對于千川模式,，一個系統(tǒng)性的選品方法,，我認為需要解決六個問題：

1、什么品適合投千川

2,、什么品適合你投千川

3,、如何提高品的命中效率

4、用工具怎么篩選產(chǎn)品

5,、找到品供應鏈怎么對接

6,、當下有什么合適的品推薦

作為千川玩家，三年下來的消耗規(guī)模按億計算,，因此千川成為了我最擅長的部分,，在上一篇文章“千川選品2萬字長文（上）”，我們拆解了什么品適合投千川、什么品適合你投千川,。

本文10021字,，將繼續(xù)解決剩下幾個問題，三,、如何提高品的命中率,；四、用工具怎么篩選產(chǎn)品,；五,、找品供應鏈怎么對接；六,、當下有什么合適的品推薦,。

三、如何提高品的命中效率

千川適合打什么品,，決定了市場方向,，你適合打什么品，決定了團隊方向,，但是一個品能否打起來，還跟產(chǎn)品的起量周期關系很大,。

看到過很多人的選品,，產(chǎn)品沒問題，但是品的時機跟的不對,，有些品雖然很爆,，但是跟的周期已經(jīng)是爆品的尾部，帶來的就是起量競爭內(nèi)卷,，或者是能起量,，但是打不了多久就衰退了。

所以一個好的品,，首先選對,，其實跟對時間，大部分品打不起來,，產(chǎn)品不適合+時機不對,。

我們把產(chǎn)品的整體，劃分為潛力新品,、潛力爆品,、熱門爆品、常規(guī)爆品,、衰退爆品,、非爆品、異動品七個周期,，第一步先弄懂每個階段的產(chǎn)品特性,，第二知道跟哪個階段的產(chǎn)品,，就能大大提升爆品概率。

1,、潛力新品

這類品一般上架時間短七天以內(nèi),，在過去7天中，產(chǎn)品單日新增銷量500+（不同類目不一,，僅供參考）,，銷量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)螺旋遞增狀態(tài)，他跟純新品的區(qū)別就兩點,，第一,，有基礎銷量但不多，第二,，有上漲趨勢,。

即便如此，但因為時間周期短,，銷量不高,，遞增趨勢不明朗，雖然有先發(fā)優(yōu)勢,，但一般情況下我是不選的,。

2、潛力爆品

這類品上架時間一般十五天以內(nèi),，延長最多就是30天以內(nèi),，銷量出現(xiàn)明顯的螺旋遞增，每日起始單量1000單起,，而且近7天銷量占比30天總銷量很大,。

說一種比較方法，如果按照30天的銷售周期為例,，最新7天的銷量/30天總銷量占比越高,，說明近期趨勢增長趨勢越明顯。

這類品要基數(shù)有基數(shù),，要增長有增長曲線,，說明銷量增長的天花板高，而且因為時間相對較短,，競品競爭小,，能夠打爆的概率會大很多.

日常我們跟品的80%的階段都是潛力爆品階段。

3,、熱門爆品

這類品上架時間一般超過30天,，銷量極其大，單鏈接數(shù)萬單起底，而且每日新增都是萬單計算,，即便如此,，但是銷量仍然處于爬升狀態(tài)見不到天花板。

除非極強供應鏈,，能夠跟對方比價格,，或者壓根沒考慮賺錢，不然不太建議更這種品,，因為這類品能做到這么大動銷,，頭部前三基本消耗拉滿了，而且還有大量的尾部賬號在跟品,。

提醒歸提醒,，通過跟很多千川玩家交流，發(fā)現(xiàn)很多新人缺乏品的判斷,，跟的往往就是這種品,，因為千川沒經(jīng)驗，素材不行,，競價又困難,，要么不起量，要么起了ROI打不贏,，到最后連湯都沒得喝,。

4、常規(guī)爆品

熱門之下沉淀的就是常規(guī)爆品,，打開任一數(shù)據(jù)工具，選擇品類搜索,，排名靠前的大部分都是常規(guī)爆品,，動銷高，銷量的時間趨勢有變化,，但是不再明顯的遞增,。

這類品一般在平臺已經(jīng)形成爆量現(xiàn)象，頭部與尾部達人不計其數(shù),，店鋪方為了利潤更大化開了大量的精選鏈接,。

淪落到常規(guī)爆品基本就不是千川的參考范圍了，但是自然流走精選可以,，其實以百貨,、食品為例，大部分精選聯(lián)盟的高動銷鏈接基本都是常規(guī)爆品,。

