企業(yè)是一個(gè)多人分工完成特定事項(xiàng)，達(dá)成特定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的組織,，必然存在分工協(xié)作，因此必然存在流程,。企業(yè)管理如果缺乏流程規(guī)范,，員工思想,、行動(dòng)都難以統(tǒng)一,，事務(wù)出錯(cuò)率高，人員培養(yǎng)成本高,，產(chǎn)品次品率高,，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高！什么是流程,？流程是為了完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的活動(dòng)；一般是指重復(fù)進(jìn)行的活動(dòng),，其重要特征是重復(fù)性,、目標(biāo)性和過程性,。

        采購活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)成本控制（絕大多數(shù)企業(yè)原材料成本是產(chǎn)品成本的主要部分）,、產(chǎn)品品質(zhì)保障,，以及活動(dòng)產(chǎn)生的貨物、資金,、信息的復(fù)雜,、高頻流動(dòng)，尤其需要流程規(guī)范管理,。

一,、采購六大管理模塊：有些企業(yè)可能有少一些或多一些的模塊,，這里僅供參考,；

二、采購流程清單：把步驟列明,，環(huán)環(huán)相扣,；

三、采購管理立體圖：步驟,、數(shù)據(jù),、表單,；

四、采購活動(dòng)部門協(xié)同流程圖：部門責(zé)任,、銜接表單,；

五、集中采購模式：多門店,、多公司采用集采模式,；

六,、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)模塊：有評(píng)價(jià)才有提高，有評(píng)價(jià)才有長(zhǎng)期合作；

七、供應(yīng)商生命周期管理：選擇大于努力同樣適用于供應(yīng)商合作,，優(yōu)秀的供應(yīng)商助推企業(yè)發(fā)展,，糟糕的供應(yīng)商消耗企業(yè)的資源,；