信昂企業(yè)管理

財務(wù)管理如何提升企業(yè)價值

做好財務(wù)管理能為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，但是在這個管理的過程中如何來進(jìn)行管理將會是企業(yè)需要注意的一點,。重慶一諾財務(wù)稱,，企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的價值存在著必要的聯(lián)系，怎么才能利用財務(wù)管理來提升企業(yè)的價值,，

財務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營,，但能提升企業(yè)價值。這需要明確財務(wù)管理的地位,，建立以“財務(wù)管理(非財務(wù)部門)”為核心的企業(yè)管理模式,。還要加快財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，促使財務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險控制型轉(zhuǎn)變，做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險,，制定風(fēng)險控制預(yù)案,，主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施價值鏈管理,，支持領(lǐng)導(dǎo)決策,。企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益，就要滿足債權(quán)人,、出資人,、經(jīng)營高管人員和經(jīng)營員工的利益，滿足客戶供應(yīng)商利益……

平衡利益矛盾從兩方面入手：第一,、立足于法律;第二,、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務(wù)管理提升企業(yè)價值的行為,，得出這樣的結(jié)論：財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值,，資金的集中管理、營運管理,、融資管理,、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價值，有關(guān)財務(wù)的這些活動加起來叫提升企業(yè)財務(wù)管理的活動,。開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動應(yīng)包括以下方面：成本管理,、稅收籌劃，全面預(yù)算管理,、績效薪酬管理,，融資、投資,、利潤管理,，共享服務(wù)、集中管理,、財務(wù)流程再造,，財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險管理……

在財務(wù)管理培訓(xùn)業(yè)中,，重要的問題是財務(wù)怎么參與管理,，讓財務(wù)在財務(wù)管理過程當(dāng)中去創(chuàng)造企業(yè)的價值。我有這樣幾個認(rèn)識：

第一,，不要動不動做法定會計培訓(xùn),，企業(yè)關(guān)注的是管理會計的培訓(xùn)，是財務(wù)管理提升價值的培訓(xùn),，從經(jīng)濟的角度,、從管理的角度來解決財務(wù)在企業(yè)管理過程當(dāng)中發(fā)揮作用的培訓(xùn),。

第二，一對一的內(nèi)訓(xùn)效果更好,。每個企業(yè)都有自身的特點,，應(yīng)該針對企業(yè)做個性化的培訓(xùn)。

第三,，倡導(dǎo)手把手的教練式培訓(xùn),。管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結(jié)合緊密的就是好方法,，我們應(yīng)該向別人學(xué)習(xí),，和中國的環(huán)境、發(fā)展階段,、文化緊密結(jié)合,，沒有科學(xué)的管理，只有有效的管理,，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理提升企業(yè)價值,。

大多數(shù)企業(yè)不知道的隱形成本

企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲,，卻又難以找到成本的所在,，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病,，久治不愈,，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼,。

一,、會議成本

會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動,。因為這個活動往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體的活動,，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù),，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都普遍存在著“會前無準(zhǔn)備,，會中無主題,，會后無執(zhí)行，與會無必要,，時間無控制,，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。

二,、采購成本

曾經(jīng)有一家企業(yè),，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產(chǎn)品上市前夕,，采購部門為了采購10萬余元的包裝,，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本,。整個營銷團(tuán)隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約,。

而這種現(xiàn)象其實在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”,。當(dāng)然,，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里,，我們要說的是企業(yè)的采購部門,，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項指標(biāo)，才能真正控制采購的成本支出,。

三,、溝通成本

在大多數(shù)的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn),，在與同事之間的溝通過程中,，會出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，或詞不達(dá)意,，或答非所問,，或百人百解……這種的現(xiàn)象，說小了,，讓很多工序成為無效工序,，或失去很多重要機會。說大了,，有可能因此給企業(yè)帶來隱患,。

四、加班成本

很多老板總認(rèn)為,，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象,。殊不知，這可能隱含著很高的成本,。理由有三：

第一,，加班的原因并不一定是因為工作任務(wù)太重，而是員工的工作效率低下造成的,，加班意味著低效率,。

第二，加班耗費更多的員工精力和體力,，嚴(yán)重透支員工的健康,，長期下去,，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來負(fù)擔(dān)的隱患,，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導(dǎo)致疲累,，造成事故，而企業(yè)要為此付出沉重代價,。