5,、衰退產(chǎn)品

這類品經(jīng)歷過光輝歲月，鏈接基礎銷量極其高，但是查看近期走勢,，從30-60天查看衰退明顯,，但因為有尾部余量，每天單量并不低,。

人不要做違背趨勢的事情,，選品也是如此，這類品基本也不是千川選品的范疇,，誰打誰死,。

6、非爆品

這類品很好理解,，雖然能找到相關產(chǎn)品鏈接,，但是無論哪一條都不具備高銷量、高動銷遞增的條件,，千川我從來不建議做吃螃蟹的第一人,。

7、異動品

這類品有意思,，打開鏈接看銷量有銷量,，但是銷量集中在某一天爆發(fā)，其他場次量很小,，像這種只需要點開達人詳情,，就能知道要么是單場某個大主播帶了，要么就是自己帶了很快就被售后把賬號給小店干死了,。

沒有規(guī)律的事別做,，千川選品亦是如此。

綜上總結,，異動品,、非爆品、常規(guī)爆品,、衰退產(chǎn)品,、潛力新品都不建議選，唯獨剩下潛力爆品,、熱門爆品,。

選擇熱門爆品，意味著跟無數(shù)個高手硬扛,，要么對比同行有更強供應鏈優(yōu)勢（賣點,、價格降維打擊），要么短期沒考慮賺錢拖死對手,，能夠選擇這類的都是超級玩家,，不要高估自己,。

千川起量最快的選品階段，永遠都是潛力爆品,，如果你還未在千川賺過錢,，即便做了很久，這也是你的最佳選品參考,。

知道了產(chǎn)品的不同周期,，還需要做一定的異動排查，不然數(shù)據(jù)失真,，因為一個產(chǎn)品的爆量周期,，會受多種因素的影響，我們來拆解6個特殊因素,，單獨提取出來分析,。

1、節(jié)日

你捕捉到了一個潛力爆品,，銷量確實在爬升,，但是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷量是受節(jié)日影響就要警惕，比如情人節(jié),、中秋節(jié)等,，因為受節(jié)日影響造成的動銷屬于非正常動銷，節(jié)日一過銷量必然下滑,。

入局直播四年我很少做月餅這類節(jié)日性產(chǎn)品,，雖然需求爆發(fā)性很猛，但是生命周期短,，除非是廠家自播,，中秋打一月，利潤吃一年,。

2,、季節(jié)

千川很多品是季節(jié)品，當你選擇一個潛力爆品,，就要去思考季節(jié)對這個產(chǎn)品的銷量影響因素有多大，如果大,，思考第二點,，這個季節(jié)接下來還會持續(xù)多久。

季節(jié)的周期性,，整體上決定了銷量的周期性,，有些人雖然看到了一個季節(jié)爆品，但是忽略了季節(jié)的周期,，結果剛起量就換季了,，前期準備成本付出了,，最后消費需求下滑，產(chǎn)品不得不更換,。

所以一般季節(jié)性產(chǎn)品,，都建議提前跟或者開始階段就跟，到了季節(jié)的尾部階段,，不如選下一個節(jié)氣的產(chǎn)品備戰(zhàn),。

3、熱點

看到一個鏈接動銷遞增,，以為是爆品,，但其實爆的原因是關聯(lián)了某個熱點，比如社會事件類（以近期狗咬傷兩歲兒童為例）,、熱門電影類（狂飆帶動的相關品）,。

熱點來得突然走的也突然，單純用巨量算數(shù)都無法有效跟蹤熱度,，弄不好就是品剛上,，熱度衰退了，團隊又不得不重新選品,。

以上我們是從節(jié)日,、熱點、季節(jié)的角度,，還有四點就是品牌,、達人、明星,、尾部效應,。

1、品牌帶動

找的品銷量很好,，但是產(chǎn)品是純品牌（非授權貼牌類）,，一般我也不會跟，品牌的直播路線跟白牌完全不同,，別人吃的是品效合一甚至品宣,，零點幾都敢無限放量，我怎么給他打,？

在資本面前,，別人的投手拉滿通投，我的投手縮緊狗頭,。

但是開品有另外一個我做過的思路,，就是品牌爆的產(chǎn)品，如果白牌廠家設計,、研發(fā)能跟上,，只要能做到原產(chǎn)品的六分水平,，而且價格能打得足夠低，白牌就可以主打平替,。

