最簡單的計劃模型,，就是接到市場的訂單后，按每張訂單采購原料,，然后生產(chǎn),，這就是MRP的基本邏輯。
?
?但現(xiàn)實中,，因為需求不是穩(wěn)定的,，即使原料能夠到位，產(chǎn)能也不是無限大,。所以,，MRP進化到了MRPⅱ,，增加了對產(chǎn)能的分析和計算。
?
?但還有一個矛盾沒有解決,，即生產(chǎn)周期和交付期的沖突,。
?
?周期沖突的對策是庫存解耦，這就繼續(xù)引發(fā)的新問題,，即庫存只能按預測提前生產(chǎn)和采購,，而預測與實際需求必然有偏差,，這就造成了今天絕大部分企業(yè)的困境,，部分產(chǎn)品庫存呆滯，部分產(chǎn)品缺貨供應不上,。
?
?要求預測的準確率是終極答案嗎,？顧客都不知道自己要什么，企業(yè)能預測準的話,，為什么做企業(yè),，做期貨是不是更賺錢[偷笑]
?
?是否應該反思一下，上述最簡單的計劃模型,，本身就不適應今天的生存環(huán)境了,。
?
?S&OP，DDMRP都是對這個計劃模型的修補,，邏輯不合適,，靠算法能彌補嗎？

答案也許是:

1.通過現(xiàn)場改善,，讓生產(chǎn)周期最短（TPS的追求）,。

2.平準化的計劃體系。