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給豐田做過供應(yīng)商的企業(yè),，都很明顯的感覺到，豐田下發(fā)的月需求很穩(wěn)定,，甚至一個月內(nèi)都不太調(diào)整,，這就是豐田實施準時化生產(chǎn)帶來的成果之一。 為什么有這樣的成果,，或者說如果豐田是按訂單生產(chǎn)或推行零庫存生產(chǎn),，供應(yīng)商們能享受到這樣的福利嗎？ 理解一件事情,，決不能只看表面,，你不能因為豐田的計劃穩(wěn)定性高，就去說豐田的訂單是均衡的,。豐田一樣在地球上打拼,，面對的是所有車企相同的市場環(huán)境,，別的車企的市場需求不穩(wěn)定,，豐田也不會有特殊的待遇。更不能因為豐田的庫存低,，就去說豐田是零庫存,，豐田追求的不是零庫存而是小批量的快速周轉(zhuǎn),。不進行深入研究，而簡單的給出結(jié)論,，是大腦懶惰的表現(xiàn),。用大腦懶惰得出的結(jié)論去指導(dǎo)企業(yè)改善，其后果是災(zāi)難性的,。豐田的準時化是兩個層面的改善 一個層面是現(xiàn)場方面,，連續(xù)流布局，標準作業(yè),，線體平衡等等,，這些現(xiàn)場層面的改善，要實現(xiàn)什么目的呢,？1,、在多品種的市場需求下，保證所有產(chǎn)品的生產(chǎn)周期最短,。2,、在市場需求不穩(wěn)定的情況下，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。所以必然有另一個層面的改善---計劃層面的改善,。可惜的是，因為大腦的懶惰,，往往將豐田的看板拉動誤讀為豐田計劃體系的核心,，其實看板只是外在的表現(xiàn)形式，真正的核心是'平準化’,。學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式最常見的錯誤就是：學(xué)習(xí)了豐田現(xiàn)場改善部分后,，就直接采用看板拉動，然后,，就沒有然后了,，結(jié)論是：豐田的東西不好用，或難度太高,。還有很多專家,，對上述的學(xué)習(xí)內(nèi)容予以補充，增加了豐田的決策（方針管理）,，人才育成（OJD）等等,，試圖用其他領(lǐng)域的知識來彌補生產(chǎn)領(lǐng)域的缺失。不想浪費時間，在本文中重新講什么是平準化,，感興趣的朋友看看我的視頻號吧,，里面的內(nèi)容很全面,。
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