也就是用戶花100塊買一個用戶體驗8分的產(chǎn)品,，在我這里體驗只有6分，但是我39.9,，這就是借大牌爆品的平替開品思路,。（占據(jù)強品牌心智的產(chǎn)品除外）

在過去三年我用這個思路，至少打爆了5個品,，能夠勝出還有一個點,，就是產(chǎn)品雖然沒品牌好，但是素材拍得好啊,。

他們不敢夸大的地方,，白牌玩家堅信只要我產(chǎn)品好，適當夸大就是對消費者善意的謊言,，而對于還沒拿到產(chǎn)品的用戶來說,，很多時候是否買單，就看你怎么宣傳,。

品牌站在長期主義的制高點,，白牌站在短期賺錢的制高點。

2,、達人帶動

有些品爆,，外表看起來像極了潛力爆品，但是點開達人詳情,，排名靠前的都是正兒八經(jīng)的達人梯隊,。

達人賣貨跟普通玩家的區(qū)別，就是人設能夠溢價,，人設還能激發(fā)差異化需求,，用戶可能剛開始對產(chǎn)品沒興趣，但因為對人設有興趣而愛屋及烏,。

所以銷量雖然高,，但是達人帶爆的產(chǎn)品，我基本也不跟,，風險太高了,。

3、明星帶動

明星也是同樣的道理,，雖然是高動銷潛力爆品，但是有些產(chǎn)品有BD團隊,，交給達人帶幾場銷量就起飛了,，這種在達人詳情中完全可以看到,，我也是選擇不跟。

4,、尾部效應

有些品是潛力爆品,，雖然達人、明星不常見,，但是尾部效應很大,，幾百甚至上千個賬號再賣貨，大部分雖然銷量不高,，但是積聚起來就很高,。

身邊就有很多這樣的開品團隊，專門搭建商務團隊找小達人帶貨,，對于千川玩家來說,，這種積沙聚塔式的產(chǎn)品，雖然銷量高,，但也是不選,。

真正選的是什么，就是有銷量有遞增動銷,，但是是那么少數(shù)幾家團隊打起來的品,，這時候團隊不多，打品周期又不長,，產(chǎn)品增長天花板又高,，就大大提升了搶量的機會。

綜上,，當確定了產(chǎn)品在增長趨勢上是潛力爆品,，也要結合這幾個點進行排雷，這樣就能在前期減少很多誤判風險,。

四,、用工具怎么篩選產(chǎn)品

官方提供了非常多好用的選品功能，但我習慣用第三方,，我們分別以蟬媽媽,、有米云舉例。

1,、蟬媽媽

打開蟬媽媽,，點開選品-進入潛力爆品榜，選擇你所要做的類目,，然鎖定七日熱銷榜,，我們就能得到大量的產(chǎn)品排名榜單。

蟬媽媽有一個貼心功能,，就是在還沒點開詳情的時候,，可以借助圖中的銷量走勢進行預判斷,，銷量小圖的橙色線上，有一個小點,，代表產(chǎn)品首次發(fā)現(xiàn)的時間,，我們只需要選擇帶小點的點開就行。

點開之后,，就可以看到產(chǎn)品在時間周期上的銷量趨勢,，同時通過達人分析，就能看到帶貨主體的情況,，結合上面部分所分享的方法進行判斷即可,。

如果是成熟玩家，就是想跟熱門玩家干到底,，舉一反三,，點開選品-抖音熱推榜即可，這里面都是眼睛殺瘋了的選手,。

除了根據(jù)產(chǎn)品進行篩選外,，還可以根據(jù)賬號進行篩選，點開蟬媽媽,，直播榜-帶貨小時榜,，選擇你的類目，就可以看到按照小時制進行的分類排名,。

用這個工具的原因,，是因為我們要尋找低粉爆款，什么叫低粉爆款,，就是選擇10萬粉以內(nèi),，主賣某一單品，但是銷量又能上小時榜還秒殺大粉絲的賬號,。

想想看,，單品，粉絲數(shù)少,，同一時間段秒殺粉絲體量更大的粉絲,，基本只有兩種情況，第一,，直播間出了個爆品,，第二，大量投付費,，而大量投付費的前提是產(chǎn)品是爆品,，這是底層邏輯。

