhì),;誠(chéng)信守法是企業(yè)家應(yīng)該遵守的底線,;社會(huì)責(zé)任是企業(yè)家的擔(dān)當(dāng);國(guó)際視野是企業(yè)家精神的境界,??倳?shū)記強(qiáng)調(diào),企業(yè)家愛(ài)國(guó)有多種實(shí)現(xiàn)形式,,但首先是辦好一流企業(yè),,帶領(lǐng)企業(yè)奮力拼搏,力爭(zhēng)一流,,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好,、效率更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng),、影響力更大的發(fā)展,。

那么企業(yè)家應(yīng)該具備的幾個(gè)特質(zhì):



01
第一個(gè)特質(zhì)是對(duì)商機(jī)的把握能力

企業(yè)家有市場(chǎng)的敏感性、洞察力,、善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力,,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)是企業(yè)家從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn), 善于識(shí)別并靈活應(yīng)用市場(chǎng)中潛在的,、尚未被他人發(fā)現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會(huì),,是企業(yè)家立身的關(guān)鍵所在。

02
第二個(gè)特質(zhì)是對(duì)利潤(rùn)的偏好

企業(yè)的目的是追求盈利,,盡管?chē)?guó)有企業(yè)肩負(fù)著更重要的政治和社會(huì)責(zé)任,,但也需要有足夠的利潤(rùn)支撐才能抵償經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn),才能更好承擔(dān)起黨和國(guó)家賦予的責(zé)任,。

03
第三個(gè)特質(zhì)是創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)家的精神本質(zhì),,要不斷引入新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件,為企業(yè)建立新的生產(chǎn)財(cái)富,,這是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)家應(yīng)該成為創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者和引領(lǐng)者,。

04
第四個(gè)特質(zhì)是善于培養(yǎng)追隨者

所謂善于培養(yǎng)追隨者,,不是指?jìng)€(gè)人英雄主義。得道多助,,失道寡助,,一切競(jìng)爭(zhēng)都是人的競(jìng)爭(zhēng),人才是第一資源,!企業(yè)家卓越的商業(yè)理念和人格魅力能夠聚攏人才,,正所謂厚德載物。而強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的美好愿景,。

05
第五個(gè)特質(zhì)是風(fēng)控、止損

企業(yè)家是企業(yè)第一道防火墻,,企業(yè)家要擁有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和風(fēng)控思維,,企業(yè)才能夠提前做好布局,從容面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),,才能行以致遠(yuǎn),。

06
第六個(gè)特質(zhì)是敢于冒險(xiǎn)

機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存,冒險(xiǎn)不是魯莽,。冒險(xiǎn)與創(chuàng)新一體兩面,,沒(méi)有敢于冒險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?,都不可能成為具有?chuàng)新精神的企業(yè)家,。

07
第七個(gè)特質(zhì)是敬業(yè)

敬業(yè)樂(lè)群,忠于職守是我國(guó)的傳統(tǒng)美德,,也是企業(yè)家精神的內(nèi)在要求,。日本的企業(yè)家松下幸之助曾講過(guò)企業(yè)是社會(huì)的功績(jī),是社會(huì)分工部門(mén),,而不是企業(yè)的資產(chǎn),。要正確對(duì)待權(quán)責(zé)利的關(guān)系,,對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任是對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)可。

08
第八個(gè)特質(zhì)是執(zhí)著

企業(yè)家要執(zhí)著,,經(jīng)濟(jì)有周期,,市場(chǎng)有反復(fù),人情有往來(lái),。無(wú)論環(huán)境好壞都應(yīng)該堅(jiān)守和執(zhí)著,,集中精力做好自己的事,切實(shí)保持戰(zhàn)略定力,,尤其是應(yīng)對(duì)逆境能力是企業(yè)家必備的基本功,。在管理對(duì)象面前,任何時(shí)候你都是精神領(lǐng)袖,。

09
第九個(gè)特質(zhì)是誠(chéng)信

人無(wú)信不立,,業(yè)無(wú)信不興,國(guó)無(wú)信則衰,。不誠(chéng)信可能會(huì)獲得一時(shí)的好處,,但企業(yè)家不誠(chéng)信就會(huì)喪失引領(lǐng)力。企業(yè)不誠(chéng)信就會(huì)失去市場(chǎng)和合作伙伴,,事業(yè)發(fā)展沒(méi)了,,沒(méi)有基石就會(huì)岌岌可危。

10
第十個(gè)特質(zhì)是學(xué)習(xí)

未來(lái)的企業(yè)家一定是一個(gè)智慧的大腦,,善于學(xué)習(xí),,善于思考。

以上是我的個(gè)人觀點(diǎn),,與各位身處不同環(huán)境,,大家對(duì)企業(yè)家精神 都有自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟,希望能與各位共同暢談成果,。

顏曉維
基業(yè)長(zhǎng)青副董事長(zhǎng),、項(xiàng)目管理院院長(zhǎng)

楊書(shū)記, 就其關(guān)于企業(yè)家精神的闡述讓我們有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),,非常感謝您的分享,。請(qǐng)教楊書(shū)記,在面向員工,、面向不同層級(jí)的管理干部,,應(yīng)該如何培育他的企業(yè)家精神?一方面從組織角度,,另一方面從培訓(xùn)的角度,,接觸的時(shí)段有限,手法有限,,需要某些觀念的創(chuàng)新和機(jī)制的創(chuàng)新,,在這方面您覺(jué)得企業(yè)家精神的培育有哪些關(guān)鍵點(diǎn)值得注意,?

