明者因時而變，知者隨事而制,。事物發(fā)展的過程中,，總會不斷出現(xiàn)各種新情況、新問題,。如果我們不能審時度勢,、因地制宜、與時俱進(jìn),，抱定教條主義,、經(jīng)驗主義，一股勁地往前沖,，必然會撞得頭破血流,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就得敏于知變、準(zhǔn)確識變,、善于應(yīng)變,，要能見機(jī)行事?！耙姍C(jī)行事”既是新形勢的要求,，逐字拆解后更為領(lǐng)導(dǎo)干部給出了提升領(lǐng)導(dǎo)力的一種標(biāo)準(zhǔn)與一條路徑：“拿得出主見、抓得住機(jī)遇,、端得正行為,、擺得平難事”。

一,、拿得出主見

“橫看成嶺側(cè)成峰,，遠(yuǎn)近高低各不同”，不同的角度看問題,，結(jié)果會大相徑庭,。工作中，大家觀點(diǎn)不一致,、意見不相同,，很正常。但作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，你是把方向之人,，你的頭腦絕對不能糊涂,。思路不清就會累死三軍，糊涂官只能打糊涂賬,！在眾聲喧嘩中,，我們得有正確的觀點(diǎn)與意見，以引導(dǎo)指導(dǎo)主導(dǎo)隊伍前進(jìn),。

1.要拿得出主見,，就得做好調(diào)查研究。調(diào)查研究是掌握實際情況,、獲得正確認(rèn)識的重要前提,，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。無論資訊多么發(fā)達(dá),、技術(shù)多么先進(jìn),，都代替不了我們的眼睛看、我們的耳朵聽,、我們的頭腦想,。只有深入深入現(xiàn)場與一線，才能掌握第一手資料,。也只有掌握第一手資料才能去有的放矢地研究,，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，“求解”出科學(xué)決策,。

2.要拿得出主見,，就得充分發(fā)揚(yáng)民主。乘眾人之智,，則無不任也,；用眾人之力，則無不勝也,。三個臭皮匠頂個諸葛亮,。個人的認(rèn)識是有限的，再高明的人,，也會有疏漏,。真有如陳云同志所說，交換,、比較,、反復(fù)，才能博采眾長,、集思廣益,，避免主觀性、片面性和表面性,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要有聽取不同意見這個胸懷,，更要有群策群力這個意識。

3.要拿得出主見,，就得堅守原則立場,。多聽聽別人的意見與建議，并不意味著隨波逐流或隨意改變立場,。領(lǐng)導(dǎo)干部還得堅守自己的原則和價值觀，不能讓自己的腦袋單純成為各類意見和材料的“倉庫”,，而要成為意見和材料的“加工廠”,，及時歸納、總結(jié),、分析,、整合，去粗取精,，去偽存真,，加工出自己的“主見”來。否則,，表達(dá)的就是他見而不是主見,。

二、抓得住機(jī)遇

俗話說,，成功是“七分努力,、三分機(jī)遇”。尤其在這個競爭白熱化的時代,，發(fā)展的機(jī)遇更顯可貴,、更為稀缺。有時一個機(jī)遇可以徹底改變一切,，錯過了就再也沒有機(jī)會,，再努力也沒用。作為單位的領(lǐng)頭人,，要想為單位發(fā)展贏得主動權(quán),，就得要有尋找機(jī)遇、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,、抓住機(jī)遇的本領(lǐng),。

1.要抓得住機(jī)遇，就得獨(dú)具慧眼,。發(fā)現(xiàn)機(jī)遇才能抓住機(jī)遇,。毛澤東主席講：“只有當(dāng)著還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候,，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西,，并能掌握住它,，這才叫領(lǐng)導(dǎo)?！?/span>當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就得練就草搖葉響知鹿過,、松風(fēng)一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力,，從大局大勢,、細(xì)枝末節(jié)中把機(jī)遇找出來。

2.要抓得住機(jī)遇,，就得當(dāng)斷則斷,。機(jī)不可失時不再來。企業(yè)發(fā)展與個人成長的道理是一樣的,，大家不妨看看身邊的成功人士,。有幾個不是抓住了機(jī)遇？當(dāng)機(jī)遇來臨的時候,，當(dāng)發(fā)展的窗口期打開的時候,，容不得遲疑、觀望,、等待,。日本的柯達(dá)就是錯失發(fā)展機(jī)遇的典型教材。盡管其當(dāng)年模擬影像產(chǎn)業(yè)極其輝煌,，但機(jī)遇錯過就錯過了,，想把敗局扳回來，幾乎不可能,。