我一般習慣從00：00開始，挨個頁面開始啪啦,，眼睛盯著粉絲數(shù)看,，看到粉絲數(shù)少的停留下，再去看看銷量,，覺得不錯就會決定點開詳情。

如果沒有就下一頁,，所有小時榜都沒有,，沒關系，再倒推一天,，依次輪轉(zhuǎn),，查遍近七天每個小時榜的低粉爆款。

蟬媽媽在界面也有一個現(xiàn)成的低粉爆款功能,，但是邏輯上跟我的選品邏輯不適配,，而且用了下，嗯~~準確率還是沒有手動的好使,。

當我選到一個賬號后,，我會選擇點開詳情，第一是為了查看是不是單品驅(qū)動,，或者多個品但是有一個品貢獻了80%的銷量,，第二，點開銷量趨勢,、達人詳情等進行進一步判斷,。

2、有米有數(shù)

付費玩家對于有米有數(shù)都很熟悉,，從嚴格意義上說,，目前有米有數(shù)的功能，基本就是為付費玩家量身定做,，不管從使用體驗性,、還是功能上都做得很全面。

打開有米有數(shù),，就有一個商品總榜,，從總榜中點開趨勢榜，選擇你的品類,，在商品首次發(fā)現(xiàn)時間”中勾選最近30天,，意味著商品在30天內(nèi)被發(fā)現(xiàn)，如果賽道更卷更熱門,，就進一步縮短一個單位時間,。

排序展現(xiàn)后，點擊商品名稱進去查看商品的具體數(shù)據(jù)，可以查看商品近期的銷售趨勢,，達人趨勢,，以及平臺的質(zhì)量度打分，這部分結合上述的分析步驟即可,。

因為有米有數(shù)對素材抓取比較準確,，一個品要不要打，除了品好不好,，還要考慮好不好打,，這時候可以點開素材列表，通過查看同行素材,，判斷該類型素材的爆款方向,，并以此預判自身團隊的素材制作能力。

除了從產(chǎn)品直接選品,，我還比較習慣的選品動作,，是使用“選品日歷”。

上述我們說的一個蟬媽媽的額外用法,，是低粉爆款,，有米有數(shù)上，也有一個額外用法,，叫“歷史性選品”,。

千川老玩家都知道，千川有極其多的品,，在每一年的爆量周期都呈現(xiàn)規(guī)律性,，特別是季節(jié)性爆品，那么如果能知道去年對應的時間賣什么品,，對今年的選品就會有很大的參考作用,。

借助上述的邏輯，打開有米有數(shù)-選品日歷,，選擇你的類目,，再勾選2022年爆品榜單，就可以看到去年的千川爆品,。

但是看到列表會有一個問題,，就是在去年當月是爆品，但不代表在當月爆,，所以有一種很好的篩選邏輯,，就是比如你要選今年4月份的爆品，那么打開去年先看3月份爆品清單,，再跟4月份爆品清單作比較,。

比較什么，比較排名的變化，看哪些品在三月份是沒有的,，出現(xiàn)在了四月份榜單上,，哪些品在三月是排名靠尾的，但是四月份排名迅速遞增了,。

通過對產(chǎn)品的上升趨勢進行大致的判斷,，再結合鏈接內(nèi)詳情的時間周期、達人帶貨,、千川素材進行分析,，就能得出這個品是否屬于潛力爆品。

綜上所述,，我們來將上述所有的內(nèi)容，通過講解來演示一遍,，這樣就可以把所有的流程串起來,。

第一，我們解決了,，什么品適合投千川,、什么品適合你當下團隊投千川這兩個基本問題，這步解決了選擇大于努力,，不要在不合適的賽道浪費時間,。

第二，明確了基本方向,，我們開始運用數(shù)據(jù)工具選品,，因為對品方向有感知，在運用數(shù)據(jù)工具的第一步,，肯定就已經(jīng)知道,，哪些類目不是我的選擇范圍了，所以只選擇適合自己的類目,。

第三,，當我們點開類目+功能，就會展現(xiàn)很多產(chǎn)品,，因為對產(chǎn)品七維度選品很熟悉了,，所以即便不看產(chǎn)品銷量，我們都能判斷哪些產(chǎn)品看一眼我就知道我做不了,。

比如看到一個產(chǎn)品,，直覺上就知道很難拍攝，那么看都不用看,，所以專注去看我能做的就好了,，又比如看到一個產(chǎn)品，卡審很難，團隊又沒那么多經(jīng)驗,，基本也是一眼就過,。

第四，當看到了大方向上沒錯的品,，而且按照產(chǎn)品周期性判斷又能看出是潛力爆品,，那么點開詳情查看，通過我們說的節(jié)日,、季節(jié),、熱點、品牌,、達人,、明星、尾部達人等因素進行判斷,，看數(shù)據(jù)是否是失真的,。

