作者：羅丹

在當(dāng)前國家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)“恢復(fù),、向好,、穩(wěn)定”的發(fā)展態(tài)勢下,，企業(yè)既要抓住機(jī)遇,、創(chuàng)新發(fā)展,，也要打牢基礎(chǔ)、構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢,。而人才作為推動(dòng)公司（組織）創(chuàng)新發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,，既要為公司發(fā)展指明方向，又要承擔(dān)組織核心能力,，還要保證公司高效運(yùn)行,，但人力資源管理職能卻一直處于輔價(jià)值鏈的組成部分之一。雖然,，我們經(jīng)常將人力資源視為“企業(yè)第一資源”,，可人力資源管理卻并未得到大多數(shù)管理者的充分重視,，原因在于傳統(tǒng)人力資源管理是通過“六大模塊”或“八大模塊”的職能方式，為企業(yè)提供滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需的勞動(dòng)力,，而并非從人才“驅(qū)動(dòng)組織創(chuàng)新”和“融合業(yè)務(wù)發(fā)展”的角度去看待人力資源管理,。

任正非說“華為的成功，從很大意義上講就是人力資源的成功”,，華為人力資源管理綱要里提到“人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”,，華為基本法提出“人力資本增值的目標(biāo)，優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”,。那么,，在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要時(shí)期，各行業(yè)頭部企業(yè)已沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，管理者應(yīng)該思考如何培育好“人才資源”,，使其真正成為推動(dòng)企業(yè)（組織）創(chuàng)新發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

鼎帷認(rèn)為,，從傳統(tǒng)人力資源管理向新型人力資源管理的“重新定義”,，就是以打造組織核心競爭力為目標(biāo)，通過構(gòu)建人才供應(yīng)鏈管理的“新六大模塊”,，實(shí)現(xiàn)人才持續(xù)優(yōu)質(zhì)供給,，使人才成為組織創(chuàng)新發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

持續(xù)打造人才供應(yīng)鏈管理體系,，激發(fā)人才動(dòng)能,，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。

人才供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè),，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源“被動(dòng)式”的管理方式,，將“公司愿景”作為方向指引，通過洞察“戰(zhàn)略增長機(jī)遇”,，選擇“戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑”,，以打造組織核心競爭力為目標(biāo)，通過構(gòu)建人才供應(yīng)鏈管理的“新六大模塊”,，推動(dòng)“人才供應(yīng)鏈”高質(zhì)量運(yùn)行,，從而實(shí)現(xiàn)人才的持續(xù)穩(wěn)定供給。新六大模塊包括以下方面：

“人才需求管理”是洞察人才供應(yīng)的起點(diǎn),，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略增長機(jī)遇和戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑的選擇,，分析和識別組織核心競爭能力需求，指導(dǎo)人才供應(yīng)的需求分析,，將人才發(fā)展規(guī)劃作為人才供應(yīng)鏈體系的運(yùn)營目標(biāo),。

“人才供應(yīng)管理”是人才供應(yīng)的資源池，以需求分析和人才規(guī)劃為目標(biāo)，重點(diǎn)從“冰山下”描繪各類關(guān)鍵人才畫像,，有效進(jìn)行人才供給資源盤點(diǎn)（能力評價(jià)+業(yè)績考核）,，通過內(nèi)外部人才評聘與流轉(zhuǎn)退出相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)牽引人才流動(dòng),，使人才池始終保持充分的活力和企業(yè)競爭優(yōu)勢,。

“人才文化管理”是讓人才池始終保持活力的孕育土壤，要對企業(yè)核心競爭力有充分的認(rèn)知,，并深刻理解和識別股東與人才池內(nèi)人才資源的雙向內(nèi)在訴求,，制定符合行業(yè)特征和競爭需要的人才理念，從而打造滿足人才需求的雇主品牌形象和影響力,，營造讓人才“想干事、能干事,、干成事”的環(huán)境氛圍,。

“人才培育管理”是讓人才始終保持競爭優(yōu)勢的重要保障，通過打造從培訓(xùn)需求,、項(xiàng)目策劃,、組織實(shí)施、行為轉(zhuǎn)化到價(jià)值產(chǎn)出效果評價(jià)的閉環(huán)運(yùn)營體系,，和保障能力提升所需的培訓(xùn)資源和評價(jià)資源體系,，為人才持續(xù)供應(yīng)提供高效、定向支持,。

“解決方案中心”是人才供應(yīng)鏈保持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的源頭,，由各類特殊專業(yè)、行業(yè),、背景的智慧型人才組成,，保證持續(xù)輸出智力價(jià)值的智庫有序運(yùn)行；同時(shí),，關(guān)注政策動(dòng)向和內(nèi)外部用人環(huán)境變化,，及時(shí)、有效制定和優(yōu)化保證人才持續(xù),、穩(wěn)定供應(yīng)的解決方案（包括崗位管理,、職業(yè)發(fā)展體系、薪酬福利政策,、績效政策,、培訓(xùn)政策、員工關(guān)系政策等）,，從而驅(qū)動(dòng)人才供應(yīng)鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

“人才服務(wù)平臺”是人才供應(yīng)鏈中的服務(wù)型保障體系，多元激勵(lì)模塊的作用是按薪酬福利、績效考核等政策要求,，履行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、薪酬核定、代發(fā)代繳等職責(zé),；勞動(dòng)關(guān)系模塊是為人才提供入離職手續(xù),、社保公積金、政策補(bǔ)貼等手續(xù)的辦理服務(wù),；數(shù)智化平臺是為人才供應(yīng)鏈運(yùn)行,、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)洞察,、管理決策,、方案制定、信息查詢等需求,，提供智能化的數(shù)據(jù)支撐服務(wù),。

在當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期，企業(yè)要想在未來諸多不確定因素的環(huán)境下生存和發(fā)展,，需要通過人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，而人才是抓住機(jī)遇的最有利資源，諸多企業(yè)尤其是頭部企業(yè),，勢必要像三十年前從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變一樣,，積極探索和突破人才管理新模式，去迎接未來的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),。