中國(guó)華錄集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、董事

楊永勝



我試著回答一下,。一個(gè)人的成長(zhǎng)是內(nèi)外兼修的,,一 方面是個(gè)人的天資,天資要好,,個(gè)人要努力;另一方面是組織,,包括組織中的貴人要給與培養(yǎng)的機(jī)會(huì),;另外和環(huán)境也有關(guān)系,工作的環(huán)境 正好適合員工發(fā)展會(huì)更好,,難免遇到的情況是什么都具備但就環(huán)境不適合,;在職業(yè)生涯中,也會(huì)遇到好像什么都對(duì),,但又無(wú)法向前發(fā)展的情況,,很復(fù)雜,這是組織行為學(xué)的問(wèn)題,,體系內(nèi)行為的問(wèn)題,。

企業(yè)家的精神素質(zhì)是天生的,或者說(shuō)每個(gè)人的基因里都具有企業(yè)家精神,。舉個(gè)例子,,當(dāng)年在非洲出差,在平民窟發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理現(xiàn)象:貧民窟旁邊是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),,大家在里面做交易,、做買(mǎi)賣(mài),在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)外面有五個(gè)小姑娘,,當(dāng)年年齡較大的大概十四,、五歲,小的約八,、九歲,, 頂著很大的太陽(yáng),幾個(gè)孩子在墻根處,,每個(gè)人跟前都有一個(gè)很淺的小兜,,里面放著菠蘿、花生米等,,在那兒賣(mài)東西,。我們?cè)谀抢锟矗缓罄锩娴墓ぷ魅藛T出來(lái)吼幾聲這些孩子,,大的拖著小的退著走,,看工作人員快走幾步就轉(zhuǎn)身拿著東西跑,,過(guò)程中小的孩子摔倒了,大的把人拉起來(lái)再繼續(xù)走,,等工作人員進(jìn)去,,這些孩子又換一個(gè)地方,從這個(gè)墻角到另外一個(gè)墻角,,繼續(xù)站著賣(mài)東西,。看到這個(gè)情景,,我過(guò)去買(mǎi)了一些回來(lái),,當(dāng)晚寫(xiě)了一篇小文章《非洲不缺企業(yè)家》。 

我們每個(gè)人的身上都有企業(yè)家的素養(yǎng),,每個(gè)人都可以是企業(yè)家,,就看怎么培養(yǎng)。我們分析企業(yè)家的核心因素: 

第一,,為什么這幾個(gè)孩子選擇在外面賣(mài)不在里面賣(mài),?在外面賣(mài)東西說(shuō)明那個(gè)地方有交易機(jī)會(huì),他們發(fā)現(xiàn)了有市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì),,這是企業(yè)家要具備的,; 

第二,為什么在外面不在里面賣(mài)的第二個(gè)原因,?我們知道里面要上稅,,孩子們清楚低成本交易賺錢(qián)更多

第三,,大的孩子拖著小的孩子,,摔倒了扶著再爬起來(lái),有團(tuán)隊(duì)精,,這也是企業(yè)家要具備的,;

第四,從東邊趕到西邊,,最后東西賣(mài)掉了,,說(shuō)明她們能堅(jiān)持、能堅(jiān)守,;

第五,,也是我們中國(guó)的企業(yè)家成功之道,她們被市場(chǎng)管理員趕來(lái)趕去,,今天沒(méi)賣(mài)完,,明天還會(huì)去,市場(chǎng)管理員代表政府,她是個(gè)體,, 小小年紀(jì)的她們敢于博弈,,最后她們成功了。 

所以說(shuō)每個(gè)人的基因里面都有一些企業(yè)家思維,,我們要善于發(fā)現(xiàn),, 另外要給他機(jī)會(huì),企業(yè)家是在實(shí)戰(zhàn)中練出來(lái)的,,不是坐而論道出來(lái)的,。給他鍛煉過(guò)程中,形成一個(gè)賽道,,在這個(gè)過(guò)程中有些德不配位,、修養(yǎng)不夠或者是能力不夠則被淘汰??傮w來(lái)說(shuō),話糙但實(shí)際講,,那些有點(diǎn)匪氣的企業(yè)家成功率比較高,。有匪氣的人群中又有文化的人,即文化中土匪成功率也比較高,。

以上是個(gè)人觀點(diǎn),,希望能共同探討。


顏曉維
基業(yè)長(zhǎng)青副董事長(zhǎng),、項(xiàng)目管理院院長(zhǎng)

非常感謝楊書(shū)記的回答,,內(nèi)容深受鼓舞、深受啟發(fā),,給我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目策劃和課程設(shè)計(jì)中打開(kāi)了思路,,明確了方向。再次感謝楊書(shū)記,。


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