以上的步驟，基本還原了一個系統(tǒng)化的選品流程,，但是我特別想說的是,，很多人在學習這個事情上，不具備融合性思維,，別人說什么就什么,。

這里必看！我想在這里插入一個故事,。

我日常辦線下課,，都會拆解很多系統(tǒng)性的內(nèi)容，但是我從來不會說你們照著我的去做,，因為每個人基礎不同,，有些人什么也不會，有些人有自己的方法論,。

對于一名初級學習者來說,，盲目摸索不如照搬照抄，雖然效率慢（因為要適應繁雜的系統(tǒng)流程）,，但是總比在錯誤的方向上胡亂狂奔要好,。

已經(jīng)有認知、有自己方法論的團隊,，主要就去看對方的系統(tǒng)性方法中,，哪些是自己缺失能夠彌補短板，哪些是比你要好的,，然后在你原有方法論上融入就行,。

看到過一種現(xiàn)象,，明明自己有一套自己的，聽了別人的覺得不錯,，就全盤否定原有的SOP,結果全部用別人的,，其實不一定效果比你自己的好。

就比如上述整套選品方法,，在你的類目你確定就能選出適合你的產(chǎn)品嗎,？每個類目可供選擇的產(chǎn)品容量不一樣，所以方法的學習,，基礎上的融合大于全盤照抄,。

五、找品供應鏈怎么對接

抖音篩品階段是技能門檻,，到了找品的階段完全就是資源門檻,，比如找到一款好的產(chǎn)品，你有現(xiàn)成供應鏈嗎,？你又有資源可以搞定嗎,？

對于產(chǎn)品資源的突破點，總結起來是四個點,，現(xiàn)有人脈、六度人脈,、圈子人脈,、跑產(chǎn)業(yè)帶。

1,、現(xiàn)有人脈

當看到一款好的產(chǎn)品,，想想微信上有哪些人是做相關供應鏈的，日常不注意破圈,，積累資源,，等到了用的時候，微信打開發(fā)現(xiàn)一個相關的都沒有,，這是很多人找貨的無奈,。

每個人都不喜歡無效社交，GMV曬單局沒必要摻和,，但是對于供應鏈的社交,，建議日常多積累不是壞事，說不定哪天就能用上,，而且這是個日積月累的事情,。

以我為例，很多人加我問問題,，我都會說去星球問,，但是如果是供應鏈,，我都會很耐心備注，因為我知道我說不定哪天就能用上,，即便用不上,，哪天別人問道，我還能推給別人,。

2,、六度人脈

當發(fā)現(xiàn)自己人脈使不上勁，就運用六度人脈,，每個人都或多或少有自己的圈子,，把需求整理下，給認識的直播同仁發(fā)個茶水費,，讓幫忙微信通訊錄找找看,，說不定就能有收獲。

別邁不開面子,，這又是哪門子面子,。

3、圈子人脈

直播行業(yè)很多社群,，以俱樂部為例,，如果你是俱樂部成員，面臨的就是2400+付費大會員,，5600+星球會員,，將需求發(fā)到星球，或者找管理員要會員通訊錄名單,，就有可能匹配到資源,。

如果是在別的社群，篩選一些優(yōu)質(zhì)社群加入,，加入后第一步優(yōu)先給群主打個紅包刷個印象,，因為后面你可能要發(fā)需求，甚至找他幫忙,。

第二步發(fā)自我介紹,，展現(xiàn)自己的信息，體現(xiàn)自己的價值,，就會被動收到好友鏈接,，想要主動的鏈接別人，不妨找群主要一下會員通訊錄,，一般社群都會整理成一份表格用于會員鏈接,。

日常群中大家都會改昵稱，看到覺得以后有可能合作的禮貌加微信,，簡單聊幾句打造初級印象,，同時改好備注,。

除了這些，到了緊急時候,，給群出/創(chuàng)始人說一聲,，在群里發(fā)個需求，或者讓創(chuàng)始人幫忙發(fā)下需求,，比起自己盲目找高效多了,。

4、跑產(chǎn)業(yè)帶

與其經(jīng)常拜訪各種GMV牛逼的大佬,，不如花點時間跑跑產(chǎn)業(yè)帶,，不管任何類目，一旦你深入產(chǎn)業(yè)帶,，就會發(fā)現(xiàn)你之前對產(chǎn)品的認知是有多么的膚淺,。