第三,，加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有些員工在下班之余,，名為加班,，實際上利用公司的資源，從事其個人的事情,，同時還領(lǐng)取了公司的加班費,，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間,，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角,。

五、人才流動成本

有很多的企業(yè)在人力資源的管理上都是非常欠缺的,，他們認(rèn)為人才是無限的,，成為“鐵打的營盤”，員工自然而然也就成為了那“流水的兵”了,。不能不說,，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔(dān)對這個員工的培訓(xùn)費等前期投入,，還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本,，還要承擔(dān)著新員工是否適合該崗位的風(fēng)險，而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)系,，可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息,，而其離職后，很可能會進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè),。

所以,，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后,，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊,，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的,。

六,、崗位錯位成本

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”,?？上?，真能做到這點的企業(yè)的真的不多。

曾經(jīng)在一家人才市場招聘,，聽到其員工之間的談話,，說每次招聘會都要他們?nèi)w職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地的,。上到職業(yè)經(jīng)理人,，下到普通職員，都成為了“搬運工”,，我不禁嘆息,，這家企業(yè)從事的是人才招聘與管理，怎么會花那么高工資請來并不專業(yè)的搬運工,。

其實這體現(xiàn)了老板們一個非常清晰的心理,，他們認(rèn)為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的,，就不用再花更多的錢去做,。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價很高。該企業(yè)的員工一直抱怨不停,，因為相當(dāng)多的都是女職員,，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經(jīng)受過這等“禮遇”,，有些紛紛離職,。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團(tuán)隊能給我提供很好的服務(wù),。

七,、流程成本

企業(yè)的亂，有太多都是因為流程,，這在企業(yè)管理中是一個通病,，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理,。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本,，然而卻一直視而不見。流程,，是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈,，就如同流水線一樣，沒有科學(xué)合理的流程,，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制,，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工,，無奇不有,。這會成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻,。

八、停滯資源成本

停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”,，例如閑置的設(shè)備,，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè),，閑置的資金,、擱置的業(yè)務(wù)等，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入,，但是,，他們卻是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本,。所以說,，一個企業(yè)里，停滯資源的多少,，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低,。

九、企業(yè)文化成本

有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂,，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn),。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立，他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化,、習(xí)慣,、技能、職業(yè),、好惡等影響,，因此有人說，企業(yè)文化就是老板文化,。

但是說企業(yè)文化會成為成本,，或許很多人不以為然，但事實如此,。我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡,，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入,，不久后要么離開,，要么也會變成那樣，我們不能不說,，這是“環(huán)境”問題,。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化如同企業(yè)的生命，會伴隨企業(yè)的一生,，只能調(diào)整,，無法重造。

十,、信用成本

這是一個牽扯到遠(yuǎn)期回報的成本，誠信經(jīng)營如同誠信做人,。我們發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)，習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款,，習(xí)慣拖欠員工薪資,，習(xí)慣克扣他人，習(xí)慣拖欠銀行貸款等等,，認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力,。

但是從長遠(yuǎn)來看，這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本,，首先,，供應(yīng)商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業(yè)無法采購到最低價格的原料或服務(wù),。其次,，員工薪資拖欠，違背勞動法規(guī),，有被懲罰的危險,。而拖欠銀行貸款，克扣他人,，會給其信用度大大打折扣,，在企業(yè)某一天遇到困難的時候，會四面楚歌的,。無疑,，企業(yè)為此要付出慘重的代價，而其實其并沒有因此獲得任何益處,。

十一,、風(fēng)險成本

將企業(yè)推向了快車道是每個企業(yè)家的夢想。但是風(fēng)險系數(shù)也因此而同步增加,。特別是大中型企業(yè),，他們雖然發(fā)展迅猛，收入豐厚,，但是一旦出現(xiàn)危機,，將是災(zāi)難性的。多個案例證明,，企業(yè)的風(fēng)險很多都是因為預(yù)料不足或管理不善造成的,，在風(fēng)險發(fā)生前,，都早以埋下隱患。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因為一次風(fēng)險而消亡,。