3.要抓得住機(jī)遇,，就得本領(lǐng)高強(qiáng)。機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人,。來了瓷器活,，沒有金剛鉆也攬不成。姜子牙磐溪垂釣數(shù)十載才迎來文王,，諸葛亮高臥隆中數(shù)十載方迎來劉玄德,。姜子牙、諸葛亮都是在機(jī)遇到來之前早已胸中韜略萬千,，當(dāng)機(jī)遇來臨時才能抓得住,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在尋找機(jī)遇的同時,，我們更要時刻不忘提升自身的本領(lǐng)與實力,，否則機(jī)遇來了也束手無策。

三,、端得正行為

“其身正,，不令而行,；其身不正，雖令不從”,。一名領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面旗幟,，一言一行、一舉一動都是單位發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”,，下級在學(xué),，群眾在看。其做出的良好示范帶頭作用是一個單位最好的執(zhí)行力,。所以,，領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終慎獨(dú)慎微，勤于自省,，不斷補(bǔ)鈣充電，使自己成為德可為師,、行可為范的楷模,。

1.要端得正行為，就得正判對錯,。判斷是一切行為的開始,，方向錯了，失之毫厘謬以千里,。什么是對的,、好的，什么可以做,、不可以做,，不同的選擇，不同的境遇,。領(lǐng)導(dǎo)干部要行得端,，就必須樹立正確的價值理念、保持清晰的思維,，要善于運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀與方法論分析看待問題,，要善于運(yùn)用科學(xué)的工具和群眾的智慧分析看待問題。

2.要端得正行為,，就得小心防錯,。謹(jǐn)慎能捕千秋蟬，小心駛得萬年船,。古人云：“畏則不敢肆而德以成,，無畏則從其所欲而及于禍?！?/span>當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要時刻保持如臨深淵,、如履薄冰的謹(jǐn)慎,，為自己架上帶電的“高壓線”，設(shè)好抵腐的“防火墻”,，經(jīng)常念一念自律的“緊箍咒”,，警醒自己要始終心胸坦蕩、光明磊落,，做到心有所畏,、言有所戒、行有所止,，始終保持正確人生航向,。

3.要端得正行為，就得及時糾錯,。“人誰無過,，過而能改，善莫大焉”“亡羊補(bǔ)牢為時未晚”,。干事難免會出錯,，但發(fā)現(xiàn)錯誤就要盡快改，越早越快越好,，不管多大的代價都可能是最小的代價,。領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力大、事情多,，犯錯很正常,，但犯了錯就得承認(rèn)錯誤，絕對不能為了所謂的面子,、心存僥幸,，堅持一條路走到黑，那就會一錯再錯,，錯上加錯,，小錯變大錯。

四,、擺得平難事

大事難事看擔(dān)當(dāng),，考驗面前見精神。當(dāng)下,，中國各領(lǐng)域的改革都進(jìn)入了深水區(qū),，剩下的都是難啃的硬骨頭，面臨的是百年未有之大變局,，重大挑戰(zhàn),、重大風(fēng)險、重大阻力、重大矛盾撲面而來,，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)干部挺起腰桿,，敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng),，把難事擺平,，彰顯領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵作用。

1.要擺得平難事,，先得有必勝心,。信心看比黃金貴，辦法總比困難多,。這困難那困難,，有什么困難能比得過毛主席那一代人遇到的困難大、困難多,？革命低潮期,，依然發(fā)出“星星之火可以燎原”的吶喊；憑借小米加步槍,，就是活生生地戰(zhàn)勝了武裝到牙齒的美軍,；在一窮二白的條件下，照樣成功研制出原子彈等護(hù)國之盾,。今天的我們,，更當(dāng)然沒有翻不過的雪山草地,。

2.要擺得平難事,，也得有真本事。沒有鐵肩膀,，就挑不起硬擔(dān)子,。在前進(jìn)道路上我們面臨的風(fēng)險考驗只會越來越復(fù)雜，甚至?xí)龅诫y以想象的驚濤駭浪,。魔高一尺,，道就得高一丈。黨和國家事業(yè)越發(fā)展,，對領(lǐng)導(dǎo)干部的能力要求就越高,。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，永不自滿,、永不懈怠地加強(qiáng)學(xué)習(xí),、補(bǔ)課充電，以多掌握一些攻堅克難的殺手锏,。

3.要擺得平難事,，還得靠眾人力。人心齊泰山移！發(fā)動群眾,、依靠群眾始終是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶,。當(dāng)下這個世界，萬物互聯(lián),，你中有我,，我中有你，干事創(chuàng)業(yè)更得講究共建,、共享,、共贏。我們必須走好新時代的群眾路線,，做大朋友圈,，把自己的人搞得多多的。集中大家的智慧與力量,，我們就沒有克服不了的艱難險阻,，沒有戰(zhàn)勝不了的風(fēng)險挑戰(zhàn)。