你在選品工具上的價格是真正的價格嗎，線上聊出來的傭金,，是真的高傭嗎,？別人說的質(zhì)量好，在產(chǎn)業(yè)帶有什么門道你真的知道嗎,？太多太多了,。

無法深入產(chǎn)業(yè)帶，就注定了對產(chǎn)品一知半解,，平時多出來跑跑產(chǎn)業(yè)帶,，積累源頭工廠的優(yōu)勢，從長期來看就是一種資源優(yōu)勢,。

電商做到最后終會發(fā)現(xiàn)，供應鏈是做電商最大的壁壘,，供應鏈優(yōu)勢背后就是拼資源,、拼人脈。

做電商唯一具備壟斷性條件的只有貨,，唯一需要人情世故的也只有貨,，人沒有可以招，不會直播可以學,，但是貨品優(yōu)勢沒有就是沒有,，別人有也可以不給你，我憑什么給你,，我又憑什么給你最好的價格,。

日常面對供應鏈，剛開始不用著急見面,，首次合作,，用表格比見面聊天更高效,，麻煩廠家按照格式提供供應鏈對接表，商品信息一目了然,，通過對比表格信息,，不合適拒絕。

如果合適,，寄送樣品,，包括有條件的去廠家實地查看，驗證資質(zhì)與實力,，談好小店歸屬,，而在后續(xù)的對接中，為了保持高效合作,，拉群,，一切群內(nèi)留信息。

在廠家合作中也會遇到很多的坑,，比如日常對接的問題,，能群聊沉淀的群聊沉淀，該簽合同簽合同,；其次除了現(xiàn)有廠家外推薦留備選,，沒有備選就是后患無窮。

雖然說合作是平等的,，但他怕你詐他,，他也可能主動詐你，偷工減料,、貨不對板,、虛假發(fā)貨、庫存不足等,，做過千川的都知道是教訓,。

甚至哪天你爆單了，明明說好的庫存十萬你盡管播,，結果你掛預售都還等不到貨,，你就知道我說的這些話最少值五毛錢。

六,、當下有什么合適的品推薦

現(xiàn)在已經(jīng)是十月中旬,，秋冬季定品除了上述的方法論，分享一個維度組合方法,，即“季節(jié)特性+吃穿住行用玩+工具匹配”,，結合這個組合法更容易選出應季爆品。

1,、季節(jié)特性

秋冬季節(jié)的特點是什么,，比如下雨,、下雪、寒風等,，把能想到什么都寫下來,，這個過程是了解時節(jié)的過程。

2,、吃穿住行用玩

在季節(jié)特性下,，吃、穿,、住,、行、用,、玩分別會有什么痛點,，比如吃，不想出門,、不想洗碗,，比如穿，痛點是防寒,，那么手套,、圍巾、棉鞋等需求就會增加,。

住的角度,，地板潮濕、穿鞋帶泥,、洗澡怕冷,、衣服起霉、空調(diào)干燥...行的角度,，下雨淋濕,、馬路防滑、開車起霧,、摩托車迎風....

吃穿住行基本涵蓋了80%的生活場景,，而每年秋冬季節(jié)下的痛點又極其相同,，痛點拆透了,，產(chǎn)品大致的方向就明確了。

3,、工具匹配

很多時候知道痛點,，但是不能想象解決方案即產(chǎn)品，沒關系,，打開截圖的網(wǎng)址,，這個網(wǎng)址基本包含了市面上所有的產(chǎn)品,。

按照你所想到的秋冬季痛點，挨個進行匹配,，覺得不錯的產(chǎn)品再手動寫下來,，大概兩個小時的時間，就能收獲一大批秋冬應季產(chǎn)品,。

當有了應季品的初級篩選,，結合上述說到的產(chǎn)品分析、數(shù)據(jù)分析的方法論,，就很容易得出要打什么品,，再結合供應鏈，就可以進入正式的打品階段,。

最后總結——

秋冬季的選品,，成熟團隊的方案都會出的很早，因為千川的“占茅坑”優(yōu)勢太明顯了,，同樣一個品,，我先爆了你想搶我量就要付出更多代價，我還不如先播占著茅坑,，等季節(jié)一變我就可能起飛了,。

所以我們基本在7月份就已經(jīng)定了秋冬季選品，在本篇最后一節(jié),，附帶部分選品方向,，僅供參考。（配圖只是為了說明,，不代表實圖）

千川選品系列文章仍未結束,，最后一篇，我會綜合這四年的選品實操思路,，做一個系統(tǒng)性的總結,，對大家會有很大幫助，敬請期待!